Nearly 82% of executives surveyed by AXIS Capital Holdings Limited said their organizations plan to increase their cybersecurity budgets over the next 12 months, while 75.2% said they are likely to reduce cybersecurity headcount due to greater productivity resulting from investment in AI cybersecurity tools.AXIS surveyed 500 chief executive officers (CEOs) and chief information security officers (CISOs) across the U.S. and UK, revealing striking differences in how executive leaders view the risks and reward ...

文章核心观点 - 人工智能正在通过数据分析和运营效率变革行业，但同时也在快速催生一个全新的风险格局，在带来巨大生产力提升的同时也创造了前所未有的风险[1][2] - 针对AI的风险、回报及对网络防御准备度的影响，首席执行官与首席信息安全官之间存在显著的观点差异，体现了战略乐观主义与安全审慎原则之间的不同[1][5][8] 调查核心发现：跨大西洋信任差距 - 美国高管对AI在网络安全方面的投资回报率更为乐观：美国93.5%的CEO和87.5%的CISO相信AI能带来投资回报，而在英国这一比例分别为69.1%和74%[4] - 美国企业更倾向于通过网络安全保险来对冲风险：94%的美国受访者购买了网络安全保险，而英国受访者的比例仅为68.4%[4] - 美国领导者对应对AI威胁的准备度更高：85%的美国领导者感觉已做好准备，而英国领导者的比例仅为44%[6] 调查核心发现：CEO与CISO的观点分歧 - CEO更倾向于将AI视为生产力和竞争优势的驱动力，而CISO则更多将其视为风险敞口的来源[5] - 对于AI能否加强公司网络防御，CISO的乐观程度低于CEO，两者比例分别为19.5%和29.7%[5] - 在利用AI工具辅助网络安全决策方面，CEO比CISO更有信心，比例分别为67.1%和58.6%[5] - 在应对AI威胁的准备度上，60.2%的CEO认为其公司比同行准备更充分，而持此看法的CISO比例为50.6%[7] 调查核心发现：风险认知与威胁排序 - AI驱动的攻击被两地受访者视为最大的新兴网络威胁：美国29.6%，英国20.8%[6] - 具体到职位，CISO将“影子AI”（未经授权使用）列为首要风险，占比27.2%[7] - CEO则将数据泄露列为首要的AI相关威胁，占比28.7%，而持此看法的CISO比例为17.2%[8] - 按地区细分，31.2%的美国CEO和27.7%的美国CISO最担忧AI驱动攻击，英国对应的比例分别为22%和19.7%[12] 调查核心发现：其他关键数据 - 年龄影响对AI防御效能的看法：在55岁以上的高管中，仅23.1%认为AI会改善公司网络防御，而在35-44岁的领导者中，这一比例高达77.4%[6] - 近82%的受访者计划在未来12个月内增加网络安全预算[6] - 75.2%的受访者表示，由于投资AI网络安全工具带来更高生产率，他们可能会减少网络安全人员数量[6] - 在信任AI工具辅助网络安全决策方面，82%的美国CEO表示个人信任，而英国CEO的比例为47%[6]

行业概况 - 全球保险市场正经历定价疲软 根据Marsh的全球保险市场指数 第三季度全球商业保险费率下降4% 结束了连续七年的费率上涨 [1] - 巨灾损失对财产和意外险公司的承保业绩构成压力 Swiss Re估计2025年自然灾害导致的保险损失约为1070亿美元 主要由美国洛杉矶野火和严重对流风暴驱动 [2] - 尽管面临巨灾损失 行业综合比率预计将改善 Swiss Re预计2025年综合比率将改善至98.5% [2] - 行业并购活动预计将持续保持势头 主要受技术驱动交易数量增加推动 [3] 伯克希尔哈撒韦 (BRK.B) 分析 - 公司为业务多元化的综合企业集团 