互联网大厂春节红包活动概览 - 蚂蚁集团旗下支付宝的“集福啦”活动于2月3日正式开始，持续至2月16日除夕夜，活动预热已于1月27日开启 [1][2] - 腾讯旗下AI助手“元宝”计划于2月1日启动新春活动，在App中发放总额10亿元的现金红包 [1][2] - 百度宣布自1月26日至3月12日，用户在百度App使用文心助手有机会瓜分5亿元现金红包 [1][3] - 字节跳动旗下火山引擎为央视春晚独家合作伙伴，其AI应用“豆包”或将在春晚发放红包 [3] 红包活动的战略演变与核心目标 - 春节红包营销已从“全民撒钱”转向“定向、分层、任务化”，目标从拉新转向验证新业务增长点与高频场景适用性 [3] - 平台的主要目标已转变为提升用户留存率与活跃度，红包成为“行为塑造工具”而非单纯的“拉新工具” [3][5] - 红包活动从“支付营销”升级为“平台能力展示”，核心在于降低用户尝试新产品、新服务和新场景的学习与心理成本 [5] - 通过春节高活跃窗口，以低门槛、高趣味互动推动用户自然接触平台新功能，为AI能力沉淀和产品迭代积累真实数据与用户 [1] AI战略与生态竞争 - 各大互联网公司的春节红包活动均与自身AI产品和应用强关联，本质是为了争夺AI时代的操作系统级入口 [1][4][5] - 蚂蚁集团在经典五福外，计划通过其AI战略产品“蚂蚁阿福”App发放特殊福卡“健康福”，并上线18套涵盖游戏、潮玩、影视IP的新主题福卡 [1][2] - 行业策略呈现差异化：支付宝侧重链接多元合作伙伴，腾讯侧重巩固集团内部自营生态，京东侧重单家合作伙伴，字节跳动则为“电商+本地生活”与集团AI生态双线作战 [4] - 公司借助春节高参与度节点，以AI交互和文化IP为载体，构建用户长期使用习惯与平台生态黏性，策略从流量争夺向心智占领演进 [4] 红包活动的商业影响与支撑 - 红包发放涉及“发放—到达钱包/账户—提现/消费”的资金链路，配套的支付技术与支付留存能力直接影响营销效果 [6] - 在面向企业层面，红包营销能够联动更多外部合作伙伴以拓展生态圈；在面向个人层面，能够获取新客、留存老客并强化核心产品在用户心中的地位 [6] - 百度App将作为首席AI合作伙伴登上2026北京广播电视台春节联欢晚会，结合红包活动扩大影响力 [3]

蚂蚁阿福的推广策略与市场挑战 - 公司为推广其AI健康产品“阿福”进行了大规模市场投放，更名一个多月后，单日用户提问量翻倍至1000万，月活用户规模翻倍至3000万[3] - 公司高层明确表示要保持并加快推广节奏，目标是在2026年持续投放，直到用户规模达到可以自传播的程度[3] - 为抢占用户心智，公司在2025年12月产品改名后迅速铺开广告投放，一个月内花费了“小几个亿”[3] 地推乱象与诱导式拉新 - 在多个电商及内容平台（如小红书、闲鱼、淘宝、B站）上出现了伪装成低价会员服务的诱导性链接，价格低至0.01元，最终目的是引导用户下载蚂蚁阿福App[1] - 推广方采用“人传人”的裂变模式，通过招募“学员”并提供“专属码”进行推广，学员每促成一位新用户下载可获得2元至10元不等的返现，而高返现码需要学员支付数十元“学费”[9] - 地推考核以任务完成量为标准，导致推广人员为求速度，常代替用户操作（如直接输入无意义问题以满足系统要求），这降低了用户信任并使数据收集失效[10] - 高额补贴拉新缺乏约束，拉新一个“有效用户”的峰值成本可能远超一般App，激励表格显示，结合平台额外奖励与个人实时到账，单用户拉新成本可高达5元至9元[15][16] 产品定位与地推有效性冲突 - 公司定位阿福为“AI健康朋友”，旨在提供疑问解答、陪伴和照顾，但该价值主张在地推所需的瞬时沟通中显得抽象，难以向用户传达明确的“下载即得”的好处[11] - 线下推广面临挑战，当推广人员介绍产品是“AI健康管家”时，用户接受度低；相比之下，线上渠道更能触达对AI产品已有认知的用户[12] - 与公司旗下明星产品余额宝相比，阿福缺乏类似“1元起购、随时可赎回”的明确产品利益点和优秀的产品设计基因，无法实现快速自传播[12][14] 行业背景与公司战略 - 互联网医疗行业商业模式面临挑战，属于高价值、低频需求，获客与运营成本居高不下，规模效应难跑通；当前主要玩家如阿里健康、京东健康，其营收超80%依赖医药电商自营业务，本质是“以药养医”模式[18] - 公司入局大健康的核心优势在于其独有的“支付 + 金融 + 保险”生态，2025年全资收购好大夫，试图整合医疗资源，并有望打通健康咨询、体检、保险等全链路数据，构建“医、药、险”闭环[20] - 公司高层将阿福视为“一号工程”，带有必须赢的战略定力，并承诺会持续“饱和式投入”，认为如果阿福不能成功，整个医疗健康AI To C领域其他公司同样很难[15][20] 推广引发的信任与隐私风险 - 地推过程中要求用户使用支付宝授权登录并留下真实姓名和信息，由于支付宝关联支付，反而加重了用户的防备心理[9] - 有用户因担心健康信息隐私泄露及可能影响未来商业保险核保，即使在配合完成下载任务后也立即删除应用[17] - 发生在推广最外层的信任折损（如诱导、欺骗）会被无限放大，对公司品牌和其试图构建的健康AI信任基础构成威胁[21]

