麦肯锡报告：改变商业格局的18个赛道核心观点 - 麦肯锡报告预测，到2040年，18个关键赛道将实现29万亿至48万亿美元的收入，贡献全球GDP增长的18%至34% [2] 电商 - 到2040年，电商在全球零售收入中的占比可能从目前的约20%提升至27%至38% [3] - 增长点在于发展中国家的市场扩展，以及发达国家中医疗保健、珠宝和手工艺品等更具“情绪价值”品类的增长 [4] - 全球范围内，电商平台的获客与最后一公里配送预计将迎来大量投资 [5] 电动汽车 - 到2040年，电动汽车在全球乘用车销量中的占比预计将超过50% [6] - 电池技术突破与智能算法革新是重要影响因素，电动车企和传统车企都将加大研发投资 [7] 云服务 - 世界互联与企业对存储计算能力的需求，特别是新AI产品对算力的需求，推动行业发展 [9] - 该行业收入在2005年至2020年间年复合增长率为17%，未来几十年可能以类似或稍缓速度增长 [10] 半导体 - 半导体是数字世界的基石，计算与数据存储、汽车、通信和工业电子等领域需求推动其增长 [11] - 预计未来十几年，半导体行业将持续6%至8%的年复合增长 [11] AI软件服务 - AI发展迅速，被单独列为一个关键领域，越来越多的人正在使用AI助手 [12] - AI企业正在进行军备竞赛，致力于打造最先进的基础模型和应用 [13] 数字广告 - 数字广告通过搜索、社交和媒体提供服务，随着全球上网中产阶级增加和人均上网时间增多，其商业价值持续扩大 [14] - 算法进步提升了平台定位客户和追踪广告成本的能力，但平台间为争夺用户注意力需加大内容投资 [14][15] 流媒体视频 - 由于获客和内容制作投资增加，流媒体平台可能需要寻找更多盈利方式进行自我革新 [17] - 大量发展中国家可能为内容订阅和广告收入提供增量，预计到2040年，订阅长视频服务的家庭数量可能突破10亿 [18] 共享自动驾驶汽车 - 随着自动驾驶技术落地，未来购车需求可能改变 [19] - 预计到2040年，共享自动驾驶汽车可能占据共享出行25%至51%的收入 [20] 太空经济 - 世界可能即将进入太空经济时代 [21] - SpaceX等技术革新使重型火箭可回收，并朝着像飞机一样“航班化”发展 [22][23] 网络安全 - 2020年，网络犯罪造成的直接经济损失约9500亿美元，间接损失可能达4万亿至6万亿美元 [24] - 越来越多的企业开始重视并加大网络安全投资 [25] 电池 - 过去几十年，电池的能量密度增长至大约之前的三倍水平 [26] - 全球能源转型推动电池需求，预计到2040年，电动汽车在整个电池市场的占比可能超过80% [27][28] 电子游戏 - 预计到2030年，全球可能有40%的人口成为电子游戏玩家 [30] - 移动游戏和云游戏新模式推动市场增长，免费网游带来大量收益，3A游戏预算越来越高，例如2025年发布的3A游戏预算已达2亿美元 [31][32] 机器人 - AI与机器人结合，人形机器人被寄予厚望，期待成为“终极智能体” [33][34] - 未来可能每个人都拥有一台机器人 [35] 工业和消费生物技术 - 基因编辑等技术突破将推动生物技术在农业、替代蛋白、消费产品、生物材料等领域的加速应用 [37] 模块化建筑 - 工厂预制、现场拼装的方法可大幅提高建筑生产效率 [38] - 尽管在日本、北欧等劳动力成本高的地区已广泛应用，但在全球普及程度仍不足 [38] 核裂变发电 - 更安全、更小型的模块化反应堆为补充可再生能源带来可能 [39] - 2023年联合国气候变化大会上，20多个国家承诺到205年将核能产量提高两倍 [40] 空中交通 - 电动垂直起降飞行器和配送无人机将是该领域的重大技术变革 [41] - 已出现早期增长迹象，但发展取决于各国监管和认证进展 [42] 治疗肥胖症及相关病症的药物 - 据《世界肥胖症地图集》估计，肥胖症患病率可能从2020年的15%上升到2035年的24% [43] - 安全可靠的减肥产品预计将获得巨大收益 [44]