拥有超过90家子公司 业务遍及保险、公用事业、铁路、制造和消费品等多个行业 显著降低了集中风险并在经济周期中提供稳定性 [4] - 保险业务是公司运营的基石 贡献了公司总收入的约四分之一 该业务因需求增长、严格的承保实践和有利的定价环境而具备长期扩张潜力 [4] - 保险业务的持续增长带来了浮存金的扩大 从而提升盈利、提高股本回报率并为战略投资和收购提供大量资本 这种浮存金驱动模式是公司数十年的关键竞争优势 [5] - 公司拥有巨额现金储备 积极收购具有持久盈利、强大竞争优势和诱人股本回报率的公司 大型收购创造新的增长途径 而小型补强收购则加强和扩大现有业务 [6] - 投资策略持续关注具有长期增长潜力的低估资产 近期增加了对日本公司的投资 长期持有可口可乐、美国运通、苹果、美国银行、雪佛龙和西方石油等公司股份 体现了其纪律严明、价值驱动的策略 [7] - 公司财务实力雄厚 拥有超过1000亿美元的现金、极低的杠杆率和卓越的信用状况 [7] - 公司股本回报率为7.3% 略低于8%的行业平均水平 但该回报率已随时间推移有所改善 [8] - 根据Zacks共识预期 公司2026年收入预计同比增长6% 但每股收益预计同比下降4.2% 过去30天内每股收益预期有所下调 [17] - 公司当前市净率为1.53倍 高于其过去五年中位数1.44倍 [19] 安达保险 (CB) 分析 - 公司在股本回报率和股息增长方面优于伯克希尔 使其成为更具吸引力的保险股 [10] - 公司预计2026年每股收益增长8.6% 而伯克希尔预计下降4.2% 尽管后者收入增长 [10] - 公司是全球最大的财产和意外险及再保险提供商之一 也是市值最大的上市财产和意外险公司 其高度多元化的业务模式跨越产品、行业和地理区域 增强了盈利稳定性和跨市场周期的韧性 [11] - 公司持续专注于挖掘美国和全球中端市场的增长机会 同时加强其核心商业一揽子保险业务并扩大专业保险产品范围 公司正在进行有针对性的战略投资 以提升能力、分销和客户覆盖范围 从而加速增长 [12] - 公司是美国领先的网络保险提供商 在直接承保保费方面 consistently 排名靠前 随着网络威胁规模和复杂性的增长 网络保险需求预计将显著上升 公司凭借全面的保障范围 处于有利地位以抓住这一不断扩大的市场机遇 [13] - 严格的承保实践使公司保持了业内最低的综合比率之一 公司积极寻求战略并购以增强能力、产生协同效应、分散投资组合并扩大地理覆盖 这些举措 加上商业财产和意外险费率上涨、强劲的续保留存率以及新兴市场的扩张 支持了保费增长和更高的长期股本回报率 [14] - 尽管美联储已开始降息 但投资收入应受益于改善的经营现金流 公司预计2026年第一季度调整后净投资收入为18.1亿美元 [15] - 公司拥有强大的资本状况和充足的现金生成能力 支持向股东分配财富和增长计划 [15] - 公司股本回报率为12.9% 优于行业平均水平 过去三个月股价上涨8.1% [16] - 根据Zacks共识预期 公司2026年收入预计同比下降6.5% 但每股收益预计同比增长8.6% 过去30天内每股收益预期有所上调 [18] - 公司当前市净率为1.52倍 低于其过去五年中位数1.56倍 [19] 公司比较与结论 - 伯克希尔哈撒韦的股票为投资组合增添了活力 其投资感觉类似于共同基金 同时以更高回报奖励投资者 随着沃伦·巴菲特的离开和格雷格·阿贝尔担任新CEO 市场关注其如何掌舵公司 [21] - 安达保险有望通过更好的定价、新业务增长和高续保率实现增长 公司还专注于具有巨大增长空间的业务线 被认为是优质保险公司 特别是在高净值个人保险领域 [22] - 两家公司都进行股票回购 但伯克希尔不支付股息 而安达保险拥有连续32年增加股息的可靠记录 公司当前股息收益率为1.3% 优于0.3%的行业平均水平 这使其成为寻求收益的投资者的有吸引力选择 [23] - 在反映公司利用股东权益产生利润的效率并清晰展示公司财务健康状况的股本回报率指标上 安达保险得分高于伯克希尔哈撒韦 [24]

