广东韶能集团股份有限公司 董事会议事规则 （2025年7月修订） 第一章 总 则 第一条 为更好地发挥董事会对公司重大事项的科学决 策作用，建立和完善公司法人治理结构，使公司在规范中发 展，保证公司各项经营活动和投资活动的合法化，根据《中 华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、中国证 券监督管理委员会《上市公司章程指引》及《广东韶能集团 股份有限公司章程》(以下简称《公司章程》)有关规定，特 制定本规则。 第二条 公司设董事会，董事会对股东会负责，在《公 司法》、 《证券法》 （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （五）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其 他证券及上市方案； 、《上市公司章程指引》、 《公司章程》和股 东会赋予的职权范围内行使权力。 第三条 公司董事会由九名董事组成，设董事长一人， 副董事长一至二人。公司董事会成员中，应有三分之一比例 的独立董事。 董事由股东会选举或更换，任期三年。董事任期届满， 可连选连任。董事任期从就任之日起计算，至本届董事会任 期届满时为止。董事任期届满未及时改选，在改选出的董事 就任前，原董事仍应当依照法 ...

第一条 为进一步完善深圳市科思科技股份有限公司（以下简称"公司"） 的法人治理结构，促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化，明确公司总经 理的工作权限和程序，现根据《中华人民共和国公司法》 （以下简称"《公司法》"） 和公司章程的有关规定，制定本工作细则。 第二条 公司总经理应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行诚信 和勤勉的义务。总经理对董事会负责，组织实施董事会决议，主持公司日常生产 经营和管理工作。 第三条 本细则对公司全体高级管理人员及相关人员有约束力。 深圳市科思科技股份有限公司 第一章 总则 第二章 高级管理人员组成与聘用 第四条 公司高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书 及公司章程规定的或经董事会聘任的其他人员。 第五条 公司现设总经理一名，由董事长提名，董事会聘任或解聘。公司设 副总经理若干名，由总经理提名，董事会聘任或解聘。 董事会秘书由董事长提名，董事会聘任或解聘。 第六条 高级管理人员每届任期三年，高级管理人员连聘可以连任。 第七条 公司高级管理人员的聘任，应严格按照有关法律、法规和公司章程 的规定进行。任何组织和个人不得干预公司高级管理人员的正常选聘程序。 第 ...

丹化化工科技股份有限公司 独立董事专门会议工作细则 合公司实际情况，制定本细则。 第二条 独立董事专门会议是指全部由公司独立董事参加的会议。独立董事 是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的公司及其主要股东、实 际控制人不存在直接或间接利害关系，或者其他可能影响其进行独立客观判断关 系的董事。 第三条 独立董事对本公司及全体股东负有忠实与勤勉义务，应当按照法律、 行政法规、中国证券监督管理委员会（以下简称"中国证监会"）规定、证券交 易所业务规则和公司章程的规定，认真履行职责，在董事会、董事会专门委员会 及独立董事专门会议中发挥参与决策、监督制衡、专业咨询作用，维护上市公司 整体利益，保护中小股东合法权益。 第四条 公司应当至少每年召开一次独立董事专门会议，原则上应当于会议 召开前三天通知全体独立董事并提供相关资料和信息。 第五条 独立董事专门会议可以采取通讯表决的方式召开；半数以上独立董 事可以提议召开临时会议。 第六条 独立董事专门会议应由半数以上独立董事出席方可举行。独立董事 应当亲自出席独立董事专门会议，因故不能亲自出席会议的，应当事先审阅会议 材料，形成明确的意见，并书面委托其他独立董事代 ...