麦肯锡报告：未来改变商业格局的18个赛道 - 麦肯锡报告预测，到2040年，18个赛道将实现29万亿至48万亿美元的收入，贡献全球GDP增长的18%至34% [2] 1. 电商 - 到2040年，电商在全球零售收入中的占比可能达到27%至38%，目前约为20% [3] - 增长点在于发展中国家的市场扩展，以及发达国家中具有“情绪价值”的新品类增长，如医疗保健、珠宝和手工艺品 [4] - 全球范围内，电商平台的获客和最后一公里配送预计将迎来大量投资 [5] 2. 电动汽车 - 到2040年，电动车在全球乘用车销量中的占比预计将超过50% [6] - 电池技术突破和智能算法革新是重要影响因素，电动车企业和传统车企都将加大研发投资 [7] 3. 云服务 - 企业对储存和计算能力的要求提高，新的AI产品需要大量算力 [9] - 该行业收入从2005年到2020年的年复合增长率为17%，未来几十年可能以类似或稍缓的速度增长 [10] 4. 半导体 - 半导体是数字世界的基石，计算和数据存储、汽车、通信和工业电子等领域的需求将推动其快速增长 [11] - 未来十几年，半导体行业预计将持续6%至8%的年复合增长 [11] 5. AI软件服务 - AI发展迅速，被单独列为一个领域，越来越多的人正在使用AI助手 [12] - AI企业正在进行军备竞赛，打造最先进的基础模型和应用 [13] 6. 数字广告 - 随着上网的中产阶级增加和每人上网时间增多，数字广告的商业价值持续扩大 [14] - 算法进步提升了平台定位客户和追踪广告成本的能力，但平台间为争夺用户注意力需加大内容投资 [14][15] 7. 流媒体视频 - 流媒体平台因获客和内容制作投资增加，需寻找更多盈利方式进行自我革新 [17] - 大量发展中国家可能为内容订阅和广告收入提供增量，到2040年，订阅长视频服务的家庭数量可能突破10亿 [18] 8. 共享自动驾驶汽车 - 随着自动驾驶技术落地，未来可能不再需要个人购车 [19] - 到2040年，共享自动驾驶汽车可能占据共享出行25%到51%的收入 [20] 9. 太空 - 世界可能进入太空经济时代 [21] - SpaceX等技术使得重型火箭可回收，并朝着“航班化”发展 [22][23] 10. 网络安全 - 2020年，网络犯罪造成的直接经济损失约9500亿美元，间接损失可能达4万亿至6万亿美元 [24] - 越来越多的企业开始重视并加大网络安全投资 [25] 11. 电池 - 电池能量密度在过去几十年增长到大约三倍于之前的水平 [26] - 全球能源转型推动了对电池的需求，包括电动汽车、储能和消费电子产品 [27] - 到2040年，电动汽车在整个电池市场的占比可能超过80% [28] 12. 电子游戏 - 到2030年，全球可能有40%的人口成为电子游戏玩家 [30] - 移动游戏和云游戏的新模式推动了市场增长，免费网游带来大量收益 [31] - 3A游戏支出越来越高，2025年发布的3A游戏预算已达到2亿美元 [32] 13. 机器人 - AI与机器人结合，人形机器人被业内寄予厚望，期待成为“终极智能体” [33][34] - 未来可能每个人都会拥有一台机器人 [35] 14. 工业和消费生物技术 - 基因编辑等技术突破将推动生物技术在农业、替代蛋白、消费产品、生物材料等领域的加速应用 [37] 15. 模块化建筑 - 工厂预制、现场拼装的方法可大幅提高建筑生产效率 [38] - 该技术在日本、北欧等劳动力成本高的地方已广泛应用，但在全球普及程度仍不足 [38] 16. 