交易概览 - 2025年12月31日，东风本田发动机有限公司完成工商变更，正式更名为广汽本田发动机有限公司 [2] - 交易于2025年9月启动，最终由广汽本田以11.72亿元受让东风集团所持50%股权，同时本田技研工业（含本田中国）以剩余50%股权进行增资，从而完成对发动机公司的全资控股 [2] 历史背景与交易动因 - 目标公司东风本田发动机成立于1998年，采用“一个项目、三方持股”模式，产品几乎全部供应广汽本田，但股权由东风集团（50%）和本田系（50%）持有，形成“产销分离” [3] - 在燃油车时代，该公司年产48万台发动机总成、65万套零部件，支撑了广汽本田的燃油车需求 [3] - 新能源转型加速后，原有模式弊端凸显，包括供应链响应滞后、技术迭代受限、成本控制乏力 [3] - 2024年，该公司在95.66亿元营收背景下，出现2.28亿元净利润亏损，凸显经营压力 [3] - 东风集团2025年新能源销量突破百万辆，同比增长22%，自主品牌销量达150万辆、占比63%，已实现转型目标，出售非核心的燃油发动机资产符合其战略聚焦需求 [5] 对广汽本田的战略价值 - 实现“产销一体化”战略闭环，彻底打通发动机研发、生产与整车制造的数据流 [4] - 借助新能源工厂的MES与设备监控系统100%数据连接技术，预计生产计划响应速度将数倍提升，同时削减库存积压与物流成本 [4] - 收购是“油电同强”战略关键落子，旨在保障燃油车基本盘稳定，并优化成本结构 [4] - 消除原合资模式的利益分配壁垒后，标的公司在2025年上半年已实现3.71亿元净利润的短期反弹 [4] - 为广汽本田e:HEV、e:PHEV产品线的技术迭代提供核心支撑，释放的资源可集中投入三电技术研发及新能源产能建设 [4][5] 对东风集团的战略价值 - 出售股权是精准的资产优化操作，回收11.72亿元资金可用于新能源产业链布局，并摆脱非核心资产的管理负担 [5] - 此举符合东风集团优化燃油车资产结构、加快新能源转型的战略 [5] 对本田的战略价值 - 通过股权增资，将在华核心发动机资产集中于广汽本田平台，避免内部资源内耗 [5] - 深化与广汽的战略合作以巩固市场根基，是外资品牌在合资车企面临股比调整压力背景下，适配中国市场的选择 [5] 行业意义与样本价值 - 此次整合标志着行业从追求规模扩张的“市场换技术”阶段，进入“质量提升”新阶段 [6] - 为新能源时代合资车企发展提供了可借鉴的转型样本，展示了“中方主动推动、外方积极响应”的运作模式 [6] - 业界预判，到2030年混动、纯电等电动化车型占比约50%，燃油车与混动车仍将长期占据半壁江山，垂直整合核心零部件资源成为“攻守兼备”的行业主流策略 [6] - 广汽集团在收购案中的主导作用，凸显中方股东角色从“资金提供者”向“战略引领者”的深刻转变，推动合资合作向“本土化决策”跨越 [7] 后续整合挑战 - 技术层面需完成传统发动机研发能力与新能源动力技术的融合，避免资源浪费 [7] - 管理层面需完成原东风本田发动机团队与广汽体系的文化融合，保障年产48万辆产能的平稳运营 [7] - 市场层面需通过技术升级延长动力总成生命周期，并借力混动在10—20万元中端市场的优势赋予产品更多附加值 [7]