案件核心判决 - 伊利诺伊州上诉法院严格解释网络保险保单条款 裁定被保险人因网络攻击后支付的合理但非合同必需的款项不构成承保的“额外费用” [1] - 法院认为 即使被保险人的商业决策在当时情况下是实际、可辩护且合理的 保单的明确语言也不容忽视 不能采取结果导向的解释方法 [12] 案件背景与损失详情 - 损失源于2021年对薪资服务公司Kronos Group的网络攻击 导致养老院管理公司Villa无法使用其薪资服务 [2] - 为履行当期薪资支付义务 Villa使用过期的历史薪资数据支付员工工资 导致净超额支付员工120万美元 [2] - Villa向网络保险公司提出索赔 要求承保该笔“额外费用” 但保险公司以该费用非保单要求的“必需”产生为由拒赔 随后Villa提起诉讼 [3] 保单条款与法院推理 - 涉案保单承保因网络事件直接导致计算机系统停机造成业务中断所带来的“收入损失和额外费用” [4] - 保单将“额外费用”定义为“为减轻业务中断并继续运营而必然产生的合理款项” [4] - 初审法院和上诉法院均认为 Villa未能提出充分事实说明超额支付对其继续运营是“必需、不可或缺或必要”的 [4] - 法院指出 Villa在法律上并无义务向员工支付超出其应得的工资以维持运营 因此超额支付不属承保范围 [4] - 法院强调 网络攻击虽是超额支付的“若非”原因 但这并不自动意味着保单应予赔付 [8] 相关先例对比分析 - 法院参考了2004年伊利诺伊州上诉法院Chatham Corporation v. Dann Insurance案的判决 该案中法院将“必要费用”解释为“必需、不可或缺或必要” 并判定非合同要求的自愿性支出不属于承保范围 [9][10][11] - Villa案的判决表面上与第五巡回上诉法院的Southwest Airlines案存在张力 但关键在于两案解释的保单措辞不同 Southwest案聚焦于“ solely ”一词的解释 而非“ necessary ” [11] - 在Southwest案中 法院认为尽管公司向客户发放优惠券和旅行凭证是自主决定 但损失的近因仍是系统故障 并将案件发回重审以分析这些支出是否合理 [11] 对行业的影响与启示 - 该裁决为网络保险公司和被保险人提供了明确指引 即在网络事件后 即使被保险人采取了适当但最终存在缺陷的行动并增加了损失金额 保单也可能不予赔付 [1] - 此案提醒行业 所涉保险合同的具体条款至关重要 法院拒绝忽视保单的明确语言 即使这意味着被保险人无法获得全部损失的赔偿 [12]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度调整后净利润为1800万美元，相比去年同期改善1900万美元 [5][19][23] - 第三季度总营收为1.21亿美元，同比增长26%，去年同期为9600万美元 [16] - 第三季度毛承保保费为3.11亿美元，同比增长33%，去年同期为2.34亿美元 [13] - 第三季度净承保保费为1.18亿美元，同比增长30%，去年同期为9100万美元 [15] - 第三季度净损失率为48%，同比改善25个百分点 [9][16] - 第三季度综合成本率为100%，同比改善28个百分点 [9][18] - 第三季度净收入为9800万美元，即每股摊薄收益3.77美元，同比改善1.07亿美元 [19] - 公司股东权益季度末为4.22亿美元，每股16.64美元，较2024年底增长14% [19] - 公司上调2025年全年指引：毛承保保费指引中点上调1500万美元至10.9-11.1亿美元范围 [20]；营收指引从4.6-4.65亿美元上调至4.65-4.68亿美元 [21]；净损失率指引从67%-69%改善至63%-64% [22]；净收入指引从3500-3900万美元上调至5300-5700万美元 [22]；调整后净利润指引从亏损0-400万美元上调至盈利1000-1400万美元 [23] 各条业务线数据和关键指标变化 - 业务组合显著多元化：意外险占毛承保保费比例从去年14%提升至25% [14]；商业多险种从13%提升至21% [14]；屋主险从47%下降至32% [14] - 净承保保费组合：租客险占比从去年10%提升至22% [15]；商业多险种从3%提升至12% [15]；屋主险从86%下降至64% [15] - 租客险业务表现强劲：净承保保费增加1800万美元，同比增长203% [15]；保费留存率从一年前16%上升至45% [15]；损失率维持在30%出头低位 [15] - 商业多险种和意外险业务增长显著：毛承保保费增长8000万美元，完全抵消了屋主险的轻微下滑 [8] - 屋主险业务策略性收缩：公司优先考虑承保纪律而非保费增长，导致该业务线小幅收缩 [13][14] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略围绕三大支柱：战略多元化、释放市场增长、优化风险管理 [6] - 报告结构更新：转向按业务线报告毛和净保费的统一方式，取消分部报告，更贴合公司作为单一承运平台的管理模式 [5][12] - 平台持续扩张：本季度新增6个合作项目，平台项目总数达36个，进一步多元化保费基础 [7] - 通过收购整合实现增长：将新产品和基础设施与Baldwin的Westwood保险代理整合，使年度新房成交渠道访问量增加两倍 [7]；上个月通过Westwood绑定了首批新保单，预计未来几个月业务量将加速增长 [8] - 行业竞争态势：屋主险市场，特别是E&S市场，竞争加剧导致价格软化，部分客户流向已开始反弹的许可市场 [27]；公司对现有屋主险组合的定价充足性感到满意，预计未来无需重新定价，仅会根据通胀趋势进行小幅调整 [27] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司对长期前景乐观：参考投资者日提供的三年预测，预计保费将超过20亿美元，接近翻倍 [31]；屋主险业务绝对值预计将增长，同时整体组合将进一步多元化 [30][31][32] - 承保业绩显著改善：得益于CAT损失活动减少、费用率和非CAT损失率的持续改善 [9][16][17]；公司已完成减少投资组合中风灾和冰雹风险暴露的努力，本季度结果优于目标水平 [17] - 资本运用策略：资本将用于支持投资组合增长及必要的资本盈余，以促进三年内超过20亿美元保费的目标 [34]；同时会机会性地考虑收购以加速多元化 [34]；对现金状况和资本比率感到满意 [34] - 人才建设：本季度新增首席数据官和两名董事会成员，以加强公司在数据分析和保险专业领域的实力 [10] 其他重要信息 - 公司变更核心盈利指标：从调整后EBITDA改为调整后净利润 [12]；并提供过去六个季度的补充财务数据包供投资者参考 [12] - 公司Hippo屋主保险计划净损失率改善29个百分点至50% [18]；但未来将不再披露项目层面业绩，转为按业务线整体管理风险 [18] - 净承保保费占毛承保保费比例为38%，略低于去年同期的39% [15] - 净已赚保费增长41%至1亿美元，抵消了出售First Connect和Home Builder Distribution Network带来的500万美元佣金收入减少 [16] - 本季度回购514,000股股票，价值约1500万美元 [19] 问答环节所有提问和回答 问题: 关于意外险业务增长的具体情况 [25] - 公司解释意外险增长包含网络险、商业一般责任险等，覆盖小企业、房地产投资者、建筑行业 [26]；在新增业务线初期，公司通常选择不承担风险或承担很小风险，待对项目盈利能力建立信心后再逐步增加风险留存 [25][26] 问题: 关于屋主险市场竞争和定价充足性的看法 [27] - 公司观察到E&S市场主要出现价格软化，客户流向反弹的许可市场 [27]；对现有屋主险组合的定价充足性感到满意，预计未来无需大规模重新定价，仅会根据通胀进行小幅调整 [27] 问题: 关于到2028年的预期业务组合 [30] - 公司解释屋主险业务近期的收缩是主动多元化策略的一部分，旨在减少CAT高风险州业务并确保正确承保定价 [30]；未来三年预计屋主险绝对值将增长，整体保费目标超过20亿美元，组合将更加多元化 [31][32]；净承保保费的多元化将逐步跟上毛保费多元化的步伐 [32] 问题: 关于未来股票回购计划 [33] - 公司资本运用将优先支持投资组合增长和实现三年20亿美元保费目标所需的资本盈余 [34]；同时会机会性考虑收购以加速多元化 [34]；对当前现金状况和资本比率感到满意 [34]

