新华社北京1月7日电 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提 出："发挥文化养心志、育情操的作用，涵养全民族昂扬奋发的精神气质。"这一重大举措深刻把握文化 在经济社会发展中的重要作用，深刻反映人民精神文化需求新变化，对于推进新时代文化建设具有重要 意义。 文化是一个国家、一个民族的灵魂，文以载道、文以化人。中华民族素有"观乎人文，以化成天 下"的传统，通过谦和好礼、修己慎独、克己奉公、扶正扬善、仁爱忠恕等文化理念，滋养思想情操和 道德情怀，构筑起独有的精神标识和民族血脉。我们党作为具有高度文化自觉和文化自信的马克思主义 政党，十分重视以文化人、以文育人。党的十八大以来，习近平总书记把文化建设摆在治国理政的突出 位置，鲜明指出文化强国之"强"最终要体现在人民的思想境界、精神状态、文化修养上，把对文化功用 的认识提升到了新高度。新征程上，只有进一步发挥文化铸魂、凝心、塑形的功能，发展壮大主流价 值、主流舆论、主流文化，不断丰富人民精神世界、增强人民精神力量，才能不断满足人民群众对美好 生活的向往，促进人的全面发展。 发挥文化养心志、育情操的作用，必须着重涵养全民族昂扬奋发的精神气质。习近平 ...

文化发展战略 - 文章核心观点聚焦于在新的起点上推动文化繁荣、建设文化强国，这是一项长期且复杂的任务 [1] - 行业探索方向包括以“两个结合”筑牢文化主体、以文脉赓续助推城市建设、以青春活力肩负历史担当、以精神生活共同富裕践行“人民至上”理念 [1] - 行业研究旨在为积聚发展中国特色社会主义文化的强大内生动力提供支撑与参考 [1]

影像创作成果 - 丛台区影像创作聚焦本土题材，推动微电影与微短剧提质增效，收获亮眼成绩 [2] - 系列公益微电影《你好，丛台》中，《加油！小旗手》荣获第五届中国红色微电影盛典最佳微电影奖，全网浏览量超1000万人次 [2] - 《滏河人家・爱在滏水间》荣获第十届“亚洲微电影艺术节”乡村振兴单元优秀作品 [2] - 《16mm的约定》荣获第六届中国红色微电影优秀影片奖 [2] - 这些优秀作品先后荣获国家、省、市级奖项10余项，近百家网络平台和自媒体积极转发，总浏览量达2200多万人次 [2] 创作内容与形式创新 - 现实题材微短剧持续发力，16集微短剧《邯郸梦之AI在战国》创新采用AI视角解读邯郸成语典故，并融入非遗美食元素 [2] - 该微短剧成功登录中央电视台电影频道 [2] 区域文化发展态势 - 丛台区文艺创作领域喜报频传，影像、非遗、歌舞书画等多门类佳作集中涌现 [1] - 一批扎根本土、贴近群众、传递正能量的文艺精品力作为区域文化建设注入强劲动力 [1] - 作品以鲜明地方特色与深厚文化底蕴，彰显出丛台区文化的时代魅力 [1]

文章核心观点 - 上海证券在金融强国战略背景下，将中国特色金融文化深度融入公司文化建设，通过党建引领、职业道德建设、业务融合、人才选拔及品牌打造等多维度创新实践，推动公司高质量发展 [1][7][8] 坚持党建引领 - 公司党委高度重视文化建设，将其纳入整体发展战略，由党委书记担任组长统筹协调，形成党委统一领导、各部门协同、全员参与的工作格局 [2] - 构建“学思践悟”贯通机制，通过第一议题、中心组学习、专家讲座等形式深化学习，各级党组织依托“三会一课”、主题党日深化理论武装 [2] - 以党建为引领，以群团组织为纽带，多维度激发员工参与文化建设的内生动力 [2] 强化职业道德与廉洁从业 - 公司积极履行从业人员职业道德建设主体责任，围绕《证券从业人员职业道德准则》，通过线上线下结合、以案促改、廉洁培训等方式筑牢廉洁从业防线 [3] - 建立由党办、合规、风控等部门组成的廉洁从业宣导机制，开展各业务条线针对性培训，强化事前培训、事中监测、事后处置 [3] - 创新推出“上证青莲”纪检品牌，通过21名兼职纪检干部与100余名廉政监督员组成“青莲队伍”，构建覆盖公司总部与分支机构的监督网络 [3] 业务发展与文化融合 - 公司确立“打造具有专业特色的财富管理型券商”战略愿景，构建“1个价值标准、2个战略工具、3个阶段要求、4个战略目标”的战略管理体系及“6+2”业务体系 [4] - 以文化引领服务实体经济，构建“产融协同、高效赋能”服务体系，投行业务深化“一地一策”“一企一策”服务模式，推动创新品种及绿色债发行 [4] - 旗下海证期货首创“保险+期货+订单”模式，牵头开展郑商所红枣“保险+期货”项目 [4] 践行普惠金融与投资者教育 - 公司持续推进投资者教育与公益创新，构建“红色基因+普惠触达”投教服务体系，打造“上证益心”公益品牌 [5] - 2024年以两大投教基地为载体，通过总分联动、线上线下结合，举办超过1600场“投教进百校、进社区、进乡村、进企业、进商圈”等主题活动 [5] 人才建设与文化认同 - 公司坚持党管干部、党管人才，德才兼备、以德为先原则，在新员工招录中把好“入口关”，将政治素质、自我认知、服务意识及文化契合度作为重点评估内容 [6] - 在评审时综合评估员工是否践行行业文化、认同公司价值观，筛选志同道合的同行者 [6] - 重视青年员工思想教育，在新员工培训营中设置“董秘讲企业文化”必修课，并丰富“上证学苑”线上课程体系，提供专业技能、领导力等培训 [6] 打造特色文化品牌 - 公司提出“开放、包容、规范、协同”核心理念与“做长期的事，做正确的事”价值理念，融合上海城市品格及“五要五不”中国特色金融文化 [7] - 制定“品耀上证”品牌建设计划，明确“1个品牌体系、2个品牌联结、3个阶段要求、‘1+N’个品牌打造”的框架体系，并拟推出“耀上证”文化品牌，打造四大条线文化品牌矩阵 [7] - 举办“文化代言人选拔活动”、诗歌创作朗诵大赛、“职工文化季”及“金融正能量”新媒体传播挑战赛等活动，丰富文化传播路径，强化凝聚力 [8]

公司核心战略与治理 - 公司高举党建引领旗帜，深入贯彻新时代党的建设总要求，坚决落实党的二十届四中全会精神，紧密对接国家“十五五”规划蓝图，探索党建与文化融合新路径[1] - 公司党委将政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，形成“全会精神-资本市场政策-公司业务落地”研究链条，为业务决策提供政治引领和战略支撑[2] - 公司坚持党的领导全面融入公司治理，完善党委会议事规则、“三重一大”决策制度及党委前置研究事项清单，确保党委在重大事项中发挥把关定向作用[2] - 公司秉持“业务开展到哪里，党组织就建到哪里”原则，完成民生证券党组织的整建制转入，截至2025年三季度共设立52个党支部，党员人数约占员工总数的四分之一[3] - 公司整合双方优势，升级形成“12345”战略体系：锚定“打造一流现代投资银行”中心愿景；秉持“深耕区域、精耕行业”两大发展理念；致力打造“产业投行、科技投行、财富投行”三项战略目标；落实四项行动计划；布局“大投行+大投资+大投研+大财富+大资管”五大业务版图[6] 企业文化建设与融合 - 公司探索以红色文化为底色、以行业文化为标杆、以融合文化为导向的特色路径，构建新型文化生态[4] - 公司精心策划系列红色教育活动，党建足迹遍及无锡、北京、上海、韶山、盐城等地，将红色基因融入企业文化[4] - 