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国资创投如何敢投、会投、善投?深创投董事长左丁“五个必须”要诀解题!
证券时报· 2026-06-25 08:42
公司背景与定位 - 公司成立于1999年,由深圳市政府出资5亿元、企业出资2亿元,以7亿元本金起步,是中国本土创投行业的开拓者[3] - 公司核心定位为“政府引导、市场化运作,按经济规律办事、向国际惯例靠拢”,此定位是其穿越周期的底层逻辑[3] - 公司肩负双重使命:既是深圳产业升级的关键落子,也是国有资本探索风险投资的“探路者”[4] 业务规模与成就 - 公司累计管理各类资金规模约5700亿元,累计投资企业超过1800家[4] - 近300家被投企业已上市,2024年至今已斩获9单IPO[1][4] - 被投企业包括中芯国际、中际旭创、澜起科技、华大九天、商汤科技、迈瑞医疗、宁德时代等众多明星企业[4] 投资哲学与策略 - 投资哲学为“大胆资本与耐心资本双轮驱动”,并坚持“投早、投小、投长期、投硬科技”[1][6] - 早期投资逻辑总结为“敢投、会投、善投”[7] - “敢投”的底气来自机制的突破,公司优化早期项目奖惩机制,破除投资团队“不敢投、不愿投”的制度束缚[9] - “会投”的能力来自研投一体的专业积淀,投研团队深耕细分产业赛道以精准研判[9] - “善投”体现在优化早期投资决策流程和完善投后服务体系,以提升早期决策投资效率[10] 早期投资实践与成果 - 公司设立5亿元天使基金、3亿元种子基金并打造种子训练营,以支持早期项目[6] - 2016年领投越疆科技天使轮,此后10年持续加码,陪伴其成长为“协作机器人第一股”[9] - 2017年在行业普遍不看好国产EDA的情况下,率先投资华大九天,助力其发展成为国产EDA软件龙头[9] - 截至目前,被投企业中85%为初创期、成长期企业,投资两轮以上的企业占比超20%,投资10年及以上的项目占比超20%,最长持有项目超20年[10] 产业生态组织者角色 - 公司不局限于点状投资,而是扮演产业生态组织者的角色,其差异化核心竞争力在于能将行业串联起来[12] - 投资版图覆盖半导体、人工智能、新材料、高端装备、商业航天等领域,构建了超1800家企业的庞大产业矩阵[12] - 创投机构的核心角色是前沿产业的培育者和产业生态的组织者,旨在推动产业链协同升级[12] - 在新能源领域,组织20余家产业链上下游企业走进被投企业欣旺达动力,助其快速拿下批量订单[13] - 在商业航天领域,推动航天科工火箭与爱思达航天在整流罩供应上协同合作[13] - 在半导体领域,布局全链条环节,推动跨环节协同创新,加速20余项“卡脖子”技术实现国产化突破[13] 市场化运作与制度创新 - 公司采用混合所有制,深圳市国资委为第一大股东,同时引入多家上市企业与社会资本,以兼顾国有属性与市场化优势[16] - 风控方面摒弃“一刀切式避险”,设立专业委员制度,搭建全流程风控体系,并推行AB角平行尽调、投委会票决等规则[16] - 按细分赛道组建研投专班,设立国内创投首个博士后工作站,依托行业专家梳理产业图谱以挖掘投资机会[16] - 激励机制改革包括首创投决团队强制跟投制度,将考核升级为项目与基金业绩双维度考评,以绑定投资人与项目利益[16] 发展原则总结 - 公司董事长左丁提炼出国资创投行稳致远的“五个必须”:必须坚持服务国家战略;必须坚守市场化运作、专业化管理;必须坚持投早、投小、投长期、投硬科技;必须坚持全周期赋能、生态化发展;必须坚持合规底线、风险可控[17]