现在的义乌，有160余个国家和地区的投资者在此扎根， "洋老板"们做的都是什么生意？是什么吸引他们源源不断跨海而来？ 义乌第10000户外资经营主体，巴基斯坦外商阿里卡姆兰接过义乌市阿瓦商务信息咨询有限公司的营业执照。潮新闻记者 倪雁强 摄 "洋老板"涌入义乌，投资的不仅是生意 义乌国际商贸城。义乌市委宣传部供图 在"世界小商品之都"义乌，学外语是当地经营户的生存之道。同样的，讲中文，也是"洋老板"们做生意，融入"第二故乡"的必备技能。 随着巴基斯坦外商阿里卡姆兰在今年7月31日拿下属于自己的营业执照，义乌外资经营主体总量达到10000户，义乌以占浙江省六分之一的外资经营主体体 量，成为全国首个外资经营主体破万的县级市。 一座能改变命运的城市 走进义乌市玛斐贸易有限公司样品间，塑料玩具、电子手表、日用百货琳琅满目，宛如置身于微型商品博览会。来自埃塞俄比亚的公司负责人阿米尔，正 忙着向客户介绍新品。 在10000户外资经营主体中，覆盖贸易中介、批发零售、餐饮、制造、商务服务等多元业态，以玛斐贸易为代表的批发零售业占比89%。投资来源覆盖全 球六大洲160余个国家和地区，其中，共建"一带一路"国家和地区约占比81 ...

业务模式与竞争优势 - 坚持"贸、工、技"一体化服务模式，提供设计研发至清关配送的全供应链一站式服务 [2] - 产品品类覆盖多个细分领域，采取小批量多款式生产模式灵活响应市场需求 [3] - 依托传统纺织产业集聚区的区位与行业资源优势 [3] 全球化战略布局 - 在缅甸、越南、柬埔寨、孟加拉、埃及、约旦、肯尼亚等7国建设海外货源基地 [3] - 通过派遣管理骨干和加强培训实现海外工厂高效管理 [3] - 未来资本开支重点投向海外生产基地拓展与建设 [4] 风险应对与财务政策 - 多元化销售市场和客户结构增强贸易争端抵御能力 [3] - 连续19年实施现金分红，累计金额达48.11亿元 [4] - 未来三年计划每年进行2-3次利润分配，现金分红比例不低于可分配利润的40% [4] 人才与发展规划 - 重点引进培养国际化、复合型及高潜力青年人才 [4] - 供应链业务团队通过裂变机制持续扩大 [4] - 聚焦主业发展，供应链板块推进贸工技一体化，化工新能源板块加强研发创新 [4]

公司业务规划 - 追觅科技计划从明年年底开始在全球各交易所推动旗下多个业务批量IPO [1] - 公司密集公布新业务源于多年的积累和厚积薄发 [1] 公司业务范围 - 追觅科技创立于2017年 是一家以高速数字马达 智能算法 运动控制技术为核心的全球高端消费电子及智能制造公司 [3] - 公司主要产品包括扫地机器人 无线吸尘器 智能洗地机 高速吹风机四大品类 [3] - 今年8月28日公司正式宣布进军汽车制造领域 目标是打造世界上速度最快的车 [3] 战略布局 - 追觅造车决定经过十二年等待和准备 不是一时风口追逐 [3] - 公司将利用技术创新 供应链整合 品牌定位和全球市场洞察能力推动中国智造走向世界高端市场 [3] - 公司追求通过正确的产品 战略及节奏实现"全局最优" 而非简单的从"0到1"冒险 [3]

据相关行业报告显示，2025年中式正餐云贵菜市场规模达360亿元，较2023年增长13.2%，增速连续三年超中式正餐平均水平。其中酸汤火锅表现尤为抢 眼，年增速超过25%，曾经局限于西南一隅的地域风味，如今已然走向全国市场。 2025年的火锅市场，一方面是市场规模持续扩大，正在冲向6500亿元大关；另一方面，街头巷尾的火锅店盈利艰难，内卷程度堪比高峰期的火锅店等位 区。 在这个竞争日益激烈的市场中，口味创新成为突破同质化竞争的关键策略。2024年以来，麻辣口味仍以28.4%的占比领跑锅底新品，但酸汤、清汤紧随其 后，分别占23.0%和21.6%。 酸汤火锅的崛起并非偶然。16亿话题播放量的背后，是"酸辣开胃+健康属性"的双重暴击。它以贵州酸汤为基底，既符合年轻人对"重口味"的追求，又契 合健康饮食的趋势。 地域风味走向全国面临的最大挑战是如何突破不同地区的口味偏好壁垒。东南方喜清淡，西北爱浓烈咸香，进行风味适配与渐进式引入至关重要。 为攻克风味难题，让口味更具普适性，一些品牌通过调整配方来适应更广泛的市场需求。例如，澄明七个番茄的苗家酸汤通过降低木姜子的使用比重，并 添加新疆番茄，使整体风味更显柔和、丰富且平 ...