文章核心观点 - 欧洲在科技竞赛中正面临落后于中美两国的严峻风险，其制度分散、创新乏力、资金效率低下及人才流失是主要问题，而中美在集中资源、人才培养和市场应用方面展现出强大优势，文章援引诺贝尔经济学奖得主观点，警示欧洲需打破内部壁垒、加快行动以避免被时代抛下[1][3][15][17] 欧洲科技现状与困境 - 欧洲缺乏有竞争力的互联网巨头，在数字支付等领域远落后于中国，许多地方仍依赖现金，扫码支付未普及[3][7] - 欧洲半导体产业核心受制于美国，如荷兰ASML技术受限，若美国停止合作，产业可能瘫痪[3] - 欧洲5G建设因内部争吵及技术链不完整而进展缓慢，华为事件凸显其缺乏自主关键技术的被动局面[11] - 2023年全球前20大科技公司中，中美占据18席，欧洲仅剩2家，显示其创新与执行力存在差距[15] - 欧洲政府投入7000亿欧元研发资金，但因成员国各自为政、分配效率低，未能有效刺激创新[11][17] 中美科技发展对比 - 中国在被美国科技封锁后激发了自主创新，在芯片、AI等领域快速推进，并形成了紧密的产学研结合人才机制，相关专业招生人数翻了几倍[3][13] - 中国数字支付高度普及，支付宝和微信用户已超10亿，数字生活融入日常[3][7][15] - 美国拥有脸书、谷歌等巨头，但在数字支付便利性上仍落后于中国，并通过《芯片与科学法案》大笔投入并限制高端芯片出口[7][13] - 美国芯片企业如英特尔、台积电担忧供应链割裂导致收入下降和研发放缓，认为全球科技发展需相互依存[6][13] 制度与理论分析 - 欧洲信奉的自由竞争制度在科技领域未达预期，内部利益分歧导致资源分散，难以集中力量办大事[3][17] - 菲利普·阿吉翁提出“包容性增长”理论，强调创新应惠及社会大多数，该理念影响了法国绿色科技与数字化改革，但在欧洲推广困难[9] - 彼得·豪伊特提出“创新与经济周期”理论，指出经济增长依赖创新，曾建议通过减税和补贴刺激创新，对比欧盟科研资金分配效率低下[9][11] - 乔尔·莫基尔将美国对华科技封锁类比中国明朝闭关锁国，认为这种保护主义策略会自断财路、拖慢创新，最终被时代甩下[5][6][13] 未来展望与建议 - 欧洲仍有追赶机会，但需痛下决心打破内部壁垒，将资源真正集中于创新领域[15] - 阿吉翁建议欧洲掌握关键技术并向中国学习效率，但部分观点认为这是“自降身价”[11][17] - 全球化背景下科技竞争应相互促进，封锁他人即封锁自己，中国在被封锁下的快速反超提供了警示[17] - 莫基尔指出美国若能及时反省、避免封闭老路，仍可稳住阵脚[15]