公司战略调整与实施 - 公司董事会提出"专业化、一体化、平台化、基地化"四大战略，明确"河南资本市场战略性载体"核心功能定位，解决发展方向不清晰问题 [1][2] - 一体化战略取得初步成效：调整财富管理委员会和企业融资委员会架构，实现郑州、京津等区域分支机构一体化管理，中鼎开源与河南开元一体化运营 [3] - 平台化建设成果显著：财升宝APP月活量稳居行业第22位，荣获"中国证券业数字化先锋APP君鼎奖" [3] - 专业化方面表现突出：财富管理条线20只投顾组合产品固定收益投资收入和收益率创历史新高 [3] - 基地化战略推进有力：投行省内部门增至5个，研究所总部和中鼎开源注册地迁回河南 [3] 公司治理与组织变革 - 董事会全年召开10次会议，审议通过68项重要议案，充分发挥"做决策"作用 [5] - 优化经理层结构：聘任李峰和王晓刚为副总经理，申亚文和房建民为执委会委员 [5] - 推动组织架构变革：审议通过多项总部组织架构调整议案，开展"五定"改革，压降总部部门数量 [5] - 修订完善《公司章程》，细化明确各治理主体职责边界，提升法人治理效能 [4] - 计划取消监事会，职权由董事会审计委员会行使，2025年将配合做好相关条款变更 [23] 经营业绩与业务发展 - 2024年实现利润总额2.35亿元，同比增长10%左右 [8] - 全年支持河南企业利用资本市场各类工具融资达100亿元以上 [8] - 完成河南投资集团控股企业新宁物流定增项目，是全省唯一申报并成功通过审核的创业板再融资项目 [8] - 普惠金融业务表现突出：挂牌督导河南省内新三板挂牌企业数量和占比稳居全省第一 [8] - 股基市场份额止跌回升，服务居民财富管理能力持续增强 [8] 风险管理与内部控制 - 董事会审议年度合规风控内控报告等重要议案，推动构建完善合规管理体系 [6] - 制定完善制度265项，强化合规风控内生约束 [6] - 设立资产保全部，制定三年清收计划，实施"负责人+项目+策略"综合机制全力清收 [7] - 2024年内控自评发现非财务报告内部控制重要缺陷1个，同时存在个别一般缺陷 [19] - 推动建立合规和风险管理职能集中、人员"垂直"的管理机制，在重点业务条线搭建合规风控团队 [14] 2025年重点工作计划 - 推动一体化战略落地突破：构建"一个市场、两类客户、若干产品"的组织架构 [10] - 持续深化改革：建立市场化运行机制，实现干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减 [11] - 推动业务发展全面提速：优化调整高管考核指标体系，突出市场份额和主体业务增长指标 [12] - 提升精细化管理能力：打造高质量发展的"基础能力底座"，强化经营管理稳健性 [13] - 加强董事会能力建设：筹备组织好董事换届，优化董事会及专门委员会组成结构 [15] 独立董事履职情况 - 独立董事陈志勇出席董事会10次、股东大会3次，担任薪酬与提名委员会主任委员等职务 [23][24] - 独立董事曾崧出席董事会9次、股东大会3次，担任审计委员会和薪酬与提名委员会委员 [38][39] - 独立董事对关联交易、对外担保、高管聘任及薪酬等事项发表独立意见 [26][27][28] - 独立董事认为公司2023年度利润分配方案符合法律法规及公司章程规定 [32] - 独立董事对公司内部控制执行情况给予肯定，认为内控评价报告真实准确反映实际情况 [33][34]

美国最高法院维持对未成年变性人的治疗限制。 ...

以下文章来源于电商天下 ，作者清清 电商天下 . 300 万电商社区平台。电商风向标，报道天下势 这或许正是董明珠亲手设定的"长远之计"。 文 ｜ 清清 来源｜ 电商天下（ID： DSTX355） 封面来源 ｜ 视觉中国 董明珠，退了半步 有一种爱叫做放手，掌管格力的董明珠，又往后退了半步。 近日， 电商天下搜索 爱企查App 发现 ， 格力电器旗下 的 芯片公司—— 珠海零边界集成电路有限公司发生 了 工商变更 。 具体而言，原 法定代表人、董事长董明珠卸任，由李绍斌接任法定代表人。 同时，原董事、经理谭建明也退出管理层，由李绍斌一人兼任执行事务的董事和经理。 | ◎ 壹企查 | | 查企业 · 珠海零边界集成电路有限公司 | × | 资一下 | | 应用 · ◎ 老户特惠 日APP | | 1 BE SENSE I BOS | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 基本信息 17 | | 司法信息 | 经营诊断 999+ | 知识产权 472 | 企业发展 18 | 经营状况 16 DeepSeek | | | | 变更记录 7 ...

董明珠卸任珠海零边界集成电路公司职务 - 董明珠卸任珠海零边界集成电路公司法定代表人及董事长职务，由李绍斌接任[3][4] - 原董事、经理谭建明退出管理层，李绍斌兼任执行事务董事和经理[5] - 此次工商变更发生在格力芯片业务已成为公司第二大盈利来源的关键时期[10][11] 格力芯片业务发展现状 - 珠海零边界集成电路公司成立于2018年，注册资本10亿元，专注工业级32位MCU、AIoT SoC与功率器件研发[8] - 2022年芯片出货量突破1亿颗，2024年芯片业务收入达150亿元，同比增长50%，净利润35亿元，同比增长75%，占集团总利润11%[10] - 格力芯片业务已从试验田发展为反哺主营业务的新增长极[12] 格力芯片战略发展历程 - 2015年进入芯片领域，2018年成立零边界公司，2024年碳化硅芯片工厂落地[20][21] - 坚持全栈自研、自建工厂模式，建设全球第二大、亚洲最大全自动化化合物芯片工厂[22] - 已完成从自主研发、设计到制造的全产业链布局[23] 人事变动背后的战略意图 - 董明珠自2023年起陆续退出多个子公司法人及董事职务，呈现渐进式权力交接特征[26][28] - 接任者李绍斌为格力体系培养的技术官僚代表，从研发部门晋升至副总裁[29][31] - 此次变动可能标志着格力从"强人驱动"向"制度与梯队"治理模式转型[32][35] 格力未来发展方向 - 公司可能进入更低调、务实的发展阶段，减少对创始人个人影响力的依赖[38] - 通过制度化建设增强企业韧性，实现从创始人治企向组织治企的转变[35][36] - 董明珠仍将作为精神核心存在，但具体业务将更多交由管理体系运作[37][39]

