公司历史与背景 - 东芝是一家拥有130年历史的跨国企业，曾在中国市场占据重要地位，业务规模一度超过美国 [1] - 公司曾是全球技术领导者，推出世界第一台笔记本电脑和晶体管电视 [9] - 2023年9月宣布退市决定，12月20日将从东京证券交易所正式退市 [27] 关键事件与转折点 - 1987年"东芝事件"：因向苏联走私五轴联动数控机床（4台总价35亿日元）导致国际制裁，成为衰退开端 [2][3][5][7] - 2006年以溢价三倍收购美国西屋电气77%股权，试图通过核电业务转型 [10] - 2011年福岛核事故重创核电业务，导致全球订单取消，成为长期衰落根本原因 [12][13] - 2015年财务造假丑闻曝光，公司形象严重受损 [15] 业务与财务表现 - 营业收入从1996年530亿美元持续下滑至2022年297亿美元 [9] - 2016年起实施资产剥离：医疗部门50亿日元出售给佳能，家电业务80%股份出让 [17][18] - 2018年闪存芯片业务（全球市场份额领先）被贝恩资本以180亿美元收购 [22][24] 战略失误与内部问题 - 冷战时期为利益冒险违反国际禁令，导致长期市场排斥 [3][5][8] - 核电战略过度扩张，福岛事故后业务价值归零 [10][13] - 管理层连续更迭：2021年董事长被罢免，2022年CEO辞职 [25] 行业影响与教训 - 日本电子产业2005年萧条加剧公司困境 [10] - 全球制造业竞争（特别是中国制造崛起）挤压生存空间 [9] - 案例显示技术领先企业若战略失误仍会系统性崩溃 [27][29]

工作这些年来，我见过太多企业，从高峰走向低谷，甚至走向衰亡。 本该向东，他还在向西；本该收缩，他却在扩张；本该防守，他还在进攻。结果，方向彻底跑偏。 方向一旦迷失，战略就会失焦。公司什么都想做，却没有重点，没有护城河，没有壁垒。新业务不成， 老业务下滑，到处撒胡椒面，步步被动。 原因看似复杂，什么市场环境、什么同行竞争、什么运气不好。但归根结底，99%的公司衰败，都绕不 开一个核心问题：一把手不再思考了。 一家公司真正的衰败，是从一把手停止思考开始的。 今天，我们来聊聊这个话题。 一把手停止思考的灾难后果 一把手停止思考，最直接的后果，表现在3个层面： 战略方向迷失 为什么一把手不思考会导致方向迷失？ 因为，一把手不思考，他就失去了对市场变化的敏感，对行业趋势的判断，对竞争对手动作的洞察，依 然用过去的老套路、老经验、老逻辑看世界。 所有企业的资源都是有限的，方向定错了，资源就错配了，力量就分散了，机会就流失了。 方向迷失，资源还会错配。人力、资金、时间都投在了错误的地方，明明主战场在新兴领域，却还在老 市场里死扛；明明客户需求变了，产品开发却原地踏步。 全公司上下按着错误方向死拼——越拼，离市场越远，越努力 ...