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McCormick (MKC) Reports Q2 Earnings: What Key Metrics Have to Say
ZACKS· 2025-06-26 22:31
财务表现 - 公司2025年5月季度营收达16 6亿美元 同比增长1% [1] - 每股收益(EPS)为0 69美元 与去年同期持平 [1] - 营收较Zacks一致预期16 6亿美元低0 22% 但EPS超出预期6 15%(一致预期0 65美元) [1] 业务板块表现 - 风味解决方案板块净销售额7 29亿美元 低于分析师平均预估7 4682亿美元 同比下滑1 3% [4] - 消费者板块净销售额9 31亿美元 高于分析师平均预估9 1828亿美元 同比增长2 9% [4] - 风味解决方案板块营业利润(剔除特殊项目)9 5亿美元 高于分析师平均预估9 207亿美元 [4] - 消费者板块营业利润(剔除特殊项目)1 64亿美元 高于分析师平均预估1 5243亿美元 [4] 市场反应 - 过去一个月公司股价上涨3 2% 同期标普500指数上涨5 1% [3] - 当前Zacks评级为4级(卖出) 预示短期内可能跑输大盘 [3] 分析视角 - 除营收和盈利外 关键业务指标更能反映公司实际运营状况 [2] - 对比历史数据和分析师预期有助于更准确预测股价走势 [2]
McCormick & Company (MKC) 2025 Conference Transcript
2025-06-03 15:30
纪要涉及的公司 McCormick & Company(MKC),是全球调味品和风味解决方案的领导者,去年产品在150个国家和地区销售,营收超67亿美元[2]。 纪要提到的核心观点和论据 关税影响及应对策略 - **核心观点**:公司认为自身有能力应对关税挑战,通过多种策略减轻影响,保持业务积极势头[6][7][11]。 - **论据**:成立跨职能团队监测关税动态并采取行动;关税主要影响进口农业原材料,大部分材料美国无法种植或商业不可用,竞争对手情况类似;制造布局为区域内销售产品本地生产,有强大本地品牌;采取生产力计划、成本节约、收入管理和定价等措施,优先考虑消费者和客户需求,保持销量势头[8][9][10][11]。 消费者情绪和行为 - **核心观点**:消费者处于寻求价值和健康养生趋势的交汇点,公司产品契合这一趋势,部分品类表现良好[21][28]。 - **论据**:美国和EMEA消费者面临挑战但有韧性,中国市场预计缓慢复苏;消费者寻求价值,购物更注重性价比,在家做饭增多,推动公司相关品类增长,如美国香草、香料和调味料单位增长居中心货架首位;86%的家庭在家做饭,比疫情前高2个百分点[22][27][29][30]。 业务表现和展望 - **核心观点**:公司各业务板块表现有差异,整体对未来有信心,将继续投资推动增长[37][44]。 - **论据**:消费者业务表现出色,通过增加投资、创新、拓展分销和价格管理等举措,过去四个季度实现强劲增长,全球调味料销量增长,在美国和加拿大市场份额表现良好;2025年继续增加投资和创新,下半年有更多增量活动;风味解决方案业务有软趋势,但新兴品牌和品类带来增长机会,如健康养生、蛋白质相关领域;餐饮服务市场有软有硬,部分细分市场表现良好,如美国和加拿大的品牌餐饮服务业务持平,亚太地区QSRs表现较好[37][38][39][45][46][48][49]。 利润率提升 - **核心观点**:公司有信心提高风味解决方案业务利润率,实现整体运营利润率目标[54]。 - **论据**:计划到2028年将总公司运营利润率提高到17.5%,风味解决方案业务运营利润率提高到14.5%;通过销量增长、产品组合优化、成本控制、退出低利润率业务和价格调整等五个杠杆实现利润率提升,预计约一半改善来自销量、产品组合和价格,另一半来自成本控制计划;继续投资能力、技术和研发以推动未来增长[54][55][56][57]。 改革和创新 - **核心观点**:行业改革为公司带来机遇,公司积极参与并具备优势[60][64]。 - **论据**:行业一直通过创新应对健康养生等机会领域,公司专注于消费者和客户需求,在改革活动中发挥积极作用;公司有深厚的天然成分专业知识和烹饪基础,参与众多改革项目,预计将从中受益[60][63][64][65][66]。 数字化转型 - **核心观点**:数字化转型是公司重要战略,有助于提升竞争力和创造价值[77][78]。 - **论据**:数字化转型是公司全球五大优先事项之一,目标是推动需求创造、加速产品创新、优化零售执行和提高运营效率;通过加强企业数字基础、推进数据分析战略和建立全球业务解决方案组织等举措实现转型;已在多个方面取得进展,如增强品牌营销效果、提升收入管理能力、优化采购和生产流程等[78][79][80][81][82][83][84][85][86]。 并购战略 - **核心观点**:公司有能力进行并购,注重资产质量和协同效应[93][94]。 - **论据**:公司资产负债表良好,杠杆率低于3倍,有能力进行收购;在评估资产时考虑技术能力和整合成本,优先选择能带来协同效应和能力提升的资产;全球业务解决方案组织有助于快速整合新资产并实现节约[93][90][92]。 其他重要但是可能被忽略的内容 - 公司第一季度总有机净销售额在恒定货币指导范围内增长,消费者业务全球销量连续四个季度增长,但运营利润受时间影响,EPS受外汇影响[70]。 - 第二季度消费者业务预计继续实现销量增长,风味解决方案业务销量受客户活动时间影响;全年增长预计更多集中在下半年,收益受外汇和税收影响;预计全年税率为22%,第二季度因离散税收项目税率较高[71][72][73]。 - 关税影响预计更多在下半年体现,公司将在第二季度财报电话会议提供更多详细信息[14][75]。 - 公司实施S4 HANA系统,采用功能部署方法降低风险,推进数据和AI技术应用,建立全球业务解决方案组织以标准化和自动化流程[80][81][82]。 - 公司认为长期来看,风味趋势、采购灵活性、数字化转型、风味技术研发和企业文化是重要发展趋势[95][96][98][99][100]。