来源：环球网 会议中，李斌回顾企业发展历程，认为此前的行业低谷期是内部"最佳练兵期"。他号召团队抓住未来七 十余天关键时间，进一步锤炼体系能力，不仅为四季度盈利筑牢基础，更要为未来几年长期经营目标夯 实根基。 谈及企业长期发展，李斌提出制定"3年经营计划"，并反思当前组织能力建设。他表示，蔚来在体系能 力提升上已有进步，但仍有不足，"去年对体系能力规划清晰，今年部分动作执行力度尚显不够"。他明 确要求，四季度需阶段性总结、固化过去两年在组织与体系能力上的思考与实践，将其转化为真正的组 织竞争力，且这一工作需在明年、后年持续推进，实现不断精进。（纯钧） 【环球网科技综合报道】10月20日消息，蔚来近日召开内部会议，创始人、董事长兼CEO李斌在会上分 享2025年四季度个人VAU，明确将"实现四季度盈利"列为VAU首条，为冲刺该目标吹响冲锋号。 李斌强调，四季度盈利目标是团队证明运营效率与经营能力的"必交答卷"。他将目标拆解为三项核心行 动，为冲刺阶段划定清晰路径。其一，聚焦重点车型营销，全力推动终端销量增长；其二，保障供应链 稳定，尤其针对全新ES8车型——该车型需求超预期，12月产能需提升至月均1.5万台以上 ...

公司战略目标 - 公司创始人将2025年四季度实现盈利设定为个人首要目标，并视其为证明团队运营效率和经营能力的关键答卷[1] - 会议明确为冲刺四季度盈利目标吹响冲锋号，目标必须实现[1] 具体行动方案 - 目标被拆解为三项核心行动：做好重点车型营销、供应链保供与降本、按时交付高质量软件版本[3] - 四季度核心工作是踏踏实实卖车、落实降本措施、搞好用户体验[3] - 全新ES8需求超预期，12月份产能目标需达到每月1.5万台以上，供应链保障至关重要[3] - 四季度除乐道L60外无新车发布，重点在于软件按时高质量交付[3] 内部管理与能力建设 - 公司将利用接下来的七十多天进一步锻炼体系能力，为四季度盈利及未来长期目标打下基础[3] - 公司创始人认为先前低谷期是最佳练兵期，需将过去两年关于组织能力的思考和实践进行阶段性总结和固化[3] - 公司反思今年在体系能力提升上虽有进步但还不够，去年规划清晰但今年执行不够坚决[3] - 提出制定"3年经营计划"，并强调组织能力建设是持续精进的过程，需在明年、后年持续进行[3]