核裂变发电 - 更安全、更小型的模块化反应堆为补充可再生能源带来可能 [39] - 2023年，20多个国家承诺到2050年将核能产量提高两倍 [40] 17. 空中交通 - 电动垂直起降飞行器和配送无人机将是该领域的重大技术变革 [41] - 增长早期迹象已出现，但进展取决于各国的监管和认证 [42] 18. 治疗肥胖症及相关病症的药物 - 肥胖症患病率可能从2020年的15%上升到2035年的24% [43] - 安全可靠的减肥产品若出现，大概率会获得巨大收益 [44]

文章核心观点 - 中国品牌发展已进入新阶段，单纯依靠制造效率和成本优势已无法支撑增长，当前面临的核心挑战是占据行业生态位和卖出品牌价值[7] - 全球生活方式品牌市场正迎来“黄金十年”，中国企业需向欧洲百年品牌学习，通过“文化共情化”和“匠心生活化”构建品牌壁垒，实现从“卖产品”到“卖梦想”的转变[7] - 欧洲品牌长青的三大内核是稀缺性叙事、产业链自控和生活方式定义，这是中国企业破解不敢涨价、用户只认折扣、品牌缺乏灵魂故事等困局的关键[7][8] 欧洲品牌长青内核与学习要点 - **稀缺性叙事：从卖产品到卖梦想** - 学习法国时尚学院(IFM)的奢侈品金字塔管理模型，了解如何将无形的美感转化为有形的商业收益[8][16] - 观摩Louis Vuitton故居及手工工坊，理解品牌如何利用起源故事和手工神话构建不可逾越的护城河，支撑百年定价权[9][16][18] - **产业链自控：定义行业金标准** - 拆解欧莱雅总部“科技×内容×渠道”的爆品闭环，看这家120年历史的美妆巨头如何制造增量[10] - 深入Chanel、Loro Piana的纱线实验室，学习如何通过掌控原材料等底层稀缺资源，以“看不见的奢华”定义品牌DNA并获得行业终极话语权[11][23] - **生活方式定义：用设计与创新重塑空间与感官** - 学习Prada如何平衡传承与创新，将传统品牌理念与现代化技术完美结合[12][21][22] - 探究蓝带国际学院如何通过将厨艺标准化、全球化，并将其塑造成精英生活方式的入场券，实现全球文化输出[12][18] - 体验FORMER如何将家具从“实用品”提升为“空间艺术”，其产品溢价达普通家具3-5倍，并通过“模块化+智能化”解决定制行业的规模效率难题[13][24] 中国品牌面临的挑战与机遇 - 中国制造的效率已达极致，单纯的成本优势已无法支撑品牌增长[7] - 2026年，中国品牌面临的核心问题不再是“能不能造出来”，而是“能不能占据行业生态位”和“能不能卖出品牌价值”[7] - 大多数中国企业深陷不敢涨价、用户只认折扣、品牌缺乏灵魂故事的困局[7] - 在美妆、家居、餐饮、时尚等生活方式赛道，全球市场正虚位以待，处于“黄金十年”[7] 游学行程核心安排 - **巴黎行程：聚焦品牌启蒙、奢侈品管理与科技壁垒** - 在IFM法国时尚学院学习奢侈品金字塔模型[16] - 参访Louis Vuitton Asnières故居及定制工坊，理解手工与品牌故事的价值[16][18] - 在蓝带国际学院学习生活方式定义与标准输出[18] - 在欧莱雅全球总部学习其“科学驱动+品牌组合战略”及如何构建技术护城河[18] - **米兰行程：聚焦设计创新与产业链主权** - 在马兰戈尼学院学习如何将设计力转化为商业竞争力和感官溢价[20] - 参访Prada，学习百年品牌平衡传承与创新的方法[21][22] - 探访Loro Piana核心面料工厂，学习通过掌控稀缺原材料获得行业话语权[23] - 参访FORMER，学习其通过“艺术化”定位实现高溢价（产品溢价达普通家具3-5倍），以及通过国际并购获得高端品牌与设计资产的路径[24]