全球商业保险费率趋势 - 2025年第三季度全球商业保险费率平均下降4%，与第二季度降幅持平[1] - 这是全球费率连续第五个季度下降，标志着自2021年第一季度开始的费率缓和趋势的延续[3] - 费率下降的主要驱动因素是保险公司之间日益激烈的竞争、有利的再保险定价以及市场承保能力的增加[1] 各地区费率变化 - 所有全球区域在2025年第三季度均出现综合费率同比下降[2] - 太平洋地区（11%）、拉丁美洲和加勒比地区（6%）以及英国（6%）的综合费率降幅最大[2] - 亚洲和印度、中东及非洲地区各下降5%，欧洲下降4%，加拿大下降3%[2] - 美国整体综合费率下降1%，而其在第二季度保持平稳[2] 主要险种费率表现 - 财产险费率全球下降8%，延续了第二季度下降7%的趋势[5] - 意外伤害险费率全球上升3%，较第二季度4%的涨幅有所放缓，其中美国意外伤害险费率上升8%，主要受索赔频率和严重性（包括高额陪审团裁决）驱动[5] - 财务与专业险费率全球下降5%，所有区域均出现下降，降幅从太平洋地区的10%到美国的2%不等[5] - 网络保险费率全球下降6%，所有区域均出现下降，其中欧洲（12%）、拉丁美洲和加勒比地区及英国（11%）、太平洋地区（10%）出现两位数降幅[5] 市场评论与展望 - 除美国意外伤害险外，客户正受益于更低的费率以及谈判改善条款和扩大承保范围的机会[3] - 当前市场特点是充足的承保能力，预计在条件未发生不可预见变化的情况下，这些趋势将持续[3]

行业网络安全威胁普遍性 - 资产管理行业因其处理的敏感数据和巨额资金而特别容易受到网络犯罪攻击 [1] - 在接受调查的300多名投资管理公司高管中，93%表示在过去一年内至少经历了一次网络事件，近五分之一（20%）的公司面临数十次或更多此类威胁 [2] 网络攻击的潜在后果 - 88%的受访高管承认，一次成功的网络攻击很可能导致资产赎回或损失，在受访的CFO中，这一比例升至94% [3] - 其他主要担忧包括运营中断（63%受访者提及）、金融盗窃、欺诈或账户泄露（47%）、失去投资者/客户信任或损害公司声誉（46%）以及保险费上涨或拒保（30%） [3] 对特定攻击的防范准备 - 在问及对哪种攻击类型的恢复准备最不充分时，51%的受访者表示对勒索软件攻击准备不足 [4] 员工培训与保险覆盖 - 大多数投资管理公司领导者对员工识别AI驱动威胁的能力有信心，但约三分之一（33%）表示并非完全有信心，仅17%表示安全意识培训将是未来一年的优先事项 [5] - 在缺乏更强准备的情况下，近十分之九（90%）的公司现已购买网络安全保险 [5] 网络安全支出趋势 - 超过四分之三（78%）的受访公司在过去一年增加了网络安全支出，在管理资产规模为1.01亿至5亿美元的公司中，这一比例最高，达到88% [6] - 在各类资产管理公司中，注册投资顾问最不可能增加安全预算（仅57%增加），事实上，11%的注册投资顾问表示去年大幅削减了IT支出 [6] 安全评估频率 - 尽管部分公司已采用持续或月度评估来加强应对网络犯罪的韧性，但41%的公司仍依赖季度或频率更低的评估，这创造了攻击者可利用的长期漏洞窗口 [7]

文章核心观点 - 美国众多房主的保险保障存在显著缺口 暴露出对诉讼、网络犯罪和通胀等新增风险的保护不足 这为保险代理提供了重要的客户教育和业务拓展机会 [1][2][3] - 保险代理在帮助房主识别风险、提供教育资源以及主动讨论可用保险产品方面扮演着关键角色 是填补保障缺口的核心力量 [4] - 房主在选择保险时高度看重客户服务（81%认为绝对必需或非常重要）而非最低价格（仅58%视为首要考虑） 显示出市场对信任和服务的需求 [5] 房主保险认知与保障现状 - 房主普遍误以为标准保单提供广泛保护 但实际保障范围有限 例如仅有26%的受访房主为贵重物品购买了额外保障 尽管其认知度高达87% [2][7] - 网络保险的认知度最低 仅为46% 而实际购买率更是低至7% [9] - 伞式责任保险的认知度较高（83%） 但仅有39%的房主与保险公司或代理讨论过此产品 [9] - 休闲车保险认知度高达94% 但仅31%的房主与保险提供方就此进行过沟通 [9] 保险代理的业务机会与策略 - 教育能有效激发购买意向 在伞式责任保险被解释后 三分之二（约67%）未受保的房主表示有兴趣 近四分之一（约25%）表示非常有兴趣 [5] - 绝大多数房主未从代理处获得相关产品教育 87%的房主未获网络保险信息 61%未获伞式责任保险信息 [6] - 代理可采取建立关系、提供教育资源和主动讨论保障等步骤来帮助房主填补保障缺口 [4] - 将保险集中于同一家承保公司有助于更易识别潜在保障缺口 并提供更一致的客户服务体验 同时可能获得捆绑折扣等便利 [8]

