理想汽车的战略定位 - 公司创始人李想推崇苹果的企业理念，强调打造"简单而丰富"的企业而非"复杂而油腻"的企业 [2] - 决策视角分为三类：用户视角（核心）、欲望视角（局部利益驱动）、恐惧视角（竞争驱动），公司主张统一到用户视角解决不超过3个核心问题 [3] - 历史经验表明，汽车之家时期专注用户需求使公司获得行业90%利润，而泡泡网时期过度关注竞争对手导致其长期处于行业第三 [3] 与小米的商业对比 - 小米近两年商业成就显著：SU7连续9个月交付超2万辆（对比理想L6连续6个月低于2万辆）、手机家电业务市场份额与利润双升、YU7高锁单量 [4] - 理想面临挑战：L789及L6市场份额连续下降、交付指引未达预期，引发部分投资者反思是否应模仿小米策略 [4] - 市场舆情倾向于要求理想学习小米的颜值设计、女性用户聚焦、个人IP运营等，同时低估理想在家用空间、超充网络等差异化优势 [5] 企业文化的执行现状 - 十周年文章提出"保持简单"理念，但未明确与公司使命愿景的关联性，也未说明是长期战略还是短期宣传概念 [8] - 内部员工对周年庆的反馈多聚焦于个人任职时长，鲜少提及"保持简单"理念，高层微博互动中亦未强调该概念 [8] - 从传播效果看，"保持简单"的企业文化尚未在组织内部形成广泛共识，尤其在管理层级表现不明显 [8] 行业竞争的战略思考 - 公司认为应深度聚焦核心用户价值，避免因短期商业波动盲目模仿竞争对手，需区分适合自身的学习内容与浅层商业策略 [5] - 引用NVIDIA案例强调企业目标应定位于解决客户问题而非击败对手，过度关注对手会导致错失新客户开拓机会 [6] - 理想当前战略重心在于VLA技术、i8/i6车型、L系列改款等四大项目，其商业表现将直接影响市场信心波动 [5]