头部歌手的演唱会鸣谢环节，俨然成为了大麦的公开处刑现场。 一些热门短视频中，台上歌手对大麦、猫眼、票星球等票务平台逐一感谢，台下观众则整齐划一地接上"倒闭"二字，全场顿时充满了快活的空气。 观众和票务平台的关系就像股民和证监会。狂喊倒闭背后，是演唱会观众积攒已久的怨怼。每一个提前训练手速订好闹钟的消费者，都会在"缺货登记"里 学到人生一课。 避不开的大麦 要搞懂抢票的难点，首先要理解大麦在演出票务市场的定位。 大麦的前身"中国票务在线"的成立可以追溯到1999年，顾名思义，主要解决"线上卖票"这个技术问题。 一是接入线下场馆。收购大麦后，阿里宣布投入5亿元，为超过1000个场馆提供成套解决方案。说人话就是给场馆数字化升级，提供座位管理、售票检票 系统、数据采集等后台，类似外卖商家的后台系统。 按照2023年底公开的数据，大麦覆盖了全国超过7700家场馆[2]。以上海的梅赛德斯奔驰中心为例，凡是在这落地的项目，均由大麦负责票务规划和销售 运营[3]。 和明星艺人一样，场馆高度分散，要么没动力搞数字化，要么有动力没预算，索性交给大麦。由于场馆后台和前端票务系统绑定，明星想要在梅奔这样的 顶级场馆开演唱会，就很难绕 ...

头部歌手的演唱会鸣谢环节，俨然成为了大麦的公开处刑现场。 一些热门短视频中，台上歌手对大麦、猫眼、票星球等票务平台逐一感谢，台下观众则整齐划一地接 上"倒闭"二字，全场顿时充满了快活的空气。 观众和票务平台的关系就像股民和证监会。狂喊倒闭背后，是演唱会观众积攒已久的怨怼。每一个提前 训练手速订好闹钟的消费者，都会在"缺货登记"里学到人生一课。 避不开的大麦 要搞懂抢票的难点，首先要理解大麦在演出票务市场的定位。 大麦的前身"中国票务在线"的成立可以追溯到1999年，顾名思义，主要解决"线上卖票"这个技术问题。 世纪初互联网基建远没有现在发达，有电脑的家庭就没多少，会开任务管理器结束进程已经算极客了。 大麦网时期，创始人曹杰研发了"麦座"票务系统和快速分发技术，解决了在线售票的技术环节，一度是 票务市场唯一的参赛选手。 同一时期，音乐市场恰好处于CD专辑被互联网盗版冲击，流媒体平台尚在萌芽的转型阵痛期，搞不了盗 版的线下演出成为救命稻草，各类演唱会如火如荼，大麦市占率一度接近70%[1]。 理论上来说，在线票务不存在多强的技术难题，头部艺人的票更是不愁卖。撮合平台存在的根基，其实 是个行业上下游集中度问题。 和 ...