首度出沪，奥乐齐便收获了刷新业绩记录的成绩单。伴随新旧国际面孔陆续"上车"、本土企业调改成效落地，零售行 业有关质价比及服务端的竞争或许才刚刚开始。 近日，全球连锁超市ALDI奥乐齐位于苏州方洲邻里中心和无锡圆融广场的两家江苏首店同步开业。奥乐齐方面表示， 其在江苏零售市场仍延续"质价比"为先路线。 编辑/王璨、林辰 据悉，自2019年进入中国市场以来，奥乐齐便通过聚焦本土化，布局超80%的本土优选供应商，并结合"精简SKU+自 牌战略"的主张模式，将成本控制与全球供应链管理和国际品控能力融合，从而平衡低价与高质。目前，奥乐齐共拥 有13个自有品牌，在其所有产品中占比超90%，自牌产品可实现从源头掌握供应链，减少中间溢价环节、提高供应链 效率、确保国际化的品控标准。将版图拓宽至新区域，"超值"系列以及9.9元矩阵内的多款商品也是苏锡两店开业后的 热销产品。 （综合自ALDI奥乐齐、Iceland、山姆会员商店、Costco开市客、步步高、永辉超市、"梁溪发布"公众号等） 基于首次出沪的前提，早在月前，奥乐齐便已在公众号对开业信息进行披露，作为目的地的无锡圆融购物中心也在同 社交平台渠道对相关信息进行数次预热。 ...

财务数据和关键指标变化 - 2024年第四季度净销售额下降9.4%，全年下降7.2%；可比销售额第四季度下降6.7%，全年下降6.5% [24] - 第四季度门店可比销售额下降3.1%，全年下降5.6%；数字业务可比销售额第四季度下降13.4%，全年下降8.7% [24][26] - 第四季度其他收入为2.22亿美元，较去年减少2400万美元；毛利率为32.9%，同比增加49个基点；全年毛利率增加50个基点至37.2% [30] - 第四季度SG&A费用下降4.5%至15亿美元，全年下降3.7%；折旧费用第四季度为1.83亿美元，全年为7.43亿美元；利息费用第四季度为7400万美元，全年为3.19亿美元 [31][32] - 第四季度调整后净收入为1.06亿美元，调整后摊薄每股收益为0.95美元；全年调整后净收入为1.67亿美元，调整后摊薄每股收益为1.5美元 [33] - 2025年净销售额预计下降5% - 7%，可比销售额预计下降4% - 6%；运营利润率预计在2.2% - 2.6%，每股收益预计在0.1 - 0.6美元 [36] - 预计2025年其他收入下降12%，毛利率扩大30 - 50个基点，SG&A费用下降3.5% - 5%；折旧和摊销为7.3亿美元，利息费用为3.15亿美元，税率为18% [37] 各条业务线数据和关键指标变化 - 第四季度几乎所有业务线可比销售表现较第三季度有所改善，丝芙兰可比美妆销售额增长13%，香水、身体护理和护肤品表现出色 [27] - 配饰业务（不包括丝芙兰）第四季度持平，珠宝和时尚配饰表现强劲；服装业务可比销售额较第三季度显著改善 [28][29] - 关键增长类别表现出色，但传统家居业务第四季度仍面临挑战，厨房电器、地板护理和床上用品表现不佳 [29] 各个市场数据和关键指标变化 文档未提及相关内容 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司将采取数据驱动的方法，倾听客户需求，重新定位以实现2025年的改善并为未来发展奠定基础 [7][8] - 重点关注提供精选、更平衡的商品组合，重新确立在价值和质量方面的领先地位，提升全渠道平台以提供无缝购物体验 [11][12][18] - 2025年将专注于重建现金余额，减少对循环信贷的依赖，利用机会进一步减少债务和整体杠杆；资本支出预计在4 - 4.25亿美元 [38][39] - 董事会决定减少股息，以增强资产负债表的灵活性 [39] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司拥有坚实基础，但过去几年的变革导致了一些失误，未来需要时间进行必要的改变，并应对宏观环境的不确定性 [35] - 尽管第一季度开局良好，但全年仍面临挑战，预计销售将逐步增长 [37][38] 其他重要信息 - 第四季度公司宣布关闭27家表现不佳的门店和1个电子商务履行中心，产生一次性费用7600万美元 [33] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 评估商品策略的成效、近期可实施的改变、实施时间及公司回归增长的信心来源 - 公司存在诸多改进机会，问题多为多年决策导致的自我设限；客户忠诚度高，但公司让他们购物变得困难；员工敬业且以客户为中心，具备扭转局面的基础 [42][43][44] - 