公司将文化建设深度融入经营管理，践行“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化理念，相关课题荣获2024年全国金融系统思想政治工作和文化建设优秀调研成果一等奖[4] - 公司深入挖掘无锡“敢创人先、坚韧刚毅、崇德厚生、实业报国”的锡商精神，凝练为“奋发有为、开拓进取、勇往直前、永不言难”的国联精神，并以此推动战略并购与业务创新[5] - 公司创新活动载体，通过举办青春分享会、体育比赛、技能培训、书画摄影比赛等活动，为员工搭建交流平台，并依托《国联民生证券》内刊厚植家国情怀[5] 财务与业务表现 - 2025年前三季度，公司实现营业收入60.38亿元，同比增长201.17%；归属于上市公司股东的净利润为17.63亿元，同比增幅高达345.30%[7] - 公司IPO承销家数与金额双双跻身行业第七名，承销收入跃居行业第五名[7] - 公司投研实力稳步增强，2024年分仓佣金收入位列行业前五名[7] - 公司系统整合创下行业首个成功案例，192万客户集中交易系统实现一次性“零故障”切换[7] - 公司投行业务深度融合，2025年上半年以9单IPO申报数量跻身行业前列[7] - 公司国际化战略迈出关键步伐，香港子公司成功获颁交易权牌照[7] - 公司完成新“国九条”后首单券商市场化并购，实现总资产超1800亿元、行业排名跃居前二十的跨越发展[5] 业务发展与社会责任 - 公司大力推进党建工作与生产经营深度融合，组织各支部围绕“两联三同”产业链党建共建项目，协同投行党总支设立商业航天红链突击项目，通过IPO、再融资及并购重组等培育壮大链上企业[7] - 公司持续深耕无锡大本营，助力无锡企业股债融资金额保持区域市场领先水平[7] - 在投资者教育方面，2025年前三季度，公司制作原创投教产品855种，开展公益投教活动647场，覆盖620万人次；创新推出投保脱口秀视频，设立无锡首个证券业融合法庭“法官+工作站”[8] - 在结对帮扶方面，公司积极响应中国证券业协会号召，延续“一司一县”结对帮扶行动，自2016年起累计投入帮扶资金超2220万元；2025年启动与新疆结对共建活动[8] - 公司构建“金融+教育”双轮驱动的乡村振兴工作模式：金融帮扶方面，2025年助力安徽富印新材挂牌新三板，完成多只乡村振兴债发行；教育帮扶方面，累计资助238名困境儿童，为5000余名留守儿童提供心理辅导[9]

公司核心战略与治理 - 公司高举党建引领旗帜，将政治建设摆在首位，确保公司发展与国家“十五五”规划方向同频 [2] - 公司坚持党的领导全面融入公司治理，完善党委会议事规则及“三重一大”决策制度，确保党委在重大事项中发挥把关定向作用 [2] - 公司秉持“业务开展到哪里，党组织就建到哪里”原则，截至2025年三季度共设立52个党支部，党员人数约占员工总数的四分之一 [3] - 公司整合双方优势，升级形成“12345”战略体系，锚定“打造一流现代投资银行”中心愿景，并布局“大投行+大投资+大投研+大财富+大资管”五大业务版图 [6] 企业文化建设与融合 - 公司探索以红色文化为底色、行业文化为标杆、融合文化为导向的特色路径，构建新型文化生态 [4] - 公司将“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化理念深度融入经营管理，相关课题荣获2024年全国金融系统思想政治工作和文化建设优秀调研成果一等奖 [4] - 公司深入挖掘无锡“锡商精神”，凝练为“奋发有为、开拓进取、勇往直前、永不言难”的国联精神，并以此推动战略并购与业务创新 [5] - 公司创新活动载体，通过举办青春分享会、体育比赛、技能培训等丰富文体活动，并依托内刊《国联民生证券》打造精神家园 [5] 经营业绩与业务突破 - 2025年前三季度，公司实现营业收入60.38亿元，同比增长201.17%；归属于上市公司股东的净利润为17.63亿元，同比增幅高达345.30% [7] - 公司IPO承销家数与金额双双跻身行业第七名，承销收入跃居行业第五名 [7] - 公司投研实力稳步增强，2024年分仓佣金收入位列行业前五名 [7] - 公司系统整合创下行业首个成功案例，192万客户集中交易系统实现一次性“零故障”切换 [7] - 公司投行业务深度融合，2025年上半年以9单IPO申报数量跻身行业前列 [7] - 公司国际化战略迈出关键步伐，香港子公司成功获颁交易权牌照 [7] 业务融合与社会责任履行 - 公司推动党建工作与业务发展同频共振，组织各支部围绕“两联三同”产业链党建共建项目，例如协同投行党总支设立商业航天红链突击项目 [7] - 公司持续深耕无锡大本营，助力无锡企业股债融资金额保持区域市场领先水平 [7] - 在投资者教育方面，2025年前三季度公司制作原创投教产品855种，开展公益投教活动647场，覆盖620万人次，相关工作获2025年江苏省优秀金融教育案例一等奖 [8] - 在结对帮扶方面，公司自2016年起累计投入帮扶资金超2220万元，并于2025年启动与新疆结对共建活动 [8] - 公司构建“金融+教育”双轮驱动的乡村振兴模式，2025年助力安徽富印新材挂牌新三板，并完成多只乡村振兴债发行；教育帮扶方面累计资助238名困境儿童，为5000余名留守儿童提供心理辅导 [9]

公司战略与治理 - 公司高举党建引领旗帜，深入贯彻新时代党的建设总要求，坚决落实党的二十届四中全会精神，紧密对接国家“十五五”规划蓝图 [1] - 公司坚持将党的领导全面融入公司治理各环节，完善党委会议事规则、“三重一大”决策制度及党委前置研究事项清单，确保党委在重大事项中发挥把关定向作用 [2] - 公司秉持“业务开展到哪里，党组织就建到哪里”原则，完成民生证券党组织整建制转入，截至2025年三季度共设立52个党支部，党员人数约占员工总数的四分之一 [2] - 公司整合双方优势，升级形成“12345”战略体系：锚定“打造一流现代投资银行”中心愿景；秉持“深耕区域、精耕行业”两大理念；致力打造“产业投行、科技投行、财富投行”三项战略目标；落实四项行动计划；布局“大投行+大投资+大投研+大财富+大资管”五大业务版图 [5] - 公司未来将紧扣增强高质量发展动力要求，推进整合工作，并将自身发展深度融入国家“十五五”规划大局，全力打造一流现代投资银行 [5] 企业文化建设 - 公司探索以红色文化为底色、行业文化为标杆、融合文化为导向的特色路径，构建新型文化生态 [3] - 公司精心策划系列红色教育活动，党建足迹遍及无锡、北京、上海、韶山、盐城等地，将红色基因融入企业文化 [3] - 公司将文化建设深度融入经营管理，践行“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化理念，相关课题荣获2024年全国金融系统思想政治工作和文化建设优秀调研成果一等奖 [3] - 公司深入挖掘无锡“敢创人先、坚韧刚毅、崇德厚生、实业报国”的锡商精神，凝练为“奋发有为、开拓进取、勇往直前、永不言难”的国联精神 [4] - 公司将“钱码头”诚信传统转化为合规底线；以“敢创人先”精神推动战略并购与业务创新；借鉴“一包三改”改革智慧推进市场化机制改革；将“崇德厚生”升华为“金融向善”的责任担当 [4] - 公司创新活动载体，通过举办青春分享会、体育比赛、技能培训、书画摄影比赛等活动为员工搭建交流平台，并依托《国联民生证券》内刊打造精神家园 [4] 经营业绩与业务突破 - 2025年前三季度，公司实现营业收入60.38亿元，同比增长201.17%；归属于上市公司股东的净利润为17.63亿元，同比增长345.30% [5] - 公司完成新“国九条”后首单券商市场化并购，实现总资产超1800亿元，行业排名跃居前二十 [4] - 公司IPO承销家数与金额双双跻身行业第七名，承销收入跃居行业第五名 [5] - 公司投研实力稳步增强，2024年分仓佣金收入位列行业前五名 [5] - 公司系统整合创下行业首个成功案例，192万客户集中交易系统实现一次性“零故障”切换 [5] - 公司投行业务深度融合，2025年上半年以9单IPO申报数量跻身行业前列 [5] - 公司国际化战略迈出关键步伐，香港子公司成功获颁交易权牌照 [5] 党建与业务融合实践 - 公司推动党建工作与业务发展同频共振，将党的政治优势、组织优势转化为公司的创新优势、发展优势和竞争优势 [5] - 公司组织各支部围绕“两联三同”产业链党建共建项目，协同投行党总支设立商业航天红链突击项目，通过IPO、再融资及并购重组等培育壮大链上企业 [5] - 公司持续深耕无锡大本营，助力无锡企业股债融资金额保持区域市场领先水平 [5] - 公司未来将进一步发挥“三投”业务联动优势与全国网点资源，将金融资源转化为科技发展、产业升级的动力 [5] 投资者教育与履行社会责任 - 公司坚守金融工作的政治性和人民性，在追求商业价值的同时积极履行社会责任 [4] - 2025年前三季度，公司制作原创投教产品855种，开展公益投教活动647场，覆盖620万人次；创新推出投保脱口秀视频，设立无锡首个证券业融合法庭“法官+工作站” [6] - 公司投教工作获2025年江苏省优秀金融教育案例一等奖等多项荣誉 [6] - 公司积极响应中国证券业协会号召，延续“一司一县”结对帮扶行动，先后设立公益基金和公益慈善信托，自2016年起累计投入帮扶资金超2220万元 [6] - 2025年，公司启动与新疆结对共建活动，融入东西部协作和对口支援规划 [6] - 公司构建“金融+教育”双轮驱动的乡村振兴工作模式：金融帮扶方面，2025年助力安徽富印新材挂牌新三板，完成多只乡村振兴债发行；教育帮扶方面，累计资助238名困境儿童，为5000余名留守儿童提供心理辅导，并开展各类职业技能培训 [7]

全岛封关与文化建设的战略关联 - 海南自由贸易港将于12月18日正式启动全岛封关，这是扩大高水平对外开放的标志性举措[1] - 文化建设与封关运作密不可分，文化软实力是自由贸易港建设的精神内核[1] - 省委八届八次全会审议通过的“十五五”规划建议中，对“建设文化强省”进行了重点部署[1] 文化建设对自贸港发展的核心价值 - 文化建设可筑牢社会发展之基，通过培育主流价值观、弘扬文明风尚、传承优秀文化来塑造公众精神品格并提升社会文明程度，为社会治理提供柔性支撑[1] - 文化建设可凝聚共建共享之力，通过搭建文化阵地、开展文化活动、供给文化产品来激发社会归属感与参与感，推动“人人参与、建设、宣传自贸港”从口号变为行动[2] - 文化建设可激活产业发展之势，文化是旅游业的灵魂，“以文塑旅、以旅彰文”是旅游业转型升级的必然选择[3] - 文化产业是经济增长的重要引擎，涵盖文创产品开发、数字文化产业、演艺赛事、文化会展等，能丰富产业形态并创造可观经济价值，实现从“文化红利”向“发展红利”的转化[3] 