医疗支付体系改革 - DRG/DIP支付方式改革使医疗机构平均住院日缩短15%，次均住院费用下降12%，医保基金使用效率显著提升 [1] - 基本医保"保基本"定位与民众品质医疗需求矛盾凸显，2024年商业健康险赔付占比仅4.2%，创新药个人支付占比高达49% [1] 健康险行业转型 - 行业正从"规模驱动"向"价值驱动"转型，需突破"风险对价"单一逻辑，向"全生命周期健康管理"跃迁 [2] - 传统"条款竞争"陷入同质化泥沼，行业亟须构建"保险即服务"的新型价值载体 [2] 中信保诚人寿创新实践 - 推出"检、诊、护、康"四维一体服务矩阵，覆盖"早筛预防－疾病诊断－院后照护－健康干预"全生命周期管理闭环 [6] - 打造名检直通服务、肠道早期病变深度筛查、阿尔茨海默专属服务包三大服务，覆盖40+城市专业检测网络 [7] - 搭建"线上+线下"健康医疗网络，贯通全国1000余家三甲医院，提供一站式闭环服务 [7] - 针对60岁以上1.8亿慢性病患者，打造"院内护工安排-出院交通安排-院后居家上门康护"全流程闭环 [8] - 推出28天"健康陪跑减重营"，首期百名陪跑员平均减重3.4斤，单体最高减重14.44kg [8] 生态合作与战略布局 - 与再保机构、专业医疗健康机构深度合作，探索"保险+医疗"生态上下游资源整合 [5] - 提出"保险+养老陪伴""保险+健康医疗""保险+子女教育"和"保险+财富传承"四大场景服务体系 [12] - 2024年下半年净利润16.76亿元，2025年一季度净利润7.78亿元，保险业务收入103.9亿元同比增长9% [12] 服务模式创新 - 从"事后赔付"转向"事前预防"，通过健康体检、慢病筛查、名院直通等增值服务建立健康生活方式 [9] - 构建"社交化健康干预"模式，健康管理用户依从性提升40%，形成互助激励氛围 [10] - 将保险服务从"条款承诺"转化为"情感共鸣"，覆盖全生命周期的健康伙伴关系 [11] 行业启示 - 行业需突破"条款竞争"惯性思维，转向医疗生态深度整合与用户健康主动管理 [11] - "温度革命"通过标准化服务流程、数据化效果验证、可复制生态模式成为行业"硬实力" [13]

在技术应用层面，斐尔司部分产品除了采用新的AI智能科技等技术还大量运用超轻复合材料，像碳纤维增强热塑性塑料， 显著提升了产品的性能和耐用程度。产品设计方面，极致追求便携性，精准契合户外爱好者对装备轻巧便携的严苛要求。斐 尔司借助美国众筹平台 Indiegogo 等，有效验证产品的市场需求，成功积累海量种子用户。同时，通过社交媒体平台 Facebook、YouTube 等，精准触达目标客户群体，实现了品牌知名度与产品销量的同步高速增长。在生产制造环节，引入先 进的 3D 打印、自动化制造工艺，如Arevo 等的碳纤维框架技术，并且结合生物基树脂、回收碳纤维等可持续材料，积极顺 应全球环保发展趋势。 2025年5月12日，美国斐尔司投资有限公司（FPHLTH INVESTMENT INC）正式对外宣布，2025年5月4日已顺利完成对香港 中国飞鸽投资控股有限公司的全资控股，以及对美国FPHLTH斐尔司和香港飞鸽医疗两大品牌的整合拓展。此次收购意义重 大，双方将充分整合资源，借助美国与中国香港作为国际金融与贸易中心的独特优势，在全球范围内拓展业务版图，尤其聚 焦运动户外体育用品和医疗器械大健康的两大核心领域，力求打 ...