文章核心观点 - 深圳杉川公司通过债务重组收购破产的扫地机器人鼻祖iRobot，标志着全球智能清洁行业权力从美国波士顿向中国深圳的转移，是中国智造凭借技术、供应链和成本优势反向整合全球优质资源的典型案例 [2][4][24][25] - 收购并非冒险，而是杉川作为“隐形冠军”的蓄谋已久之举，其市值已是iRobot的25倍，并计划通过技术升级、供应链整合与双品牌协同盘活iRobot，目标是成为全球行业规则制定者 [4][14][23][27] - iRobot的破产源于技术创新迟缓、定价脱离市场及亚马逊收购失败，而中国品牌已主导全球市场，2025年前三季度全球出货量同比增长18.7%，中国品牌包揽全球前五 [6][8][9][25] 三十年沉浮：从行业鼻祖到破产边缘 - iRobot创立于1990年，其Roomba产品于2002年上市后定义品类，巅峰时期全球市占率超80% [5] - 公司因技术迭代缓慢而衰落，当中国品牌在激光雷达导航和自动洗拖布技术上领先时，iRobot的首款扫拖一体机在2022年才推出，落后整整五年 [6] - 定价策略失败，旗舰产品售价超1000美元，是中国同类产品三倍，难以维持 [8] - 亚马逊17亿美元收购案于2025年因反垄断审查失败，成为压垮骆驼的最后一根稻草，导致其自救通道关闭 [9] - 截至2025年9月，公司现金及等价物仅剩2480万美元，总负债高达5.08亿美元，股东权益为负2680万美元，现金流几近枯竭 [9] - 2025年前三季度，其全球市场份额跌至7.9%，彻底退出第一梯队 [9] 隐形王者：杉川的实力早已超越“代工龙头” - 杉川由大族激光孵化、海尔集团战略投资，2024年营收达40.6亿元，2025年估值超10亿美元，是深圳“独角兽” [12] - 公司拥有垂直整合能力，借助大族激光实现激光雷达等核心部件自制，其制造成本比iRobot自主生产低约30% [12] - 研发实力雄厚，拥有600多名研发人员和1100多项专利，自主研发的SLAM算法在精度和稳定性上居行业前列 [12] - 客户包括戴森、卡赫、斐纳、小米、海尔等国际国内知名品牌，戴森首款全能基站型扫地机器人也由其代工 [12][14] - 自有品牌3i在2025年双十一期间，京东成交额同比增长1500%，天猫增长1000%，市场销量排名第7 [14] - 公司前瞻性布局海外OBM市场，官网针对欧美用户设计，为承接iRobot海外渠道打下基础 [14] - 收购过程稳扎稳打，先通过子公司收购iRobot 1.907亿美元未偿还贷款成为核心债权人，再通过重组协议获得100%股权 [14] 三重价值：iRobot的“遗产”是杉川的跳板 - **专利储备**：iRobot拥有2000多项专利认证，其中1500多项仍在有效期内，涵盖导航算法、清洁系统等核心领域，能为杉川节省研发成本并提供出海“通行证”，规避法律风险 [15] - **品牌与渠道**：iRobot在美国线下渠道和日本市场拥有绝对优势，在西欧有稳固零售网络及数千个零售网点，Roomba品牌拥有二十年沉淀的认知度和大量忠实用户 [16] - **供应链协同**：杉川本就是iRobot的单一合同制造商，掌握其生产命脉，融合后可将自身技术、成本控制能力注入iRobot产品线，同时iRobot的生产经验也能反哺杉川，形成1+1>2的协同效应 [18] 盘活路径：三重变革开启行业新格局 - **技术升级**：将杉川自主研发的激光雷达、SLAM算法等核心技术快速应用到Roomba产品线，提升其避障、路径规划及自动维护能力，让老产品焕发新生 [19] - **供应链整合**：利用杉川制造成本比iRobot低约30%的优势，将Roomba售价调整至更具竞争力的区间，同时搭建高效供应链体系，将产品迭代周期从“五年一更”缩短至“一年多更” [20] - **双品牌协同**：规划“3i主攻高端 + Roomba覆盖中端”的双品牌格局，借助iRobot现有海外渠道让3i快速进入欧美主流零售网络，同时利用中国制造优势为Roomba提供稳定产能支持 [22] 时代转折：中国智造改写全球格局 - 