核心观点 - Eve Air Mobility与Revo及OHI签署具有约束力的框架协议，内容包括购买最多50架电动垂直起降(eVTOL)飞机及相关服务，标志着公司从开发阶段进入执行阶段[1] - 该协议体现了市场对Eve技术和运营模式的信心，将推动城市空中交通(UAM)生态系统发展，并为eVTOL部署设定全球基准[2] - 首架eVTOL飞机计划于2027年第四季度交付，Revo将成为圣保罗的启动运营商[2] 协议细节 - 协议涵盖eVTOL飞机和全面的售后支持服务(Eve TechCare)[2] - 圣保罗是全球最具活力的航空市场之一，拥有400多架注册直升机和近2000次每日起降[2] - 合作基于Eve成熟的设计、全面的支持生态系统及Embraer的航空遗产[3] 运营模式 - Revo目前运营门到门移动解决方案，整合汽车、行李服务和直升机定期航班[3] - 典型路线如Zona Sul到GRU国际机场，汽车需1.5-3小时，直升机仅需10分钟[3] - eVTOL将使这些运营完全电动化和可持续化[3] 战略意义 - 增加50架eVTOL将加强OHI在低空经济领域的多元化和领导地位[4] - 合作建立在先前战略协作基础上，包括飞机、服务解决方案和城市空中交通管理模拟[4] - Eve TechCare将简化eVTOL运营并最大化机队性能[4] 技术特点 - eVTOL设计旨在无缝融入现有交通网络，提供最后一英里服务[5] - 可大幅缩短机场与城市间的接驳时间[5] - 为运营商和客户提供安全、高效、创新的城市空中交通选择[5] 公司背景 - Eve Air Mobility专注于加速UAM生态系统发展，受益于Embraer 55年航空经验[6] - OHI是拉丁美洲领先的航空移动和交付解决方案提供商[7] - Revo是OHI旗下高级城市空中交通解决方案提供商，2024年1月开始在圣保罗运营[10]

财务数据和关键指标变化 - 第一季度研发投入4500万美元，销售、一般和行政费用（SG&A）支出近800万美元，净亏损4900万美元 [21][22] - 第一季度运营现金流消耗2500万美元，因一张1500万美元发票延迟支付产生临时营运资金收益 [22] - 第一季度末现金为2.88亿美元，较2024年底减少1500万美元，还额外支取巴西开发银行信贷额度900万美元 [22][23] - 第一季度末总流动性为4.11亿美元，包括现金和未提取备用信贷额度，足以支撑公司运营至2026年 [23] - 全年现金消耗预计在2 - 2.5亿美元，可能接近较低端 [24] 各条业务线数据和关键指标变化 - 总预订单积压量约2800架飞机，总价值近140亿美元，来自28个不同客户，分布在9个国家 [19] - 已与14个客户签订EVE TechCare售后产品套件合同，未来几年可能为公司带来16亿美元收入，客户已对约1100架飞机发出意向书，占预订单的40% [20] - 有21个客户使用公司空中交通管理系统Vector [20] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司专注eVTOL开发，按计划推进各项工作，包括原型机测试、与供应商合作、准备认证飞机组装等 [6][10][17] - 注重客户支持和服务，确保飞机可靠性、可用性和优化运营成本，与ECTS签订飞行员和机械师培训合同 [52][53] - 与客户和当局合作，建立基础设施和能源等领域合作伙伴网络，打造城市空中出行生态系统 [20] - 保持全球客户布局，不单纯追求意向书数量，开始关注首批客户和运营城市，推进与客户的生态系统开发和订单谈判 [39][40][41] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司对全年财务指引有信心，体现财务纪律、利用巴西航空工业工程团队优势及加大项目开发投入 [22] - 认为目前资金充足，有多种融资选择，可满足2025 - 2026年运营需求，2027年认证时也有资金保障 [42][62] 其他重要信息 - 公司有工程原型机和首批认证原型机，工程原型机用于验证和改进模型，认证原型机将用于认证商业运营 [28][29] - 铁鸟模拟器有助于系统集成、故障排除、了解材料和部件疲劳，对售后维护和认证有重要作用 [14][15] - 数字和计算机系统开发可减少开发时间和成本，飞行模拟器用于验证飞控律和开发飞行员人机工程学 [15][16] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1：研发和SG&A支出后续是否会增加 - 回答：预计保持当前水平，不会进一步加速 [26][27] 问题2：认证飞机建造还需等待哪些项目 - 回答：认证原型机一切按计划进行，工厂场地已准备好接收工具开始建造 [29] 问题3：16亿美元服务合同积压是否包含电池升级预期 - 回答：仅包括电池更换和维修，不包含升级 [34] 问题4：认证原型机是否会搭载飞行员飞行 - 回答：会搭载飞行员飞行，这是认证过程的一部分 [35] 问题5：订单簿客户参与情况及未来订单和积压量趋势 - 回答：订单簿有2800架飞机意向书，部分客户因公司层面原因有变化，但也在引入新客户，公司注重全球布局，开始关注首批客户和运营城市，推进生态系统开发和订单谈判 [38][39][40][41] 问题6：本季度现金消耗与全年现金消耗指引差异及资金流动性情况 - 回答：本季度现金消耗因发票延迟支付有临时收益，调整后年化约1.6亿美元，预计后续季度现金消耗略高于调整后第一季度水平，全年接近2 - 2.5亿美元较低端；公司资金充足，有多种融资选择，可满足2025 - 2026年运营需求，2027年认证时也有资金保障 [42] 问题7：五架认证原型机建造时间及是否包含在现金消耗指引中 - 回答：预计今年年底开始组装部件，今年可能看不到完整飞机；大部分现金用于研发，认证原型机部件和初始组装成本占比小 [48][50] 问题8：服务和维护业务商业化时间 - 回答：公司从项目开始就重视客户支持和服务，目前专注首批飞机，确保服务和支持准备就绪，成功后进行复制推广 [52][53][54] 问题9：服务业务软件进展 - 回答：公司积极与潜在运营商合作，确保软件满足功能需求、用户友好且易于维护和操作，随飞机项目推进同步发展 [60] 问题10：2026年后融资选择及是否考虑非巴西航空工业的战略投资者 - 回答：公司有多种融资选择，包括与当局讨论的赠款、地方ECA债务、巴西开发银行长期贷款等，目前资金充足，可满足未来需求 [62][63][64] 问题11：测试原型机电池与认证飞机电池是否相同 - 回答：电池设计不同、部件编号不同，但基于相同技术和相似电池单元，使用同一供应商，通过测试评估可制造性，为商业电池成熟做准备 [67][69]

财务数据和关键指标变化 - 第一季度在项目开发上投资4500万美元，包括eVTOL、服务和支持解决方案以及城市空中交通管理软件 [20] - 第一季度销售、一般和行政费用（SG&A）支出近800万美元 [21] - 2025年第一季度净亏损4900万美元 [21] - 第一季度运营消耗现金2500万美元，低于前几个季度，因一张1500万美元发票延迟支付 [21] - 第一季度末现金为2.88亿美元，较2024年底减少1500万美元，还支取了巴西开发银行900万美元信贷额度 [22] - 季度末总流动性为4.11亿美元，包括现金和未提取的备用信贷额度，足以维持到2026年 [22] - 全年现金消耗预计在2 - 2.5亿美元，可能接近下限 [23] 各条业务线数据和关键指标变化 - eVTOL业务：继续对全尺寸原型进行地面测试，准备首飞；与供应商合作生产首批五架认证原型机的零部件；准备在圣若泽杜斯坎普斯的Embraer工厂组装认证原型机 [5][8][15] - 服务和支持业务：已与14家客户签订EVE TechCare售后产品套件合同，未来几年可能带来16亿美元收入；客户已对约1100架飞机发出服务意向书，占预订单的40% [19] - 空中交通管理系统业务：有21家客户使用公司的Vector空中交通管理系统 [19] 各个市场数据和关键指标变化 - 预订单方面：总预订单积压量约为2800架飞机，总价值接近140亿美元，来自28个不同国家的客户 [18] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略是确保在2025年下半年开始组装首架认证原型机，并于明年初启动部分认证活动；专注于为eVTOL运营商提供一流的服务和支持；与客户和当局合作，在基础设施和能源等领域建立强大的合作伙伴网络，以应对城市空中交通的挑战 [15][19] - 行业竞争方面未在文档中提及相关内容 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司对全年财务指引感到满意，反映了财务纪律、利用Embraer工程团队的优势以及在项目开发上的加大投入；总流动性足以维持到2026年，2027年认证时虽需考虑流动性问题，但有多种资金选择，不认为资金是问题 [21][22][44] 其他重要信息 - 公司有一个包含幻灯片和图片的资料包，展示本季度成就和全尺寸原型测试阶段，可在ir.eveairmobility.com下载 [2] - 公司的IronBird模拟器有助于更好地集成和理解所有系统，解决潜在问题，还对售后维护和认证活动有重要作用 [12][13] - 公司使用不同的飞行模拟器来验证电传飞控系统的控制律，开发飞行员人体工程学和窗户位置以提高能见度 [13] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: R&D和SG&A支出后续是否会增加 - 公司认为R&D支出应维持在当前水平，不会进一步加速 [26][27] 问题2: 认证飞机建造还在等待哪些项目启动 - 