公司业绩与战略 - 2025年第一财季营收达6 16亿美元 同比增长25% [1] - 客户留存率连续11年保持在95%以上 [1] - 公司定位为"Open Internet"广告生态 区别于Meta 谷歌等封闭生态系统 [1] - 整合CTV 音频 户外数字广告及新闻媒体渠道 覆盖用户近三分之二在线时间 [1] - 帮助中国品牌在全球市场塑造品牌力 部署传播策略 [1] 中国品牌全球化现状 - 中国制造业占全球比重达30% 但品牌价值份额仅占18% [2] - 中国品牌全球化进入3 0阶段 从OEM代工转向品牌输出 [2] - 品牌战略从追求销售转化转向长期建设 从功能宣传转向价值传递 [2] - 关税变化未改变企业长期经营品牌的战略方向 [2] - 出海企业加速转型 将品牌建设作为前置策略 [4][5] 市场拓展策略 - 企业在美国之外全球市场进行布局 不局限于单一国家 [3][4] - 根据不同市场生态环境和消费者习惯调整产品与营销策略 [3] - 通过与东南亚 南美 中东等地展开贸易合作实现品牌跃迁 [4] - 品牌影响力直接转化为消费者信任和市场份额稳定 [5] 品牌价值认知 - 品牌是应对政策波动的"回旋余地"和穿越周期的护城河 [3][5] - 仅靠流量无法建立抗风险能力 需积累品牌资产 [4] - 品牌赋予企业定价权和议价权 保持消费者忠诚度 [5] - 产业链韧性建设与品牌建设共同提升抗风险能力 [5]

文章核心观点 茅台借助海南自贸港政策红利与消博会平台势能，加速全球化布局，从“产品输出”迈向“文化共鸣”，书写中国品牌全球化新篇章 [1][5] 消博会作用 - 消博会是茅台深化国际化战略核心平台，其主题展馆能让全球客商感受茅台文化底蕴并品鉴酒品 [2] - 消博会连接东盟与RCEP市场，为茅台等中国企业融入全球消费提供机遇，2025年茅台将打造“样板市场”树立国际化标杆 [2] 海南政策优势 - 海南“零关税、低税率”政策为茅台优化全球供应链、降低海外运营成本提供支撑，可降低仓储等成本并以低价面向全球消费者 [3] - 自贸港政策使茅台通过海南枢纽高效物流分拨，形成贸易网络，“一线放开、二线管住”模式便利跨境资金流动和供应链金融创新 [3] 海外业务成果 - 2024年茅台海外业务跨越式突破，出口营收达51.89亿元，同比增长19.27%，高附加值产品销量突破100吨，同比增长超40% [4] - 茅台通过品牌IP在64个国家和地区推广文化，吸引国际客户体验酿造工艺，海外社交媒体粉丝量破400万，获国际荣誉提升全球影响力 [4] 公司战略方向 - 张德芹强调茅台以“极致匠心”酿造精品、“文化共鸣”传递神韵、“开放姿态”融入全球市场，为国家开放贡献力量 [5] - 2025年海南自贸港封关运作后，茅台或将整合供应链、文化链与价值链，以“零关税”“文化力”“生态圈”推动发展 [5]