收购事件是全球制造业权力转移的体现，中国家电企业的海外并购已从资本运作升级为技术、品牌、渠道的深度整合，类似案例包括海尔收购Hoover、美的收购Eureka [25] - 中国品牌已主导全球扫地机器人市场，2025年第三季度，石头科技在欧洲市场市占率达42%位列第一，追觅科技在东南亚市场同比增长超200%，中国品牌包揽全球前五 [25] - 行业竞争进入新阶段，不再仅是品牌比拼，更是中国供应链生态与国际品牌的较量 [25] - 杉川的目标是借助此次收购打通全产业链，成为全球智能清洁机器人行业的规则制定者，标志着“智能清洁机器人的权力重心已经从波士顿转移到了深圳” [27]

公司破产重组与交易安排 - 公司于当地时间12月14日正式向美国特拉华州法院提交第11章破产保护申请 预计于2026年2月前完成程序 [2] - 公司与主要代工厂深圳杉川机器人有限公司及香港杉川有限公司达成《重组支持协议》 根据协议 杉川将获得公司100%的股权 [2] - 交易完成后 公司将成为杉川全资拥有的私营公司 其普通股将不再于纳斯达克或任何其他国家证券交易所上市 [3] 交易目的与市场反应 - 公司表示此次交易旨在改善资产负债表 并使其更有能力投资于下一代机器人技术、智能家居创新和客户体验提升 [4] - 公司预计若破产程序获批 普通股持有人将不会获得重组后公司的股权 所有已发行及流通的股权将被注销 股东投资将面临全额损失 [4] - 受此消息影响 12月15日公司盘前一度重挫82% 正式开盘后维持跌势并触发熔断 截至发稿跌幅为74.05% 最新市值仅剩0.4亿美元 [4] 公司历史与市场地位演变 - 公司于1990年创立 2002年推出首款扫地机器人Roomba 被称为行业“鼻祖” 于2005年在纳斯达克上市 巅峰时期全球市占率超80% [5] - 随着行业竞争加剧 当中国品牌普及激光雷达导航与自动洗拖布技术时 公司仍坚守传统视觉导航方案 2022年才推出首款扫拖一体机 较中国企业晚五年以上 同时其旗舰产品维持超1000美元高价 是中国同类产品的3倍 [5] - 咨询机构IDC数据显示 2025年前三季度 全球扫地机器人出货量同比增长18.7% 中国品牌包揽全球前五 公司的份额则跌至7.9% 已被挤出前五阵营 [11] 财务与经营状况恶化 - 2022年公司营收同比下降24%至11.834亿美元 净利润由盈转亏 净亏损2.863亿美元 欧洲、中东和非洲地区收入同比下降43% 美国收入下降18% 日本收入下降6% [7] - 截至2025年9月27日 公司现金及等价物仅剩2480万美元 比2024年年底的1.34亿美元大幅减少 总负债高达5.08亿美元 股东权益为负2680万美元 [11] - 2025年三季报披露 公司前三季收入3.75亿美元 同比减少26.47% 净亏损额同比增加90%至1.3亿美元 其中第三季收入1.458亿美元 同比减少24.6% 利润从去年同期盈利1510万美元转为亏损990万美元 [11] 收购失败与战略收缩 - 2022年 亚马逊拟以约17亿美元全现金收购公司 但受到美国联邦贸易委员会及欧盟等的反垄断审查 2024年1月 亚马逊又曾计划以14亿美元收购 由于欧盟监管机构反对 交易最终未能成行 [7][8] - 随着亚马逊收购交易被终止 公司裁员近350人 占员工总数的31% 首席执行官安格尔辞去职务 公司表示将回归最初的重点——地板护理创新 并暂停所有与此无关的工作 [9] 主要债权人杉川的背景与关系 - 2025年11月24日 杉川通过其子公司收购了公司总额1.91亿美元的未偿还贷款 由此成为公司的主要债权人 此外 截至同一时期 公司欠杉川1.62亿美元的产品制造费用 其中9090万美元已逾期 这意味着公司当前共计欠杉川超3.5亿美元 [10] - 杉川目前是公司的单一合同制造商 公司业务的持续运营和发展目前都系于杉川 该代工厂品牌覆盖全球知名家电制造商如通用电气、伊莱克斯、飞利浦等 并拥有自有高端智能清洁品牌3i [10] - 杉川集团官网披露 公司始创于2016年 目前拥有超600名研发人员 1100多项专利 5000多名制造人员 在全球拥有超过7000名员工 [2][11]