文章核心观点 - 文章认为，千问APP全面接入阿里生态业务（如淘宝闪购、支付宝）标志着外卖乃至即时零售行业的竞争进入“升维战争”阶段 [3] - 核心观点是，AI通过融入用户“生活流”、简化操作路径来改变消费习惯，这种基于技术和完整生态的竞争将终结传统的补贴大战模式 [5][6] - 阿里凭借其独有的“AI（千问）+支付（支付宝）+履约（淘宝闪购）”闭环生态，构建了其他竞争者难以逾越的信任与权限壁垒，从而可能主导未来市场格局 [10][12] 对传统外卖补贴大战的分析 - 过去十年的外卖大战本质是补贴战，通过烧钱培养用户习惯，但这是不可持续且陷入囚徒困境的无限游戏 [3] - 传统竞争的核心是争夺用户的“下意识”习惯，但补贴只能换来用户短暂的停留和等待下一轮补贴 [3] AI介入带来的“升维战争” - AI的介入将竞争推向更高维度，其核心价值在于将用户从生活琐事中释放出来，满足“全方位的需求”并成为用户“生活流”的一部分 [6] - AI通过精准理解用户需求、简化操作（如一句话点外卖），从根本上改变了用户的行为逻辑，使得无法融入生活流、不能为用户减负的产品被淘汰 [6] - 这种竞争是“科技博弈”，主战场已不在外卖业务本身，当AI成为默认工具时，其他平台将在源头失去竞争资格 [6] - 对于千问而言，接入淘宝闪购等真实业务是其从实验室技术走向大规模应用、实现“技术变革”并获得自我进化门票的关键一步 [7][8] 阿里生态的独特竞争优势 - 实现“AI点外卖”面临“权限”和“信任”两大核心风险点，涉及敏感的支付环节，消费者难以容忍第三方增加风险 [10][11] - 阿里构建了“千问（AI）+ 支付宝（支付+信任）+ 淘宝闪购（履约）”的完整闭环生态，解决了权限与信任问题，这是其他公司当前难以打通的 [12] - 饿了么必须更名为“淘宝闪购”并收归阿里集团，正是为了在消费者认知中成为“一家人”，消除第三方隔阂，形成统一的生态体 [12] - 这一优势是“有和没有的天堑”，生态打不通则此路不通 [12] 阿里的战略布局与时间节点 - 阿里的布局是一个长期积累的结果：2005年支付宝推出“全额赔付”开始积累信任基础 [15] - 2022年9月发布“通义”大模型，点亮AI技术基础 [14] - 2025年4月30日，饿了么以“淘宝闪购”名义入场即时零售，旨在测试市场与集团协同价值 [14] - 2025年11月13日，千问上线C端应用，验证了用户需求的旺盛 [14] - 2025年12月，饿了么正式更名“淘宝闪购”，成为阿里消费侧核心 [14] - 最终在2026年1月15日，千问APP迭代并全面接入阿里生态，形成战略闭环 [3][14]