文章核心观点 - 中国品牌已从效率竞争转向价值竞争，面临占据生态位和卖出品牌价值的新挑战[4] - 生活方式品牌迎来“黄金十年”，全球市场存在机会，关键在于学习欧洲品牌将产品升华为与用户共情的能力[4] - 欧洲品牌长青的底层逻辑在于“文化共情化”与“匠心生活化”，即通过对稀缺性、艺术和标准的绝对定义，以及对产业链底层材质的控制来构建品牌主权[4] - 中国企业普遍面临不敢涨价、用户只认折扣、品牌缺乏灵魂故事的困局[4] - 成功的公司需要在别人看不起的小赛道中深耕，在打得赢的地方敢于孤注一掷[1] 欧洲品牌长青内核与学习要点 - **稀缺性叙事：从卖产品到卖梦想** - 在IFM法国时尚学院，由LVMH/Kering高管亲自拆解奢侈品金字塔模型[5][6] - 在Louis Vuitton Asnières故居观摩顶级硬箱手工制作，理解“手工”如何支撑百年定价权[6][13][15] - 学习如何利用品牌起源故事构建不可逾越的护城河[15] - **产业链自控：定义行业金标准** - 在欧莱雅总部拆解“科技×内容×渠道”的爆品闭环，看120年美妆巨头如何制造增量[7][15] - 深入Chanel、Loro Piana的纱线实验室，看“看不见的奢华”如何定义品牌DNA[8] - 学习如何通过掌控产业链底层的稀缺资源获得行业终极话语权[20] - **生活方式定义：用设计与创新重塑空间与感官** - 在蓝带国际学院探究法式料理的标准化传承，看高端教育如何支撑全球餐饮品牌[10][15] - 在Prada学习百年品牌如何平衡传承与创新，将传统品牌理念与现代化技术完美结合[9][18][19] - 在FORMER体验“艺术化”与大规模定制的融合，其产品溢价达普通家具3-5倍，利润率远超行业平均水平[10][21] 中国品牌现状与欧洲游学价值 - 中国制造的效率已达极致，单纯的成本优势已无法支撑品牌增长[4] - 2026年，中国品牌面临的核心问题是“能不能占据行业生态位”和“能不能卖出品牌价值”[4] - 游学旨在帮助中国企业家用欧洲思维重构品牌壁垒，从“卖产品”到“卖梦想”，用文化重新定义品牌定价权[3] - 行程将带参与者回到品牌的“第一现场”，学习挖掘品牌原点基因、构建全场景情绪价值、以及利用文化叙事重夺定价权[4] 游学行程核心安排 - **地点与时间**：从巴黎到米兰，7天6晚（4月12日至4月18日）[3][23] - **定价与名额**：价格为86800元人民币/人，限额30人，仅限企业核心决策人参与[24] - **核心参访点与学习目标** - **巴黎**：从城市IP视角审视巴黎，作为全球奢侈品的物理中心[12] - **IFM法国时尚学院**：学习将感性的时尚通过理性的数据与模型商业化[13] - **蓝带国际学院**：学习通过教育输出与标准设定，实现全球范围内的文化输出[15] - **欧莱雅全球总部**：学习构建“技术护城河”及多品牌管理的核心基因一致性[15] - **米兰**：感受法式“宏大叙事”与意式“精致生活”的差异，审视品牌审美独特性[16] - **马兰戈尼学院**：学习将设计力转化为商业竞争力，实现产品的感官溢价[17] - **Loro Piana核心面料工厂**：学习对原材料全球主权与极致物理标准的坚守[20] - **FORMER**：学习通过国际并购获得高端品牌与设计资产，以“艺术化”定位实现价值突破，并通过“模块化+智能化”解决定制行业规模效率难题[21] - **米兰大教堂 & 艾曼纽二世拱廊**：考察城市文化如何赋予零售商业不朽的生命力[22]