近期举措为短期战术，长期战略和价值主张仍在制定中；专注自有品牌、重新引入部分品类以及优化全渠道是无悔之举 [45] 问题2: 提升自有品牌质量和扩大促销品牌范围对利润率的影响，以及品牌合作伙伴的反馈 - 从库存分配、促销和降价策略入手，可提高效率并降低成本，将节省的成本投入到价格中；自有品牌利润率更高，未来可通过调整商品组合实现目标，但需要时间 [49][50][51] 问题3: 如何看待门店基础、合适的规模和数量组合，以及商品组合重置后的利润率预期 - 多数门店盈利，8万平方英尺以上的门店原型高效且盈利；小面积门店仍在探索中，8万平方英尺的门店是主要生产力来源 [55][56][57] 问题4: 客户在第四季度末的表现及未来展望 - 不同收入水平的客户表现存在差异，低收入客户在可自由支配支出方面受限，寻求高性价比商品；公司将以质量和价值定位，满足客户需求 [59][60][62] 问题5: 哪些举措实施时间较早或较晚，哪些更难实现，与过去变革的差异，以及自由现金流下降的原因 - 2025年的三项举措为短期战术，实施需要时间，部分运营、促销和定价方面的改变为短期措施，长期价值主张仍在制定中 [68][69] - 由于年初库存增加以重建自有品牌，上半年库存对自由现金流的贡献减少，预计全年库存周转率持平，收据将逐步减少 [71][72] 问题6: 与过去变革相比，此次变革的不同之处 - 过去的一些举措使核心客户受到影响，如信用收入下降；公司吸引了新客户，但需要重新建立核心客户的品牌忠诚度，提供有保障的购物体验和他们喜爱的品牌 [74][75][77] 问题7: 供应链速度和灵活性与价值的关系 - 公司自2018年开始实施供应链多元化战略，供应链运作良好，在分配方面有改进空间；供应链多元化有助于应对供应冲击 [79][80] 问题8: 丝芙兰今年同店销售额和门店增加情况，过去变革对核心客户的影响，以及促销效率提升和成本投入价格的具体含义 - 2025年将完成丝芙兰在剩余门店的布局，均为小店铺，贡献将减少；第四季度丝芙兰可比销售额增长13%，吸引新客户并带动其他商品销售 [85][86][87] - 过去的变革移除了高增量和高生产力的产品，如珠宝和特体服装，导致核心客户不满，但也吸引了新客户；应从数据角度重新分配空间，考虑利润增量 [89][90][91] - 促销存在效率问题，如在客户未要求的情况下给予过多折扣，应将资源投入到弹性高的商品上，提高回报率 [94][95][96] 问题9: 2025年指导中消费者健康水平的体现，以及自有品牌和全国性品牌的合适比例 - 指导意见考虑了消费者面临的不确定性和公司变革所需的时间，采取了谨慎的态度 [100] - 不应设定固定的比例目标，应提供优质产品和价值，让客户自行决定；历史经验表明，设定目标可能会忽视客户需求 [101][102][103] 问题10: 重新赢得流失客户的措施及成本，关闭27家门店的逻辑和不更激进关店的原因 - 首先要进行变革，恢复自有品牌、重新引入品类、将客户喜爱的品牌重新纳入优惠券，并有效传达给客户；利用现有客户数据库进行沟通，成本增量不大 [107][108][109] - 公司门店整体健康，大部分门店盈利，关闭27家门店是正常的清理；未来可根据租约到期情况重新评估门店布局；没有关闭更多门店的必要，且正在探索小面积门店的扩张机会 [111][112][113] 问题11: 第四季度末库存的健康状况和构成，成本结构的合理化方向，以及SG&A杠杆所需的可比销售增长 - 库存健康，因投资自有品牌和重新引入珠宝等品类而增加2%；第一季度有机会利用库存，全年库存周转率预计持平 [117][118] - 2024年和2025年成本削减幅度超过典型的1% - 1.5%可比销售杠杆点，未来将继续优化，如降低营销成本、提高自助收银效率和优化库存管理 [118][119][120] 问题12: 取消优惠券品牌排除的实际操作和进展，以及信用业务（不包括会计变更）的情况、联名合作的扩展和信用客户健康状况的贡献 - 正在评估每个品牌，部分大品牌将始终被排除，而过去单方面排除的数百个品牌是重点关注对象，这些品牌的沟通相对容易；将与大型全国性品牌进行战略对话和联合业务规划 [126][127][128] - 信用业务受销售疲软影响，核心客户的应收账款余额减少；会计变更使2025年信用收入看起来较低，若无变更，信用收入将优于销售可比指导；联名合作已成功完成向第一资本的转换，宏观环境改善时可增加信用额度以促进销售 [130][131][132]