核心观点 - 美团与阿里巴巴在2025年二季度均宣布闪电仓规模突破5万家 但存在统计时间节点、扩张速度及合作模式差异 反映即时零售行业进入模式复制爆发期 竞争焦点从规模转向供应链控制与生态协同 [2][3][17][18][19] 闪电仓规模与扩张速度 - 美团闪电仓数量从2024年10月的3万家增至2025年6月30日的5万家 8个月内新增2万家 月均扩张速度约2500家 按此节奏2027年实现10万家目标几无悬念 [2] - 阿里巴巴宣布截至2025年8月底闪电仓规模超5万家 订单量同比增长360% 但淘宝闪购业务上线仅4个月 推测在更短时间窗口实现高速追赶 [2][3] - 行业闪电仓总量约5-6万家 最初均由美团赋能成长 阿里巴巴实际数量未超美团 [5] 竞争策略与生态协同 - 阿里巴巴采用品牌术语复制策略 直接沿用"闪购""闪电仓"等美团建立的名称 降低用户认知与商家迁移成本 [4] - 阿里巴巴通过1688生态供应链优势 快速导入原有电商资源 25%商品供给来自阿里系供应链 缩短冷启动周期 [2][5][11] - 美团通过流量扶持、返点激励和低佣金策略与头部品牌深度合作 构成核心供给壁垒 而阿里巴巴以低门槛接入吸引中小品牌及长尾供应商 [7][8] - 饿了么因订单规模有限逐步整合进淘宝闪购框架 未能形成美团级别的品牌凝聚力 [8] 供应链依赖与成本结构 - 美团闪电仓商品来源高度依赖外部供应链 开设新仓总投资约90万元 其中首批货品采购占70万元 其中50万元（超70%）来自1688和拼多多渠道线上采购 [10][11] - 阿里巴巴通过1688成为美团平台上商家的实质货品供应链 掌握供应链优势 [11] - 天猫超市计划从B2C远场模式升级为近场闪购模式 并引入百万家品牌线下门店实现线上线下一体化经营 [13] 行业趋势与竞争焦点 - 闪电仓模式验证完成 行业进入复制爆发期 竞争壁垒转向服务质量、配送效率与用户心智 [18] - 供应链控制成为终局竞争关键 未来焦点向后端迁移 需整合供应链并降低跨平台依赖 [19][20] - 平台竞争边界模糊 供应链共用使对手成为共生态一部分 需构建独特可控且成本效益高的供应链体系 [15][16]

FY2025 Opportunity Day 2 Sep 2025 Agenda 01 Company Background 02 FY2025 Financial update 03 Business Update 3 01 Company Background 02 FY2025 Financial Update 03 Business Update 2 Agenda FROM DENIM TO LIFESTYLE BRAND 33% Denim Products MC Group Public Company Limited or "MC" was listed on the Stock Exchange of Thailand (SET) in July 2013. The Group manages retailing business of apparels and lifestyle products under brands owned by the group of companies and partners. Mc Jeans brand is among the most succes ...

业务拓展 - 公司于8月16日在河北涿州开设全国首个大型折扣超市业态 首日创下销售额新高 [1] - 公司于8月30日在江苏宿迁以四店齐开形式扩张业务 覆盖经开区希望城小区、沭阳中央商场、泗洪吾悦广场及泗阳润迪·阳光里生活广场 [1] 运营模式 - 新店采用大店型多SKU模式 店均面积超5000平方米 通道设计较涿州店更宽敞以容纳更多客流量 [3] - 门店覆盖日用百货、生鲜食品、快消品、酒水饮料等超5000支SKU 满足家庭一站式购齐需求 [3] - 通过京东供应链体系实现特色商品产地直采 例如14.99元10斤装富强小麦粉、39.99元5L大豆油及洋河股份定制光瓶酒 [3] - 引入七鲜等京东自有品牌商品 包括100%果汁和皮尔森原浆啤酒 [3] 选址策略 - 四家新店均位于人气旺盛的核心商圈或社区商业中心：泗洪吾悦广场店与沭阳中央商场店入驻大型购物中心实现多业态互补 [3] - 经开区希望城店与泗阳润迪·阳光里生活广场店贴近居民区 聚焦日常高频消费构建便民社区商业场景 [3] 服务能力 - 支持线上下单门店即时配送服务 通过京东App下单后最快30分钟送达 [5] - 借助宿迁完备的京东物流区域仓储与智慧供应链体系 确保商品高效流通与成本精准可控 [5] 市场影响 - 宿迁四店开业再现涿州门店的火爆场景 现场人潮涌动再度掀起消费热潮 [5] - 战略布局有效拓展零售业务市场版图并提升品牌影响力 为区域经济发展注入新活力 [5]

