事件背景与冲突升级 - 深圳福田卓悦中心与潮流零售品牌KKV发生商业纠纷并升级，KKV门店遭遇第二次强制闭店，双方爆发冲突，现场有保安看守且店铺被围栏封锁 [1] - 冲突导致一名KKV工作人员受伤并被送往医院 [5] - 商场工作人员表示该店铺预计后续不会再开业 [1] 纠纷起因与时间线 - 双方于2021年卓悦中心招商阶段签订租赁合同，合作期限至2027年 [1] - 2025年12月14日，KKV首次被强制闭店，商场以“业态调整”为由单方面要求解约，并采取停水断电措施 [2] - 2026年1月4日晚，卓悦中心对KKV门店进行强制清场，并于1月5日晚通过微信公众号发布说明 [3] 争议焦点：租金模式与业绩 - 争议核心为“低租金+业绩租金”的租赁模式，业绩租金即门店当月营业额分成 [6] - 卓悦中心指KKV长期业绩未达约定标准且从未支付业绩租金，构成根本性违约 [6] - KKV反驳称合同约定为固定租金与提成租金两者取高，并指商场解约条款为存在争议的格式条款 [9] - KKV表示其在该门店的销售数据在同区域同等业态中位居前列，且经营数据呈稳健上升态势，否认长期业绩低迷 [9] 双方立场与说法 **卓悦中心立场：** - 采取清退措施前已与KKV进行长达三个月的多轮沟通，提出减少面积、更换地段等协调方案均被拒 [6] - 多次发送正式函件催告并给予远超合同约定的准备时间，KKV未履行撤场义务 [6] - 清退是为维护商场整体经营秩序与全体租户公平权益，属于商业地产常规优化调整 [7] - 合作期间曾通过租金减免、投入联合营销资源等方式提供运营支持，即便KKV未支付业绩租金 [7] **KKV立场：** - 卓悦中心北区人流量及满铺率未达预期，空铺率高、客流少，商场招商承诺未兑现 [1][9] - 将采取法律手段解决此次纠纷 [9] - 强调此次单店纠纷不影响整体运营，KKV全球门店数超700家，集团全球门店总数突破1200家 [9] 相关公司与行业信息 - 卓悦中心由金地、卓越、大百汇三大集团合资开发，2019年开业，为福田CBD商圈地标 [7] - KKV是KK集团旗下核心品牌，为精致生活方式集合店，集合食品、美妆、家居等多品类，是购物中心热门次主力店品牌之一 [14] - KK集团自2021年起四次向港交所递交招股书，最近一次为2024年1月，目前已失效 [10] - 根据招股书，KK集团2023年前10个月营收约47.7亿元，净利润约2.1亿元，逐步扭亏为盈；2022年KKV品牌营收占比达66.5% [10] - KKV在深圳约有20家门店，分布于前海壹方汇、星河COCO City等多个商场 [14] 行业专家观点 - “低租金+业绩分成”模式适合新锐品牌与商场培育期项目，核心风险在于销量，合同需明确保底、同场对比、信息对称条款 [9] - 责任认定需依据合同条款及双方对经营情况的可控程度，若商场未保障经营环境或品牌未达标且不调整，均需承担责任 [10] - 强制闭店不可取，业内通常采用“经营共建+第三方审计+资本化重组”的三段式缓冲方式解决类似纠纷 [10]

事件概述 - 深圳福田卓悦中心与潮流零售品牌KKV因租赁合同纠纷升级，KKV门店遭遇商场方第二次强制闭店清场，双方爆发冲突并各执一词 [1] - 事件始于2025年12月，商场首次以“业态调整”为由单方面要求解约并采取停水断电措施，2026年1月4日晚进行强制清场，冲突中有一名KKV工作人员受伤送医 [5][6][8] 争议双方核心主张 卓悦中心（商场方）主张 - 租赁合同采用“低租金+业绩租金”模式，KKV门店长期业绩未达约定标准且从未支付合同约定的业绩租金，已构成根本性违约 [9] - 在采取清退措施前，已与KKV进行了长达三个月的多轮沟通，并提出减少租赁面积、更换地段等多种协调方案，均被拒绝 [9] - 合作期间为KKV提供了租金减免、联合营销资源、特批闭店装修期租金调整等实质性运营支持，清退属于维持项目健康与竞争力的常规管理行为 [9] KKV（品牌方）主张 - 合同租金为固定租金与提成租金两者取高，商场引用的解约条款为存在争议的甲方格式条款 [11] - 卓悦中心北区近年来人流量和满铺率均不理想，空铺率高、客流较少，商场招商时的承诺并未兑现 [3][11] - KKV在同区域同等业态中，租金水平与周边商户相近，但销售数据始终位居前列，且经营数据呈稳健上升态势，不存在长期业绩低迷的情况 [11] - 公司将采取法律手段处理此次纠纷，强调全球门店数已超700家，集团全球门店总数突破1200家，此次单店纠纷不会影响整体运营与开店节奏 [11] 事件背景与合同模式分析 - 双方于2021年卓悦中心招商阶段签订租赁合同，原定期限至2027年 [3] - 合同采用的“低租金+业绩分成”模式，适合新锐品牌与商场培育期项目，核心风险在于销量，合同需明确保底、同场对比、信息对称条款 [11] - 律师指出，责任认定需依据合同条款及双方对经营情况的可控程度，若商场未保障经营环境或品牌未达标且不调整，均需承担相应责任 [11] - 业内建议采用“经营共建+第三方审计+资本化重组”的三段式缓冲方式解决类似纠纷，优先做大客流 [12] 相关公司背景 - 卓悦中心由金地、卓越、大百汇三大集团合资开发，2019年开业后成为福田CBD商圈地标 [10] - KKV是KK集团旗下核心品牌，为精致生活方式集合店，是购物中心热门的次主力店品牌之一 [17] - KK集团自2021年起已四次向港交所递交招股书，最近一次是2024年1月，目前已失效 [12] - 据招股书，KK集团2023年前10个月实现营收约47.7亿元、净利润约2.1亿元，逐步扭亏为盈；2022年KKV品牌营收占比达66.5%，是集团核心收入来源 [12] - KKV在深圳约有20家门店，分布于前海壹方汇、星河COCO City等多个主流商场 [17]

事件概述 - 深圳福田卓悦中心与潮流零售品牌KKV发生商业纠纷并升级，KKV门店遭遇第二次强制闭店，双方爆发冲突，一名KKV工作人员受伤送医 [2][10] - 纠纷始于2025年12月，商场以“业态调整”为由首次对KKV强制闭店，2026年1月4日晚进行强制清场 [6][8] 双方立场与争议焦点 - **卓悦中心立场**：租赁合同采用“低租金+业绩租金”模式，KKV门店长期业绩未达约定标准且从未支付业绩租金，构成根本性违约；在清退前已进行长达三个月的多轮沟通并提出多种协调方案（如减少面积、更换地段），均被拒绝 [11] - **KKV立场**：合同租金为固定租金与提成租金两者取高，解约条款是商场格式条款且存在争议；卓悦中心北区人流量和满铺率未达预期，招商承诺未兑现；KKV在同区域销售数据位居前列，经营数据呈稳健上升，不存在长期业绩低迷 [11][14] - **争议核心**：围绕“业绩租金”的支付责任与合同条款的有效性 [11] 合作背景与合同细节 - 双方于2021年卓悦中心招商阶段签约，合同期限至2027年 [4] - 租金模式为“低租金+业绩租金”（即固定租金+营业额分成） [11][14] - 法律专家指出，此类合同模式需明确保底、同场对比、信息对称条款，责任认定取决于合同条款及双方对经营的可控程度 [14][15] 涉及公司情况 - **KKV/KK集团**：KKV是KK集团核心品牌，2022年营收占集团66.5%；集团2023年前10个月营收约47.7亿元，净利润约2.1亿元；KKV全球门店数超700家，集团全球门店总数突破1200家 [15][14] - **卓悦中心**：由金地、卓越、大百汇三大集团合资开发，2019年开业，为福田CBD商圈地标 [12] 行业模式与解决建议 - “低租金+业绩分成”模式常见于新锐品牌与商场培育期项目，核心风险在于销量 [14] - 法律专家建议，解决此类纠纷可采用“经营共建+第三方审计+资本化重组”的三段式缓冲方式，优先做大客流 [15]