公司表示工程原型机和首架认证原型机的准备工作都在按计划进行，认证原型机工厂的地板已准备好接收工具，可开始建造 [28][29] 问题3: 16亿美元服务合同积压是否包含电池升级预期 - 答案是仅包括电池更换和维修，不包括升级 [34] 问题4: 正在建造的认证原型机是否计划搭载飞行员飞行 - 公司称正在建造的认证原型机明年飞行时将搭载飞行员，这是认证过程的一部分 [36] 问题5: 订单簿的客户参与情况以及订单簿和积压订单未来如何变化 - 公司表示订单簿有2800架飞机的意向书，虽有部分客户因公司层面原因退出，但也在引入新客户；目前注重与客户在生态系统开发上的合作，后续将进入确定订单的谈判 [39][40][42] 问题6: 本季度现金使用与全年现金消耗指引的差异，以及如何看待4.1亿美元的流动性 - 公司解释本季度消耗2500万美元，若调整发票延迟支付因素，消耗约为4000万美元，全年预计接近2 - 2.5亿美元的下限；总流动性足以覆盖2025 - 2026年，2027年认证时有多种资金选择 [43][44] 问题7: 五架认证原型机的建造时间以及是否包含在今年现金消耗指引中 - 公司称将在今年年底开始组装零部件，今年可能看不到完整飞机；大部分现金仍用于研发，而非原型机成本 [49][51] 问题8: 服务和维护业务的商业化时间 - 公司表示一直关注客户支持和服务，确保飞机投入使用时做好服务和支持准备，包括维护和培训；已向ECTS提供首批数据套餐以开发培训解决方案，先在少数运营商和城市取得成功后再进行复制 [54][55][56] 问题9: 服务业务软件方面的进展 - 公司称正在积极与潜在运营商合作，确保软件不仅能实现所需功能，还具有用户友好性、易于维护和操作，以便与飞机同步投入使用 [62] 问题10: 2026年后的融资选择，是否包括非Embraer的战略投资者 - 公司表示有多种资金选择，包括与当局讨论的赠款、当地ECA的债务以及与巴西开发银行的长期融资安排；目前资金充足，后续还有其他选择可增加流动性 [64][65][66] 问题11: 测试中的原型机电池是否与今年晚些时候建造的认证飞机电池相同 - 公司称电池设计不同，但基于相同技术和相似电池单元；工程原型机电池可积累经验，应用于商业飞机电池开发，且使用相同供应商 [69][71]

业绩总结 - 2025年第一季度净亏损为4880万美元，相较于2024年第一季度的2530万美元增加了92.5%[36] - 2025年第一季度自由现金流为2530万美元，较2024年第一季度的3590万美元减少29.5%[36] - 2025年第一季度经营活动净现金使用为2490万美元，较2024年第一季度的3580万美元减少30.4%[36] 研发与费用 - 2025年第一季度研发费用为4470万美元，较2024年第一季度的2750万美元增加62.5%[36] - 2025年第一季度销售、一般和行政费用为790万美元，较2024年第一季度的650万美元增加21.5%[36] 现金流与负债 - 2025年第一季度现金及现金等价物期末余额为2.876亿美元，较2024年第一季度的2.226亿美元增加29.2%[36] - 2025年第一季度总负债为1.423亿美元，较2024年第一季度的4000万美元增加257.5%[36] - 2025年第一季度总流动性为4.103亿美元，较2024年第一季度的2.800亿美元增加46.4%[36] - 2025年预计总现金消耗在2亿到2.5亿美元之间[38] 衍生负债 - 2025年第一季度衍生负债公允价值变动为330万美元，较2024年第一季度的630万美元减少47.6%[36]

财务数据和关键指标变化 - 2024年公司筹集2.7亿美元资金，其中债务约1.7亿美元，股权工具约1亿美元，年末总流动性达4.3亿美元，是2024年现金消耗的三倍，高于同行 [26] - 2024年第四季度公司在项目开发上投资3400万美元，全年投资1.3亿美元，主要用于eVTOL开发；第四季度SG&A支出600万美元，全年2700万美元；第四季度净亏损4000万美元，全年净亏损1.38亿美元 [28][29] - 2024年公司运营消耗现金4000万美元，全年消耗1.41亿美元，处于1.3 - 1.7亿美元的指导范围内；年末现金为3.03亿美元，高于2023年末的2.41亿美元 [30][31] - 2025年公司预计消耗2 - 2.5亿美元现金，主要用于eVTOL开发，可能在生产设施上投资约3000万美元 [34][40] 各条业务线数据和关键指标变化 - 公司eVTOL总预订单积压约2800架飞机，总价值接近14亿美元，来自28个不同客户的非约束性意向书，分布在9个国家和不同业务领域 [21] - 公司已与14个不同客户签订Eve TechCare售后产品套件合同，未来几年可能为公司带来高达16亿美元的收入，这些客户的意向书涵盖约1100架飞机，占预订单的40% [22][23] - 公司的空中交通管理解决方案Vector有21个不同客户 [23] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司致力于开发eVTOL，提供包括设计、开发、制造、销售、维护服务和空中交通控制的完整解决方案，同时注重为eVTOL运营商提供一流的服务和支持 [29] - 公司与客户和当局合作，在基础设施和能源等不同领域建立强大的合作伙伴网络，以应对城市空中交通的挑战，创建新的生态系统 [23] - 公司积极与巴西和美国的认证机构合作，定义认证计划，确保eVTOL符合安全标准 [18][32] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司认为平衡的资本结构有助于为股东创造最大价值，目前的流动性足以支持2025年和2026年的运营 [26] - 公司对eVTOL的发展前景充满信心，计划在2025年年中完成工程原型的地面测试阶段，进行首次飞行并启动飞行测试活动，同时开始生产用于认证活动的原型机 [32] 其他重要信息 - 2024年初公司推出空中交通管理解决方案Vector，并在圣保罗进行了为期五天的模拟，得到合作伙伴和客户的积极反馈 [8] - 2024年底公司推出Eve TechCare，这是一个完全集成的售后服 务组合，与Embraer CAE Training Services合作提供技术支持、维护活动、零部件和电池解决方案、飞行运营支持以及飞行员和机械师培训 [9] - 巴西民航局ANAC发布了eVTOL商业飞行的认证基础，公司正在与ANAC合作确定合规手段 [10][11] - 2024年7月初公司完成了全尺寸工程原型的组装并首次推出机库，随后进行了一系列地面测试，预计2025年年中进行首次飞行 [12][18] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 2025年现金消耗的趋势以及对2026年的初步想法 - 2024年公司消耗约1.4亿美元现金，主要用于eVTOL开发；2025年预计消耗2 - 2.5亿美元，仍主要集中在eVTOL开发，可能在生产设施上投资约3000万美元；未来几年预计保持在2 - 2.5亿美元的范围，目前的流动性足以支持2025年和2026年的运营 [39][40][42] 问题2: 生产设施的使用和建设时机 - 生产设施是从Embraer租赁的现有场地，2025年的投资主要用于工具机器和IT方面，大部分工具机器投资预计在2026年转移到最终场地 [45] 问题3: 意向书（LOI）的转化情况和营销活动进展 - 订单数量从2900架减少到2800架，但美元金额仍为14亿美元，订单情况较为灵活；公司向潜在客户展示的是解决方案而非单一产品，客户信任公司的能力和专业知识；订单转化与认证进度相关，部分客户因自身原因离开订单积压，同时也有新客户加入；公司注重确保前三年生产的核心客户群 [49][50][52] 问题4: 用于飞行测试和认证的全尺寸原型与现有原型的差异 - 现有原型是简化车辆，没有符合认证要求所需的所有冗余、安全级别和完善程度，是无人驾驶、远程操控的，不用于证明符合认证要求；其目的是提前推进开发，测试解决方案并提高车辆技术方面的成熟度 [56][57] 问题5: ANAC是否开始建立与非FAA监管机构（如EASA和CAA）协调认证的框架 - 公司与ANAC密切合作，希望认证基础尽可能相似或协调；ANAC在影响其他监管机构方面非常积极，通过CMT组织和双边协议与其他认证机构讨论eVTOL认证要求，公司有信心实现相似的认证基础 [63] 问题6: 2025年和2026年预计使用现有资金建造多少架原型机 - 公司预计在认证活动中使用五架原型机，这与Embraer之前的开发和认证项目类似，这些原型机用于不同目的，以平衡资源和管理成本 [65][66] 问题7: 提到的3000万美元资本支出是否能覆盖制造设施的全部建设，未来是否还需要额外投资 - 制造工厂的资本支出约为1亿美元，公司已从巴西开发银行获得长期融资，大部分支出预计在2026年；目前已确保所有资金到位 [71][72] 问题8: Eve TechCare产品的营销情况 - Eve TechCare于去年推出，是客户希望从公司获得的服务，能保证运营可用性和优化运营成本，包括备件、飞行小时计划、机械师培训和飞行员维护等完整组合 [74][75] 问题9: 是否看到潜在客户、供应链或价值链中的其他合作伙伴在eVTOL基础设施方面的投资迹象 - 公司正在与当局和私人公司合作，推动基础设施投资，以确保不仅能支持Eve的运营，也能支持其他eVTOL的运营；公司将尽可能利用现有的直升机停机坪和基础设施，并随着交付量的增加，推动垂直机场和航线等基础设施的发展 [78][79][80] 问题10: 2025年2 - 2.5亿美元现金消耗的构成情况 - 2025年资本支出约为3000万美元，大部分现金消耗（约1.5 - 1.6亿美元）用于eVTOL开发，主要是工程工作；还有2000 - 3000万美元的SG&A支出 [87][88]