海南推进文化建设的具体路径 - 增强文化自信以把握开放发展方向，在频繁的国际文化交流中保持定力，确保自贸港建设始终沿正确方向前进[5] - 加强海南特色文化保护，包括对黎锦、制陶等非遗进行“抢救性保护”，以及对历史建筑、革命遗址进行修缮保护[5] - 推动特色文化的“活态传承”，将琼崖精神、廉洁文化、民俗文化融入思政教育、清廉自贸港建设和现代生活[5] - 推动文化事业和文化产业繁荣发展，重点关注游戏电竞、数字出版、演艺娱乐、影视制作等新业态[5] - 提升国际传播力与影响力，讲好海南故事、中国故事，为自贸港建设营造良好国际环境并展现中国推动建设开放型世界经济的决心[6]

文章核心观点 - 证券行业的文化建设是推动资本市场稳健运行、落实金融工作人民性、服务国家金融战略的重要载体，是公司核心竞争力的关键支撑 [1] - 公司坚持以党建引领文化发展，将文化建设作为提升核心竞争力的关键抓手，为服务实体经济和国家战略提供支撑 [1] - 文化是推动行业高质量发展蓝图落地的核心驱动力，构建以“合规、诚信、专业、稳健”为基石的金融文化是券商稳健前行的保障和价值创造的“催化剂” [2] - 公司文化体系是立足历史传统、契合时代要求、面向长远发展的有机整体，为高质量发展提供价值基石和持久动力 [3] - 文化建设的最终成效必须体现在业务发展与价值创造的实践中，通过“守正、创新、卓越、共享”四个维度实现文化与业务的深度融合 [5][7] 行业文化建设的背景与指引 - 中国资本市场正处于从规模扩张向内涵式增长的关键转型期，证券行业面临从传统通道业务向综合金融服务升级的时代命题 [2] - 监管层提出的五个“着力”顶层设计为资本市场高质量发展提供了实践蓝图，是行业文化建设的根本指引 [2] - “十五五”规划明确“激发全民族文化创新创造活力”和“加快建设金融强国”，将文化繁荣与金融发展、实体经济根基紧密衔接 [1] 公司文化体系的构成与实践 - 公司文化体系以中国特色金融文化为根本遵循，深度融合证券行业共性要求、中信集团基因传承与公司特色追求 [3] - 实践路径包括将“诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规”融入公司治理与经营全过程，服务国家战略 [4] - 以行业“合规、诚信、专业、稳健”八字方针为硬约束与职业信仰，通过举措推动其内化为团队自觉，升华为声誉资本 [4] - 传承中信人“诚信、创新、凝聚、融合、奉献、卓越”理念，依托集团协同优势提供综合金融解决方案 [4] 文化建设的实施举措与青年培育 - 创新推出“萤火创作者”计划，鼓励青年客户经理以短视频传播专业投教知识 [6] - 开设“小合课堂”微视频，以年轻化语言普及合规知识 [6] - 组织“激扬青春逐梦前行”品牌活动，带领青年深入实体企业和帮扶一线，领悟金融服务本源 [6] - 这些举措为青年系好职业生涯“第一粒扣子”，使其成为文化的积极实践者与传播者 [6] 文化与业务融合的实践路径 - **守正维度**：构建与监管同频共振的合规管理长效机制，将风险防控贯穿业务全链条，严格落实新“国九条”及“1+N”政策体系 [7] - **创新维度**：营造开放包容的创新生态，构建全链条绿色金融服务体系，完成蓝色可交换债券、科技创新低碳转型“一带一路”公司债券等创新案例，启动数字化转型战略，设立全球清算中心与研发中心，加速“人工智能+”场景落地 [7] - **卓越维度**：打造兼具国际视野与本土智慧的人才队伍，建立市场化激励机制，以最高标准推动专业精进 [7] - **共享维度**：对内构建员工建言献策与关怀体系，对外打造全生命周期综合金融服务，延伸社会责任至乡村振兴、公益助学等领域 [7] 未来文化建设方向与价值升华 - 以文化自信应对行业变革，在深化守正创新、升级价值维度、升华共享理念中推动文化建设再上新台阶 [8] - 恪守金融本源，勇于推进理论、制度、科技、业务模式全方位创新，在服务国家战略中探索中国特色投资银行发展路径 [8] - 突破规模导向的传统评价体系，构建涵盖专业能力、风控水平、品牌声誉、可持续竞争力的长期价值评价标准 [8] - 将价值共享从内部分配机制升华为共创共赢的生态理念，构建对内的事业共同体和对外的利益共同体，在社会领域主动作为 [9]

文章核心观点 - 证券行业文化建设是推动市场稳健运行、落实金融工作人民性、引导资本服务国家战略的重要载体 [1] - 公司坚持以党建引领文化发展，将文化建设作为提升核心竞争力的关键抓手，为服务实体经济和国家战略提供支撑 [1] - 文化是推动高质量发展蓝图落地的核心驱动力，构建中国特色金融文化是券商稳健前行和价值创造的保障 [3] - 文化建设必须与业务发展深度融合，通过守正、创新、卓越、共享四个维度将软实力转化为硬支撑 [5][6] - 公司将以文化自信应对行业变革，通过守正创新、升级价值维度、升华共享理念推动文化建设再上新台阶 [6][7] 行业文化建设的背景与定位 - 中国资本市场正处于从规模扩张向内涵式增长的关键转型期，行业面临向综合金融服务升级的时代命题 [2] - 监管层提出的五个"着力"顶层设计为行业文化建设提供了根本指引 [2] - 证券行业文化是中国特色社会主义先进文化的重要组成部分，肩负为资本市场长期稳定发展提供价值引领的使命 [6] 公司文化体系的构建理念 - 公司文化体系以中国特色金融文化为根本遵循，深度融合行业共性要求、集团基因传承与公司特色追求 [3] - 将"诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规"融入公司治理与经营全过程 [4] - 以行业"合规、诚信、专业、稳健"八字方针为硬约束与职业信仰，推动其内化为团队自觉 [4] - 传承中信人"诚信、创新、凝聚、融合、奉献、卓越"理念，依托集团协同优势提供综合金融解决方案 [4] 文化建设的实践路径与具体举措 - 创新推出"萤火创作者"计划鼓励青年以短视频传播投教知识，"小合课堂"微视频普及合规知识，"激扬青春逐梦前行"品牌组织青年深入实体企业和帮扶一线 [5] - 在"守正"维度构建与监管同频共振的合规管理长效机制，将风险防控贯穿业务全链条，严格落实新"国九条"及"1+N"政策体系 [5] - 在"创新"维度营造开放包容生态，构建全链条绿色金融服务体系，完成蓝色可交换债券、科技创新低碳转型"一带一路"公司债券等创新案例，启动数字化转型战略设立全球清算中心与研发中心 [6] - 在"卓越"维度打造国际视野与本土智慧的人才队伍，建立市场化激励机制，以最高标准推动专业精进 [6] - 在"共享"维度构建员工建言献策与关怀体系，打造全生命周期综合金融服务，延伸社会责任至乡村振兴、公益助学等领域 [6] 文化建设与公司发展战略的融合 - 文化建设的最终成效必须体现在业务发展与价值创造的实践中 [4] - 公司将突破规模导向的传统评价体系，构建涵盖专业能力、风控水平、品牌声誉、可持续竞争力的长期价值评价标准 [6] - 通过精益管理与服务升级实现从规模增长向质量引领的范式转型，锻造穿越经济周期的韧性与活力 [6] - 把价值共享从内部分配机制升华为共创共赢的生态理念，构建对内的事业共同体和对外的利益共同体 [7]