财务数据和关键指标变化 - 第四季度净销售额为3730万美元，同比下降20.9%，主要因销量组合下降16.8%和价格下跌3.9% [23] - 第四季度毛利润为180万美元，占净销售额的4.9%，去年同期为840万美元，占比17.9%；调整后毛利润为360万美元，占净销售额的9.6%，去年同期为1150万美元，占比24.3% [26] - 第四季度SG&A费用为1700万美元，去年同期为1990万美元；调整后SG&A费用为1080万美元，较去年的1200万美元减少10%；全年调整后SG&A费用降低17% [29] - 第四季度调整后EBITDA亏损730万美元，因销售额和调整后毛利润下降，部分被调整后SG&A节省所抵消 [31] - 截至2024年12月31日，现金余额为2610万美元，高于第三季度末的2440万美元；年末有1.193亿美元定期债务，约1.28亿美元总债务；净债务约1.02亿美元 [32] - 第四季度经营活动产生的现金流为270万美元，资本支出为30万美元，自由现金流为240万美元 [33] - 预计2025年净销售额较2024年下降10% - 20%，调整后毛利润率增加，调整后EBITDA为负但较2024年有所改善，调整后SG&A进一步降低，自由现金流较2024年改善 [34][35][37] 各条业务线数据和关键指标变化 - 2024年和2023年，消耗品产品均约占总销售额的四分之三 [26] - 2024年第四季度，自有品牌占总净销售额约52%，较上年同期下降 [24] - 2024年美国电子商务渠道销售额增长超25% [16] - 2024年非大麻和非美加客户销售额占比提高近200个基点 [17] 各个市场数据和关键指标变化 无 公司战略和发展方向和行业竞争 - 战略优先事项是推动高利润率自有品牌销售，2020 - 2024年自有品牌销售占比从约35%提升至56% [11] - 2024年投资多个新分销品牌，虽助于营收但影响调整后毛利润率和自由现金流，2025年将重新强调自有品牌 [12][13] - 2025年计划推出多个美国和加拿大以外的新产品，进一步提高非大麻和非美加销售占比 [17] - 持续优化制造和分销运营效率、降低调整后SG&A费用以提高盈利能力 [18] - 2025年战略路线图包括重振自有品牌销售占比、提高利润率、管理财务状况和提升整体能力 [19] - 关注能提升股东价值的战略选择，如战略合并、潜在收购或剥离 [21] - 行业在2024年下半年面临供应过剩和零售店关闭问题，销售下滑，公司业绩受影响 [8][9] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 行业在2024年下半年条件恶化，供应过剩和零售店关闭致供应链销售下降，公司第四季度销售低于预期 [8][11] - 虽不确定行业整体复苏时间，但公司会推进各项举措，对行业和公司长期前景乐观 [21][37] - 内部模型预计2025年初销售额双位数下降，随时间推移降幅收窄 [44] 其他重要信息 - 2024年第四季度基本完成重组计划第二阶段，制造业务集中在美国两个地点和加拿大泥炭藓收获加工设施 [27][28] - 2024年成功将加拿大实体集成到主ERP系统，业务活动和报告重组为单一运营部门 [28] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 2025年市场环境动态及渠道供应过剩何时缓解 - 2024年初因对大麻重新分类、法案通过等乐观预期，支出有改善，但后来预期改变；预计2025年下半年可能恢复增长，美国边境安全或对大麻定价有积极影响；内部模型预计年初销售额双位数下降，随时间降幅收窄；公司将专注提升自有品牌占比、拓展多元化收入流、提高利润率等举措 [41][42][44] 问题2: 2025年已采取行动的增量效益及运营效率提升空间 - 可进一步优化配送中心网络，如扩大转租和3PL关系、整合配送中心，预计有库存水平节省；有机会进一步降低SG&A成本，目前可见超200 - 300万美元节省；制造中心有机会获得劳动生产率提升效益 [49][51][52] 问题3: 关税、新政府和大麻分类等外部因素对公司的影响 - 公司是从加拿大的净进口商，2024年约5%销售额来自加拿大，若有关税会像竞争对手一样将增量成本转嫁给客户；目前从中国采购产品占销售额低至中个位数百分比，会携带更多库存应对长交货期，也会转嫁关税成本；关税可能导致销售在季度间转移 [56][57][62] 问题4: 公司在并购方面的战略考量 - 行业收入和需求下降已持续两年多，供应链整合较少，公司会积极监测能提升股东价值的机会，可能进行补充性收购以实现地理或业务多元化，也考虑剥离有吸引力的资产，还认为在合适条件下战略合并对行业和股东有益 [68][69][71]