公司发展历程与业务转型 - 公司创始人于2010年在深圳华强北经营一个三平米的实体柜台[1] - 2018年，由于实体柜台流量下滑，公司被迫转型，团队开发了一款帮助小商家管理外卖平台的小工具[4] - 该工具因精准解决小商家痛点而获得成功，三年内团队从五人扩张至两百人，并从民房搬迁至写字楼[5][6] 公司重大资本事件 - 去年，科技巨头“元域”的投资部提出以2.3亿人民币收购公司70%股权的意向[7] - 该交易意味着创始人个人可进入收购方的战略委员会[7] - 在签约最后一刻，创始人拒绝了这笔交易，撕毁了价值2.3亿的意向书[1][9] 公司核心价值与战略认知 - 收购方看重公司团队拥有从泥土里长出来的、无法用金钱复制的“真实触觉”[8] - 创始人认为公司最大的资产不是代码或数据，而是团队曾被低估但从未放弃的自我认知，这被视为公司真正的估值底座[10] - 公司目前正在探索基于区块链技术的新供应链方案[10] 行业机遇与历史背景 - 2010年左右，比特币作为一种新兴数字资产被讨论，当时价格约为1元人民币一个[2] - 2014年左右，中国互联网行业正经历O2O入口之战，美团、滴滴等平台在抢夺市场[3][4] - 行业中的灾难、机遇、变革和泡沫被比喻为不同形式的招股说明书，意味着持续存在的参与机会[11]

阿里巴巴“千问”项目战略发布 - 公司于11月17日正式宣布“千问”项目，全力进军面向消费者的AI市场，并上线千问App公测版 [1] - 千问App基于全球性能领先的开源模型Qwen3，通过与各类生活服务场景深度融合及免费策略，与ChatGPT展开全面竞争 [1] - 公司核心管理层将“千问”项目视为“AI时代的未来之战”，凸显其战略重要性 [1] AI行业竞争格局与核心逻辑 - 中美顶尖科技巨头已进入AI世界入口争夺的下一个阶段，其终极目标是构建连接亿万用户与数字世界的超级应用 [1] - 行业竞争的核心逻辑是争夺“超级入口”，未来真正的AI超级应用必然是一个能提供信息且能执行任务的“AI Agent”（智能体） [4] - 竞争的胜负手在于谁能更早构建起“模型+工具+场景”的闭环生态，而非模型参数的多寡 [4] AI入口争夺战的两条战线 - 第一条战线是“引擎之战”，即大模型本身的能力边界，这是基础入场券，全球AI实力正快速趋同，技术壁垒被拉平 [3] - 第二条更关键的战线是“入口之战”，核心是将强大AI能力“产品化”，使其从玩具转变为不可或缺的工具 [3] - 千问的战略意图是整合地图、外卖、订票、购物、办公等生活场景，复刻移动互联网时代超级应用打法，实现一个应用对接全部需求 [3] 全球主要参与者的战略路径 - OpenAI通过推出API构建生态并增加群聊功能，试图从个人助理转向协作工具 [4] - 谷歌试图将其Gemini模型融入庞大的搜索和安卓体系 [4] - 阿里巴巴的千问则依托其在中国市场的电商、生活服务和云计算生态，走“全栈整合”路径 [4] 行业范式转移与竞争意义 - AI技术与商业进化正处在“范式转移”的关口，这场“超级入口”争夺战将决定未来十年全球科技力量的版图 [4] - 竞争关乎万亿市值的归属，巨头们已全速启航，因错过可能意味着失败，没有试错空间 [4]