证券代码：603162 证券简称：海通发展 公告编号：2025-061 福建海通发展股份有限公司 第四届监事会第十九次会议决议公告 本公司监事会及全体监事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述 或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。 一、监事会会议召开情况 福建海通发展股份有限公司（以下简称"公司"）于 2025 年 6 月 11 日以书 面或通讯方式发出召开第四届监事会第十九次会议的通知，并于 2025 年 6 月 13 日以现场会议结合通讯方式在公司会议室召开。本次会议由监事会主席吴洲先生 召集并主持，应出席监事 3 名，实际出席监事 3 名。公司董事会秘书列席会议。 本次监事会会议的召开符合有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件以及《公 司章程》《监事会议事规则》的有关规定，会议形成的决议合法有效。 本议案尚需提交股东大会审议。 监事会认为：《公司章程》的修订符合公司实际发展的需要，有助于公司适 应相关法律法规及规范性文件的规定，完善公司法人治理结构，进一步提升公司 规范运作水平。因此，监事会一致同意对《公司章程》部分条款进行修订。本次 《公司章程》修订完成后，公司将不再 ...

管理目标与根源问题 - 管理的核心目标是追求人效最高，即让正确的人和事获得相关资源 [1][5] - 人效提升的关键在于确保有效工作，其核心阻碍是信息失真与评价失效两大根源问题 [1] - 团队规模扩大时，根源问题衍生的管理问题会增多，需通过人治或法治解决 [1] 人治与法治的平衡 - 人治效率高、成本低，适合解决简单临时问题，能快速制造英雄并提升团队上限 [1][7][9] - 法治成本高、见效慢，但能系统性解决复杂长期问题，保障公司下限 [1][8][9] - 过度依赖人治会导致潜力透支和阶级固化，而法治执行不当可能引发流程僵化 [8][10] - 专业性评价能力是资源分配的基础，外行管理内行会加剧信息失真与评价失效 [12][13][15] 公司层级与职责分工 基层管理 - 聚焦项目管理与点状问题处理，需具备强责任心和应变能力 [18][20][24] - 点状问题具有突发性、局部性、高重复性，基层管理是执行力核心 [24] - 承担人员评价、任务评价及消除员工负能量的职责 [53] 中层管理 - 负责机制细化、上传下达及为基层兜底，但易受"夹板气"问题困扰 [28][29] - 需解决跨部门协作等机制缺陷，但常因生存压力争夺局部最优 [31][46][48] - 警惕降级使用风险，避免陷入具体执行而忽视机制优化 [32][33] 高层管理 - 专注顶层设计、文化建设和核心创新，需打破中层局限性 [35][53] - 通过规则和文化优化提升全局效率，减少责任推诿现象 [49][50] - 管理幅度超过10人需引入中层，百人以上部门必须设置中层架构 [55][56] 管理策略与工具 - 文化建设是人治的延伸，通过激发主动性实现低成本高回报 [1] - 员工排名与有效工作强相关，需建立识别有效工作的评价体系 [1][2] - 三层组织结构是法治与人治的具体体现，高管与基层不可或缺 [53][55]

一般来说，在公司初期，规模在50人以内，团队的效率是非常高的，原因也很简单： 上一节，我们探讨了管理的目标是什么？其答案是：追求人效最高。 而人效的重点又在于有效的任务执行，其又涉及两个管理根源问题：信息失真与评价失效。 在公司场景，这些管理问题是如何一步步加重的，又应该如何解决，这是今天内容的重点。 公司初期 2. 评价公正，上升通道清晰。团队初期，所有人的努力CEO都看得到，谁识大体、谁踏实可靠CEO看得一清二楚，因为付出就有收获，所以大家动力十 足； 公司初期，这类工作的占比不高，且很容易"论功行赏"，所以团队会选取效率最高的做法：人治，呼唤英雄。 情况如图所示： 信息损耗小，所以战略传递与执行反馈的效率都很高。但不可避免，依旧会有一些不确定性较高的工作模块： 1. 工作重合部分·好活，这部分属于做了十分抢眼的工作，大家都抢着做，容易造成一些不稳定性因素； 2. 工作重合部分·脏活，这部分属于脏活、累活，谁做都可以，但是谁做谁吃亏； 3. 没有明确归属的突发事件，这种属于突然发生的问题，如果处理不及时会造成莫大的损失，所以不能干等负责人来处理； 1. 信息耗损小，指令直接来自CEO，团队太小，嚎一嗓子大 ...