公司组织架构优化 - 公司拟出资设立全资子公司桂林福达驱动科技有限公司以承接新能源电驱科技分公司业务 完成后将注销该分公司 [1] - 新设子公司将以非货币资产出资 包括固定资产、在建工程及无形资产 评估价值为4.75亿元 其中4.7亿元计入注册资本 491.65万元计入资本公积 [1] - 公司拟注销长沙福达曲轴有限公司和桂林福达股份有限公司太仓分公司 长沙业务将转入襄阳福达曲轴有限公司 [2] 资产重组细节 - 用于出资的资产包括新能源电驱科技分公司业务涉及的固定资产、在建工程及无形资产 [1] - 资产评估基准日为2025年5月31日 市场价值为4.75亿元(含税) [1] - 出资资产价值经中京民信(北京)资产评估有限公司评估 报告编号为京信评报字(2025)第400号 [1] 业务整合规划 - 组织架构调整旨在优化业务布局 明晰各业务板块目标定位与责任 [1] - 通过整合现有资源配置 优化内部管理结构 降低管理成本 提高运营效率 [2] - 新能源电驱业务将由新设全资子公司承接 曲轴业务将集中至襄阳子公司 [1][2]

经济格局重塑下的企业应对 在当今全球化的大背景下，经济格局就像一个不断变幻的魔方，充满了不确定性。 贸易保护主义的抬头，让各国之间的贸易摩擦日益频繁，关税的调整、贸易壁垒的增设，都如同一个个暗礁，给企业的跨国业务带来了巨大的挑战。 全球经济增速的放缓，更是让市场这块蛋糕不再快速膨胀，企业想要在其中分得一杯羹，难度愈发增大。 行业竞争也进入了白热化阶段，原本的市场格局不断被打破。以智能手机行业为例，曾经的巨头诺基亚、摩托罗拉，因未能及时跟上市场变化的步伐，在激 烈的竞争中逐渐失去优势，市场份额被苹果、三星等后起之秀瓜分。 新兴企业凭借着创新的技术和独特的商业模式，如同鲶鱼一般，搅乱了原有的市场秩序。传统零售企业在电商的冲击下，面临着巨大的生存压力，像沃尔 玛、家乐福等，都纷纷开始数字化转型，拓展线上业务，以应对电商的挑战。 在这样严峻的经济形势下，企业的抗风险能力和竞争力就显得尤为重要。组织架构作为企业运营的基础框架，直接影响着企业应对风险和参与竞争的能力。 合理的组织架构可以优化资源配置，让企业有限的人力、物力、财力得到最有效的利用。 当市场需求发生变化时，能够快速调整生产和销售策略，避免资源的浪费和积压。清 ...