公司战略调整 - 新华百货超市业态拟优化采购与库存管理，降低成本并提升物流配送效率 [1] - 公司计划搭建超市业态供应链平台公司，以支撑新门店、新区域及新业务发展 [1] - 通过"整合、协同、数字化"实现供应链从"分散管理"到"系统作战"升级，强化控制并挖掘增值服务和盈利空间 [1] 合资公司设立 - 新华百货拟与新百连超及物美南方共同投资设立"宁夏新美供应链有限公司"，注册资本金3,000万元 [1] - 物美南方出资1,050万元，占比35%；新华百货出资990万元，占比33%；新百连超出资960万元，占比32% [1] - 投资资金均为各方自有资金 [1]

核心财务表现 - 2025年上半年营业收入61.49亿元，同比增长3.26% [1][13] - 归属于上市公司股东的净利润3.25亿元，同比下降41.17% [1] - 基本每股收益0.12元/股，同比下降42.86% [2] - 经营活动产生的现金流量净额为-2.77亿元，同比大幅下降 [2][13] - 总资产171.41亿元，较上年末下降10.26% [2] 业务结构分析 - 服装行业收入占比98.17%，达60.37亿元 [14] - 儿童服饰收入43.13亿元，同比增长5.97%，占比70.15% [14] - 休闲服饰收入17.23亿元，同比下降4.98%，占比28.02% [14] - 境外收入5208万元，同比增长79.19%，但占比仅0.85% [14] 渠道发展状况 - 线下门店总数8236家，其中直营999家、加盟7194家、联营43家 [14] - 直营门店面积21.65万平方米，平均平效4377.9元/平方米/半年 [14] - 线上渠道在天猫平台实现销售额19.49亿元，抖音平台13.32亿元 [17] - 加盟商数量2030家，销售总额15.79亿元 [17] 品牌运营策略 - 森马品牌聚焦八大心智产品，收入占比提升27个百分点 [20] - 巴拉巴拉品牌构建三大核心场景，推出Bala T等主推商品集群 [21] - 迷你巴拉品牌聚焦户外亲子陪伴，推出四大场景产品细分 [27] - 马卡乐品牌升级定位为"舒适＆快乐"，优化商品结构 [26] 研发与创新投入 - 研发投入1.10亿元，同比下降6.43% [13] - 森马儿童品牌建立"芯意"材料科技集群，应用索罗娜纤维等新型材料 [33] - 巴拉巴拉推出专利"超级纤维"，衍生新型功能面料 [23] - 采用AI技术生成图案及款式，提升研发效率 [34] 市场环境与行业趋势 - 社会消费品零售总额24.55万亿元，同比增长5.0% [7] - 服装鞋帽针纺织品类商品零售额7426亿元，同比增长3.1% [7] - 行业呈现消费快速变化、零售渠道变迁、互联网消费崛起等特征 [6] - 本土品牌借助传统文化挖掘和产品力提升，逐步崛起 [7] 海外业务拓展 - 进驻吉尔吉斯斯坦等新兴市场 [9] - 在速卖通、Lazada、Shopee等海外电商平台运营 [9] - 海外市场线上线下渠道零售额均实现持续增长 [9] 存货管理 - 存货余额36.99亿元，库龄1年以内占比75% [17] - 建立事前规划、事中调整、事后处理的存货控制体系 [5] - 通过柔性供应链规划和严密内控机制保障库存合理水平 [5]

折叠手机市场趋势 - 折叠手机渗透率预计从2025年1.6%提升至2027年3%以上 [2] - 技术演进聚焦材质、结构和厚度突破 使机身更轻薄 铰链技术成为竞争焦点 [2] - 苹果计划2026年下半年推出折叠产品 将推动市场加速成熟 [2][4] 铰链市场规模与技术发展 - 2025年全球折叠手机铰链市场产值预计达12亿美元 [3] - 铰链在单机BOM成本中占比约5%-8% [3] - 三星自2023年采用水滴型铰链改善折叠平整度与耐久性 该设计已成为业界主流 [3] - 行业推动模组化、榫卯结构与雷射焊接等简化设计 朝标准化尺寸与公版发展 [3] 供应链竞争格局 - 新日兴和安费诺提供高精度转轴与金属组件 积极导入标准化生产流程 [3] - 东睦新材料集团和精研科技凭借粉末冶金与精密加工技术 在中阶产品线具价格与量产优势 [3] - 苹果考虑采用液态金属材料 宜安科技等中国厂商已具备相关成型能力 [4] - 苹果采取"早期多数族群"策略 等待市场稳定后以差异化方式抢占份额 [4] 产业升级方向 - 苹果可能导入3D打印、复合材质与特殊工艺 带动高阶结构件供应链全面升级 [4] - 行业竞争重点转向制造效率、成本控制和供应链整合 [4] - 具备技术、产能和价格弹性的供应商将成为下一轮成长周期关键受益者 [4]