文章核心观点 - 中国品牌发展已进入新阶段，单纯依靠制造效率和成本优势已无法支撑增长，当前面临的核心挑战是占据行业生态位和卖出品牌价值[6] - 全球生活方式品牌市场正迎来“黄金十年”，中国企业需向欧洲百年品牌学习，通过“文化共情化”和“匠心生活化”，将产品升华为与用户的情感连接，从而重夺定价权[6] - 欧洲品牌长青的三大内核是：稀缺性叙事、产业链自控、生活方式定义，这是中国品牌构建长期壁垒、实现价值突破的关键学习方向[7] 中国品牌当前面临的挑战与机遇 - 中国制造的效率已达极致，单纯的成本优势无法支撑品牌增长[6] - 2026年，中国品牌面临的核心问题从“能不能造出来”转变为“能不能占据行业生态位”和“能不能卖出品牌价值”[6] - 在美妆、家居、餐饮、时尚等生活方式赛道，全球市场正虚位以待，处于“黄金十年”的机遇期[6] - 大多数中国企业深陷不敢涨价、用户只认折扣、品牌缺乏灵魂故事的困局[6] 欧洲品牌长青的底层逻辑 - 法意品牌百年长青的底层代码是“文化共情化”，即通过对稀缺性、艺术和标准的绝对定义，让品牌成为全球通用的身份语言[6] - 另一底层代码是“匠心生活化”，即通过对产业链底层材质（如面料、工艺）的控制，将设计力转化为品牌主权[6] - 欧洲品牌具备“将产品升华为与用户共情”的能力，这是在存量时代占据生态位的关键[6] 欧洲品牌核心能力之一：稀缺性叙事 - 核心是从“卖产品”到“卖梦想”[7] - 案例：在Louis Vuitton Asnières故居观摩顶级硬箱手工制作，理解“手工”如何支撑百年定价权[8] - 案例：在IFM法国时尚学院，由LVMH、Kering高管亲自拆解奢侈品金字塔模型，学习将“无形”的美感转化为“有形”的商业收益[8][14] - 学习如何利用品牌起源故事构建不可逾越的护城河[16] 欧洲品牌核心能力之二：产业链自控 - 核心是定义行业金标准[9] - 案例：深入Chanel、Loro Piana的纱线实验室，看“看不见的奢华”如何定义品牌DNA[9] - 案例：探访Loro Piana核心面料工厂，学习其通过对原材料（羊绒、羊毛）的全球主权与极致物理标准的坚守，获得行业终极话语权[22] - 案例：在欧莱雅全球总部，拆解其“科技 × 内容 × 渠道”的爆品闭环，看这家120年美妆巨头如何制造增量[9][17] 欧洲品牌核心能力之三：生活方式定义 - 核心是用设计与创新重塑空间与感官[10] - 案例：在蓝带国际学院，探究法式料理的标准化传承，看高端教育如何通过教育输出与标准设定，实现全球范围内的文化输出，并将其塑造成精英生活方式的入场券[10][17] - 案例：学习Prada如何平衡传承与创新，将传统品牌理念与现代化技术完美结合，从一个家族企业成长为顶级奢侈品牌[10][20][21] - 案例：在马兰戈尼学院学习如何将设计力转化为商业竞争力，实现产品的感官溢价[20] 品牌游学的具体行程与学习要点 - 行程为期7天6晚，从巴黎到米兰，探访品牌“第一现场”[5][25] - 在巴黎，从“城市即IP”的视角审视这座全球奢侈品的物理中心[13] - 学习奢侈品金字塔管理模型及商业化方法[14] - 学习百年品牌如何利用手工与起源故事构建护城河[16] - 学习通过教育输出与标准设定实现文化输出的方法[17] - 感受法式“宏大叙事”与意式“精致生活”的差异，审视自身品牌的审美独特性[19] - 学习通过国际并购获得高端品牌与设计资产，例如FORMER被欧派集团收购后推出miform品牌，产品溢价达普通家具3-5倍，利润率远超行业平均水平[23] - 学习“艺术化”定位与“模块化+智能化”创新模式相结合，借中西融合的产品创新占领市场高地[23][24] 游学项目基本信息 - 时间：4月12日至4月18日[25] - 定价：86800元人民币每人[26] - 限额30人，仅限企业核心决策人参与[26] - 费用包含星级酒店住宿、法国至意大利单程机票、集体餐费、交通费、学费、教学资料费[26] - 费用不含往返国际机票、签证费、酒店升级费、私人自选项目等[26][27]