公司核心诉讼实力 - 公司法务部被称为"东半球最强法务部"，其核心优势体现在实力强、够狠和兄弟多三个方面[6] - 公司目前市值约1,100亿美元，庞大的体量使其在法律层面很难输官司[8] - 公司从早期与环球影业的诉讼中认识到诉讼可以成为盈利手段，并以被告身份获得180万美元赔偿[27][28] 关键诉讼案例：环球影业 - 1981年公司推出的《大金刚》街机游戏获得巨大成功，仅美国市场就赚取1.8亿美元[13] - 环球影业以侵犯金刚IP版权为由起诉公司，但公司律师发现环球实际上并不拥有金刚版权[20][21] - 法院判决金刚IP已进入公共版权领域，公司不仅胜诉，还获得环球影业180万美元赔偿[25][27] 对粉丝作品的严格管控 - 公司对IP保护采取"虽远必诛"的态度，被称为"任天堂忍者"[32] - 2016年阿根廷粉丝米尔顿·瓜斯蒂花费十年时间重制的《银河战士II》免费发布后，公司立即发律师函要求下架[34][35][42] - 在粉丝下架作品一年后，公司发布了官方重制版，被批评为"拿粉丝作品涨热度"的行为[45][47] 跨国打击黑客团队 - 公司通过美国政府司法部、联邦调查局等机构跨国抓捕黑客团队Team-Xecuter的三位核心成员[55] - 黑客组织成员Gary Bowser被判处40个月刑期，并需赔偿公司1,450万美元损失[56] - 即使出狱后，Bowser余生收入的30%都将用于偿还公司债务[56] 专利诉讼经验积累 - 公司曾因米罗华的"电视游戏装置"基础专利败诉，支付超过1亿美元专利费[67][70][71] - 与飞利浦的专利诉讼中，公司在多国败诉，最终签订交叉许可协议换取和解[74][77] - 通过这些失败案例，公司认识到专利申请描述需要尽量宽泛以覆盖更多场景[79][80] 与迪士尼的历史关系 - 公司与迪士尼最早合作可追溯到1959年，当时公司获得授权生产印有米老鼠图案的纸牌[86][87] - 双方核心业务不同，迪士尼专注动画IP，公司集中在游戏IP，减少了法律冲突可能性[92] - 双方法务部相互了解对方实力，会主动避免直接法律对抗[93][94]

公司实力与诉讼能力 - 公司目前市值约1,100亿美元 [9] - 公司早期转型成功，其首款玩具“超级怪手”年销量达140万个，带来1,000万美元盈利 [10] - 1981年发布的街机游戏《大金刚》一年内售出6万台，仅美国市场就赚取1.8亿美元 [12] 关键诉讼案例：环球影业 - 1983年，环球影业起诉公司，要求停止销售《大金刚》并索要分成 [13] - 公司律师发现环球影业实际上并不拥有金刚IP的版权，该IP已于1975年被判属公共版权领域 [16][17][19] - 公司最终胜诉，并反获环球影业180万美元赔偿金 [20][22] 知识产权保护策略 - 公司对粉丝创作采取严厉措施，例如2016年要求粉丝制作的免费重制游戏AM2R下架 [25][26] - 在AM2R下架一年后，公司发布了官方重制版游戏 [28][29] - 公司联合美国司法部等多部门跨国打击黑客团队Team-Xecuter，其核心成员Gary Bowser被判40个月监禁并需赔偿公司1,450万美元 [35][36] 专利诉讼经验与学习 - 公司曾在1985年因侵犯米罗华公司的“电视游戏装置”基础专利而败诉并支付赔偿 [42][43][46][47] - 2011年至2014年间，飞利浦在多国起诉公司Wii主机侵权，公司最终签订交叉许可协议以和解 [49][51] - 公司从败诉中认识到申请基础且描述宽泛的专利的重要性，以在诉讼中占据优势 [48][51] 与迪士尼的关系及行业比较 - 公司与迪士尼自1959年起就有合作历史，早于公司进入游戏行业 [54][55][57] - 双方核心业务不同（动画IP vs 游戏IP），且均拥有强大法务团队，因此历史上从未发生直接法律冲突 [61][62] - 双方均避免发起成本高昂的诉讼，因潜在利益难以覆盖旷日持久的法律战成本 [62][63]