文章核心观点 - 广汽集团在“番禺行动”改革一周年之际，通过深化与华为的合作推出新品牌“启境”，并推动自主品牌战略调整，旨在提升市场竞争力和运营效率 [1][2] - 公司展示改革成效，包括研发周期缩短、运营效率提升，并明确自主品牌销量目标，同时埃安品牌加速从B端向C端市场转型 [1][2][11] 广汽“番禺行动”改革成效 - 新车研发周期缩短至18-21个月，市场响应效率提升6倍以上，采购业务效率提高约50%，产品规划车型数量优化约20% [1] - 组织架构从“职能性企业”转向矩阵式架构，以产品项目化推进，核心是从“工程师思维”转向“用户思维” [1][8] - 自主品牌目标为2027年占集团总销量60%以上，挑战销量200万辆 [2] 广汽与华为合作模式分析 - 华为推出“境”系列合作模式，与广汽共创“启境”品牌，车企掌握品牌主导权，华为专注于技术及流程输出 [3][4][5] - 华为车BU派驻广州研发团队规模达200-800人，广汽导入华为IPD（集成产品开发）和IPMS（集成产品营销和销售）体系 [6] - “境”模式区别于华为此前“界”模式，避免华为过度介入品牌责任，更适合大型车企合作 [4][5] 启境品牌定位与挑战 - 启境定位高端智能新能源品牌，首款猎装轿车定价30万元级别，主打“高性能、高颜值、高科技”，对标小米汽车 [8][9] - 品牌面临挑战：销售渠道依赖广汽自有体系（与头部企业存在体验差距），且30万元级轿车市场容量有限（10月销冠帕萨特售18779台） [10] - 广汽通过严格经销商甄选和NPS体系优化销售能力，强调从华为学习“流程保障质量”的理念 [10][13] 埃安品牌战略转型 - 埃安从To B市场转向To C，核心是摆脱网约车标签，通过产品与营销重构品牌形象 [11] - 与京东合作推出UT Super，双十一后订单突破1.6万台；独立车型i60邀请明星代言，目标月销1万台 [11][12] - 昊铂品牌定位调整为“中高端”，转向科技商务风格，新车型A800获广州L3上路资格 [12] 自主品牌体系梳理 - 广汽自主品牌形成梯度：启境（高端）、昊铂（中高端）、埃安（国民车）、传祺（强化MPV标签+油电同质） [12] - 传祺持续聚焦“MPV大师”定位，同步推进新能源转型和智能化提升 [12]