核心观点 - 文章核心观点认为，在知识经济与人工智能时代，企业发展的核心驱动力已从传统的财务资本转变为人力资本与知识资本，强调“知本化”经营模式，即通过制度将知识沉淀为可度量、可交易、可复制的资本形态，以实现持续增值和核心竞争力提升，而非单纯追求利润最大化 [3][5][6] 企业价值创造理念的演变 - 传统观念认为财务资本是公司运转的基础，用于购买原材料、租赁场地、雇佣员工和打广告，发不出工资会导致团队解散 [1] - 现代理念认为劳动、知识、企业家管理和资本共同创造了公司的全部价值，其中知识雇佣资本，知识产权和技术诀窍的价值与支配力超过了资本 [3][4] - 公司最大财富是认真负责和管理有效的员工，需尊重知识、尊重个性并坚持集体奋斗 [3] “知本化”经营模式的内涵 - “知本化”是将知识视为能创造价值的资本进行经营与转化的过程，强调通过制度、流程与工具，将个人或组织的知识沉淀为可度量、可交易、可复制的价值形态 [3] - 公司实行知识资本化，让员工通过将一部分劳动所得转为资本，成为企业主人，这体现了“共同富裕”而非简单的“财散人聚” [3] - 华为通过员工持股制度，使劳动、知识、企业家管理和风险累积贡献得到体现和报偿，公司本身成为一个不断拓展的知识平台 [5] 人力资本与财务资本的关系 - 资本追求回报，但若离开人的奋斗，资本无法获取回报，知识、管理和奋斗精神是实现资本增值的关键 [4] - 公司坚持人力资本的增值大于财务资本的增值，其背后是“成长最大化”与“利益最大化”两种逻辑的区别 [5] - 在人工智能时代，强调人力资本增值和核心竞争力提升的模式更能适应社会发展，持续提升核心竞争力会自然增强生存与发展能力 [5] 企业文化与人才培养机制 - 资源会枯竭，唯有文化生生不息，企业文化的本质是生产关系，正确的生产关系能促进生产力大发展 [6] - 公司在员工培训方面已制度化和体系化，员工理解自身成长比升职加薪更重要 [6] - “知本论”被视为新时代精神文明的支柱和企业文化的重要内涵，精神文明与物质文明相互依存，精神可以转化为物质 [6] 行业与国家层面的趋势 - 知识经济时代，企业生存和发展方式发生根本变化，过去是资本雇佣劳动，现在是知识雇佣资本 [4] - 美国科技巨头为人才开出上亿美元的薪水待遇，印证了人才是竞争力核心的观点 [4] - 国家发展重点也从过去对基础设施的投入转向对人力资本的投入，提升十数亿人的文化素质将解决创新和消费问题 [6]

认知模式转变 - 数智技术重塑世界需要从"整体是部分之和"的二元论转向"整体远大于部分之和"的非二元论认知模式 [1] - 个人与世界是不可分割的整体关系 仅从个人视角看世界会导致片面认知 [1] - 流变的时空观能更好理解个体与世界的互动关系 [1] 工业社会到数字社会的组织演变 - 工业社会通过分工拆解复杂整体 推动生产力飞跃但导致人的异化 [2][3] - 数字社会"机器"进化成"机器人" 加剧人的存在焦虑 [3] - 组织理性追求利益最大化是造成异化的根源 [3] 组织功能与目标进化 - 组织三大功能：保障目标实现 释放人的价值 确保可持续性 [5][6][7] - 工业社会以"主体-客体"博弈关系构建组织 目标为股东利益最大化 [8] - 数字时代需调整为"让社会更美好"的目标 建立共生关系 [8][12] 利益最大化目标的演变 - 利益最大化目标源于人性自利倾向与私有权的法律固化 [9][10] - 数字技术凸显公共属性（如开源数据/模型） 推动目标调整 [12] - 股份制等新组织形式促成所有权社会化 建立利益共享机制 [12] 共生理念的实践路径 - 企业需与合作伙伴及竞争对手协作 承担更大社会责任 [8] - 需兼顾人性中的利他属性与数字技术的公共属性 [11][12] - 多维认知取代二元对立 通过共生关系实现组织进化 [12]