行业趋势 - 童装是服饰行业中少见的规模和客单价双增的赛道，传统服饰品类见顶且品牌普遍老化 [2] - 童装品类客单价正在提升，家长消费意愿增强，尽管生育率下滑 [5] - 高端童装赛道成为存量竞争中的增量细分品类，雅戈尔收购Bonpoint意在布局这一领域 [16] 品牌定位 - Bonpoint定位高端童装，填补市场空白，缺乏真正的高端童装品牌 [8] - 品牌主张"让孩子穿得像个孩子"，避免奢侈品童装"小大人"风格，贴合儿童身心特点 [8][13] - 采用法式美学+顶级面料（纯棉、丝绸、羊毛），兼顾舒适与高级感，打破童装=实用消耗品的刻板印象 [8][12] 市场表现 - Bonpoint年收入约1.5亿欧元（约11.5亿元人民币），亚洲市场占比48%，中国门店贡献约三成收入 [1] - 产品定价高端，如7条口水巾礼盒售价2000元，入门款纯棉小裤1000+，手工礼服上万 [1][13] - 全球130家精品店，中国30家门店选址一线城市高端商场（如上海恒隆、SKP），目标客群为高线城市年收入百万级家庭 [10] 竞争格局 - 大众童装品牌（如英氏、巴拉巴拉）主打功能性和性价比，价格带几十元至小几百元 [8] - 中高端品牌（如江南布衣童装线）价格带500-1000元，但距离真正高端仍有差距 [8] - 奢侈品童装（如Baby Dior、Gucci Kids）多为成人线衍生品，设计缺乏儿童适配性 [8] 消费者洞察 - 目标客群为高线城市新中产家庭，经济条件好且追求品质生活，消费能力可穿越周期 [10][11] - 新时代父母（29岁以下占比超50%）更看重质价比、审美格调和文化符号，愿意为高端童装支付溢价 [11][12] - Bonpoint通过贵族体验（如摩纳哥王室同款）+中产价位，满足"既要娃可爱，又要审美在线"的需求 [13] 收购背景 - 雅戈尔因传统男装品类下滑（正装需求减少，消费者转向潮流运动品牌）寻求新增长点 [3][4] - 童装赛道的高端化趋势与雅戈尔战略转型需求契合，Bonpoint成为其布局增量市场的切口 [5][16]

操刀一笔笔交易。 作者 I 杨继云 吴琼 报道 I 投资界PEdaily 先从一笔跨国并购说起——本周，雅戈尔集团宣布与EPI集团完成交易手续，Bo n poi n t正 式加入雅戈尔时尚品牌矩阵。 此次被收购方Bo npo i n t，是一家来自法国童装奢侈品牌。创立于1 975年，凭借其两颗标 志性的小樱桃图案，风靡全球。 买家雅戈尔，从一家服装小作坊起家，崛起为中国男装品牌的领军企业。交易完成后，身 后操刀人——雅戈尔时尚副董事长、总裁 李寒穷现身表示："Bonp o i nt 是传承、工艺与 永恒之美的象征，其所承载的精神远远超越了产品本身。这正是雅戈尔最为珍视的宝贵财 富。" 纵观雅戈尔成长之路，几乎离不开一笔笔并购。而每一笔交易，几乎都能看到李寒穷的身 影。悄然间，一位隐秘并购女王炼成。 刚刚，她带队买下"童装界爱马仕" 雅戈尔大手一挥，买下了Bo n poi nt。 外界或许对Bo np oi n t略显陌生——19 7 5年创立于巴黎，如今已成为法国顶级奢侈童装品 牌。因颇具辨识度的两颗樱桃图案l ogo，也常被叫做"小樱桃"，创始人Ma ri e -Fr a nc e Co h e n曾在普 ...