贝恩资本收购Andar母公司EcoMarketing - 2026年初，贝恩资本宣布以5000亿韩元（约合人民币24亿元）收购韩国KOSDAQ上市公司EcoMarketing（韩国运动休闲品牌Andar母公司）[3] - 收购分两步进行：先以2166亿韩元收购最大股东及其关联方43.66%股权，再以每股16000韩元要约收购剩余56.4%流通股，后续将推进公司退市[3] - 市场观点认为，获得贝恩资本助力后，这家韩国本土品牌将更容易进行全球布局[4] 品牌Andar概况与发展路径 - 品牌由韩国瑜伽老师申爱怜于2015年在首尔创立，初期聚焦女性市场，2020年后逐步扩展到男装品类，其发展路径与加拿大品牌Lululemon类似，有“韩版Lululemon”之称[3] - 相较于Lululemon动辄上千元的价格，Andar定位相对“亲民”，产品多集中在数百元价位档[3] - 2025年上半年，品牌累计销售额达到1358亿韩元，预计全年销售规模在10亿元人民币左右[3] 行业专家观点与市场动态 - 资深从业者指出，韩国本土市场有限，品牌要做大必须向海外扩张，获得资本与资源有助于全球化进程，并预计品牌未来将扩展品类以覆盖更广泛的消费人群[5] - 从2025年开始，全球市场上有不少标的在寻找潜在买家，一些国内公司也在全球寻找运动品类的收购标的[5] 全球体育用品行业趋势与挑战 - 全球体育用品行业增长正在放缓，年增长率从2021年至2024年的7%回落，预计2024年至2029年将进一步降至6%[6] - 在通胀压力下，消费者支出更趋审慎，青睐高性价比产品，比价行为增多，品牌整体忠诚度有所降低，同时地缘政治与潜在关税调整给供应链带来挑战，超八成行业高管对此表示担忧[6] 市场竞争格局重塑 - 过去数年间，以Lululemon、On为代表的新兴品牌在收入增长和市场份额方面超越了传统行业巨头，后者失去了约3个百分点的市场占有率[6] - 挑战者品牌凭借精准客群定位、鲜明价值主张和创新产品设计成功突围，更擅长利用文化营销、社群运营与选择性零售合作快速建立品牌认知[6] - 这一趋势促使老牌企业重新审视自身的增长策略与市场定位[6]

行业整体态势 - 体育消费品行业面临增长压力，但也孕育着前所未有的新机遇 [1] - 全球体育用品行业年增长率从2021年至2024年的7%回落，预计2024年至2029年将进一步降至6% [4] - 消费者在通胀压力下审慎支出，更青睐高性价比产品，购买前会多渠道比价，品牌整体忠诚度降低 [4] - 地缘政治紧张与潜在关税调整给供应链带来挑战，超过80%的行业高管对此表示担忧 [4] 市场竞争格局 - 以Lululemon、On为代表的新兴品牌在收入增长和市场份额方面超越了传统行业巨头，后者失去了约3个百分点的市场占有率 [4] - 新兴挑战者品牌凭借精准的目标客群定位、鲜明的价值主张和创新产品设计成功突围 [4] - 新兴品牌更擅长利用文化营销、社群运营与选择性零售合作，快速建立品牌认知 [4] - 这一趋势促使老牌企业重新审视自身的增长策略与市场定位 [4] 资本运作与并购活动 - 2026年开年，贝恩资本宣布以5000亿韩元（约合人民币24亿元）收购韩国KOSDAQ上市公司EcoMarketing（运动休闲品牌Andar母公司）[2] - 收购先以2166亿韩元拿下EcoMarketing最大股东及其关联方43.66%股权，再以每股16000韩元要约收购剩余56.4%流通股，后续推进公司退市 [2] - 从2024年开始，全球市场上有不少标的在寻找潜在买家，一些直接与资本接触，另一些则委托中介对接更大的鞋服集团 [3] - 一些国内的公司也在全球市场看各类标的，感兴趣的多是运动品类的公司 [3] 公司案例：Andar（EcoMarketing旗下品牌） - 品牌由韩国瑜伽老师申爱怜于2015年在首尔创立，初期聚焦女性市场，2020年后逐步扩展到男装品类，发展路径与Lululemon类似，有“韩版Lululemon”之称 [2] - 相比Lululemon动辄上千元的价格，Andar价格相对“亲民”，多集中在数百元价位档 [2] - 2025年上半年，品牌累计销售额达到1358亿韩元，全年销售规模在10亿元人民币左右 [2] - 市场人士认为，作为一家本土韩国品牌，获得贝恩资本助力后，更容易布局全球 [2] 品牌发展战略 - 韩国市场容量有限，本地品牌想要做大需向海外国家扩张，不少韩国时尚品牌已开始涌向中国市场“掘金” [3] - 获得资本与资源后，品牌全球化进程会顺利很多 [3] - 要做大规模，不会只做瑜伽这样的单一垂直品类，需要扩展品类以覆盖不同的消费人群 [3]