核心观点 - 公司首席执行官艾略特·希尔上任一年来，从组织架构、渠道布局和产品策略三大核心层面推动深度变革，旨在应对增长疲态并重振业务 [1] - 公司实施的“Win Now”重组计划已初步取得成效，体现在高层团队重组、批发渠道关系修复以及核心跑步业务增长等方面 [1][10][13] 组织架构调整 - 公司经历剧烈高层人事震荡，原首席执行官约翰·多纳霍离任，由在公司工作长达32年的退休高管艾略特·希尔接任，意图带领公司回归以产品为核心的品牌基因 [3] - 公司进行深度重组，包括任命新的首席人力资源官、首席战略官，并对品牌领导层进行改组，晋升内部资深员工担任品牌总裁和执行副总裁等关键职位 [3][4] - 新团队核心成员多为公司内部培养的“老将”，此次调整旨在重新启动驱动公司增长的根本引擎——受欢迎的产品和强大的品牌力 [5] 渠道策略优化 - 公司调整了此前激进的直面消费者策略，重新强调“战略批发伙伴”的重要性，积极与Foot Locker、JD Sports等零售商修复合作关系 [6][7] - 管理层积极走访关键市场如中国，与本地零售商如滔搏高层会面，共同探讨市场规划与合作机会 [7] - 渠道策略调整取得进展，2026财年第一季度批发营收同比增长7%，整体库存价值81.1亿美元，同比下降2%，其中大中华区库存同比下降11% [7][8] 产品策略与业务表现 - 公司正在全力实施“Win Now”计划，其根本目标是通过削减产品线、成本和简化运营来解放资源，从而更集中地投资于核心产品、关键市场和有效渠道 [10][11] - 在产品创新上，公司聚焦于核心跑鞋矩阵的更新与材料科技迭代，重塑了Vomero、Structure和Pegasus三大系列以回应跑者核心诉求 [13] - 策略已获市场初步验证，最新财季跑步业务营收实现超过20%的强劲增长 [14] - 公司管理层强调中国市场具有重要战略地位，拥有对篮球、足球的深厚热情以及健康生活方式的广泛拥抱 [14][15]