调查核心发现 - 美国许多房主缺乏重要的保险保障，使其面临诉讼、网络犯罪和通货膨胀等日益增长的风险 [1] - 房主对保险的认知与实际投保情况存在显著差距，表明深入的教育可以推动必要保障的采纳 [2] - 客户服务是房主选择保险时的关键因素，81%的受访者认为其“绝对必要”或“非常重要”，而仅58%将最低价格作为首要考虑 [3] 具体险种认知与投保差距 - 伞式责任险：认知度达83%，但仅23%的房主拥有该保单，66%的房主在了解其保障后表示有兴趣增加 [2][8] - 网络保险：认知度最低，仅为46%，实际投保率仅7% [8] - 贵重物品保险：认知度高达87%，但仅26%的房主获得保障 [8] - 休闲车保险：认知度达94%，但仅31%的房主与保险公司或代理人讨论过此保障 [8] 行业启示与公司观点 - 独立代理人在教育房主和帮助其做出明智决策方面扮演关键角色 [3] - 将保险覆盖整合于一家保险公司有助于更易识别潜在保障缺口并提供更一致的客户服务体验 [4] - 基本房主保险政策无法应对日益增多的风险，客户需与代理人讨论不断变化的风险以构建全面的保险计划 [3]

公司概况 * 公司为Hippo Holdings (NYSE: HIPO) 一家专注于个人和商业险种的科技驱动型计划承运商 总部位于加州圣何塞 核心团队在德州奥斯汀 工程团队在波兰 [3][4] * 公司定位是通过承保纪律 以更低波动性产生卓越的股本回报率 [3] * 过去12个月总承保保费约为9.5亿美元 收入约为4.25亿美元 首次实现净营业活动净收入为正 季度末账面价值为3.33亿美元 [4] * 预计到2025年底 总承保保费将达到约11亿美元 收入达到4.6亿至4.65亿美元 股东权益将增至约4.2亿美元 [5] 财务目标与增长战略 * 目标在未来三年内将总承保保费从约11亿美元增至超过20亿美元 将调整后净收入从2025年第二至第四季度年化约3000万美元增至超过1.25亿美元 并在2028年实现高 teens 的股本回报率 [7] * 增长通过四大杠杆实现 有机增长 现有计划年增长10%至15% 每年新增1亿至1.5亿美元新业务保费 与新建筑商合作 选择性增长传统房产业务 [9][10][11] * 增长伴随成本控制 过去两三年顶线年增长20%至30%的同时 费用削减了约30% 未来费用增长将远慢于顶线增长 [13] 承保策略与业务表现 * 承保流程严格 2024年审查超过140个计划机会 仅批准4个 批准后持续监控 表现不佳则终止合作 [10][14][15][16] * 传统房产业务外部分已重新承保 提交并实施了超过170份费率备案 累计费率提高超过80% 并修订了保单条款 [18] * 第二季度净损失率达到47%的峰值 但长期指导目标为60%至65%的损失率 [19] * 新建房屋渠道的业务表现优异 历史毛损失率在40%左右 比行业平均水平低25% [11][18] 合作伙伴关系与业务多元化 * 与The Baldwin Group (通过其子公司Westwood) 达成战略交易 使公司可获得的新建房屋年成交数量增加3倍 从11万套增至37万套 [11][25][26] * 该交易为Baldwin Group带来保险产品能力 为公司带来巨大增长渠道 是双赢合作 [24][26][27] * 业务组合正从房产业务向商业财产险 意外险等其他险种多元化发展 以增强结果的可预测性 抵御市场周期 [32][33] 风险管理与地理策略 * 在佛罗里达州 专注于通过建筑商渠道承保新建房屋 这些房屋因符合新建筑规范 在飓风中的平均严重程度显著低于行业平均水平 其他非认可险种因定价高 预估损失率约为20% [29][30] * 在德克萨斯州和加利福尼亚州 通过地理分散和业务线多元化来管理风险 例如减少在哈里斯县的集中度 在加州仅通过建筑商渠道或高定价非认可保单承保新业务 [30][31] * 公司业务对利率变化相对具有韧性 建筑商自有抵押贷款部门可提供优于传统银行的条件 业务多元化进一步增强了抵抗力 [22][23] 计划承运商模式与行业验证 * 公司采用计划承运商模式 不仅提供资产负债表（前端服务） 还提供再保险能力并实质性参与风险（10%至50%） 这与纯前端模式有显著区别 [36] * 此类合作伙伴业务增长迅速 从五年前的约1亿美元增至2025年的超过8亿美元 同时净损失率保持在低位（去年39% 前年36%） [37][38] * 标准普尔近期报告指出 再保险公司若支持没有风险保留的MGA渠道 将面临负面看法 这验证了公司作为风险保留者的模式 [39]