文章核心观点 - 阿里巴巴集团与蚂蚁集团在消费平台和AI to C应用领域正形成显著的内部竞争关系，双方业务重叠度增加，可能造成资源消耗 [1][10][20] 阿里巴巴与蚂蚁集团的消费平台竞争 - 支付宝已从支付工具演变为功能边界更广的大消费平台，其“购物娱乐”和“便民生活”栏目集成了淘宝天猫、闲鱼、飞猪、高德等阿里生态入口，并新增了淘宝天猫没有的入口如买房租房、哈啰出行 [2] - 支付宝的“天天秒杀”栏目由淘工厂与支付宝联合推出，销售个位数价格的日用百货，在去年双11期间创下日销248万单的最高日销售纪录，且该业务正逐渐成为蚂蚁集团内部的独立消费项目 [2] - 支付宝会员与淘宝大会员（淘气值）体系存在差异：支付宝会员成长值来源更广，覆盖支付、理财、出行、生活缴费等整套账户行为，而淘气值主要围绕“在阿里消费”展开 [4] - 以钻石会员为例，支付宝会员享有41项权益，而淘宝大会员享有18+项权益，支付宝在支付理财、医疗健康方面拥有独有权益 [4] - 支付宝既能完成淘宝天猫的消费功能，又覆盖了后者无法承载的生活与金融服务，成为一个功能更广、使用频率可能更高的大消费平台 [9] 阿里巴巴与蚂蚁集团的AI to C应用竞争 - 阿里巴巴与蚂蚁集团在48小时内先后发布面向C端的AI助手“通义千问App”和“灵光”，双方均投入大量营销资源 [1][11] - 千问App定位为“未来AI生活入口”，深耕阿里数字商业生态，并已全面接入淘宝、支付宝、飞猪、高德等业务，实现AI购物功能 [1] - 灵光定位为“新生产力入口”，扎根支付宝服务生态，其特色功能“灵光闪应用”支持用户在30秒内通过自然语言生成手机端小应用 [1][11] - 两款应用首页界面设计高度相似，且在具体功能上重合度极高，均覆盖AI生图/生视频、文本整理、行程规划等高频生活场景 [11][15] - 阿里巴巴内部还存在另一个AI to C产品“夸克”，其定位在千问App独立后变得尴尬 [15] - 相比之下，字节跳动的AI to C策略更为聚焦，始终只保留“豆包”一个用户出口，据36氪报道，豆包已成为国内首个月活、日活均破亿的AI应用 [16] 内部竞争的背景与影响分析 - 蚂蚁集团起源于淘宝电商体系，用于解决交易信任问题，后发展为独立金融科技体系，但双方在法理切割后，阿里仍持有蚂蚁33%的股份，共享大量用户、技术与生态资源 [17][18] - 蚂蚁集团无法完全脱离阿里生态独立生长，阿里也难以在消费与技术体系中忽视蚂蚁的存在 [19] - 对于用户而言，功能高度重合的千问与灵光是在争夺同一批用户的注意力、使用频次与默认入口，流量的争夺是零和的，多产品并行可能造成内部消耗 [20] - 在AI应用这场不能输的入口之战中，多条产品线下注是大厂的典型防守策略，但随着形势明朗，集中资源到一个入口可能是更好的选择 [21]

在自然界，蚂蚁是一个把「结构性创新」刻进DNA的物种。 凭借频次远高于其它动物的染色体融合、断裂和倒排等基因组重排事件，蚂蚁从亿万年前的侏罗纪一路 进化到今天，成为地球上适应性极强的存在。 不知道蚂蚁集团命名的时候有没有关注到这一点，但从蚂蚁目前所处的局面来看，这家公司要赢，唯一 可以依赖的也是创新。 蚂蚁不能只有支付宝和金融，已成内外共识。但在2025年以前，什么样的场景、怎样的创新有可能再造 一个「支付宝」，内部似乎并没有看得很清楚。 蚂蚁集团新任CEO韩歆毅近日接受《晚点》采访时坦言，2024年非常焦虑，一面要推演通用AI会不会 干掉所有入口，一面焦虑于支撑蚂蚁下一个十年的大创新是什么。 尽管百灵大模型的迭代一直没落下，但作为互联网大厂的蚂蚁要以何种姿态上场、如何找到自己在AI 时代的生态位，始终是个拷问。 形势逆转出现在2025年下半年，蚂蚁接连推出AI健康管家阿福和通用AI助手灵光。蚂蚁不仅重新获得 了市场声量，还经由阿福找到了通往下一个十年的新场景——AI健康服务。 蚂蚁主航道对应的民生需求基本可以浓缩为「两朵花」——有钱花、有命花。「有钱花」里长出了支付 宝，AI加持下的「有命花」能否接棒「领航 ...

字节跳动估值与市场地位 - 字节跳动最新公允估值约为4800亿美元，风投女王徐新按此估值从早期投资方处购入部分股权 [1] - 该估值意味着在资本眼中，字节跳动已彻底超越阿里巴巴，并在各赛道对阿里和腾讯构成冲击 [2] - 按市值计算，一个字节跳动约等于10个百度，标志着旧“BAT”格局被以字节跳动为引力中心的“新BAT”格局取代 [3][4] 新BAT十年战争阶段演变 - 战争本质是互联网核心稀缺资源的转移：从2016年争夺用户注意力的流量战争，到2020年争夺用户钱包份额的交易战争，再到2024年随生成式AI爆发的智能战争 [4] - 十年战争是巨头们在抢时间、抢钱包与抢“大脑”的战役中攻守易形的过程 [7] 流量战争 (2016-2019) - 2016年智能手机出货量见顶，移动互联网进入存量博弈时代 [9] - 腾讯凭借微信和QQ坐拥10亿级用户，阿里在电商领域领先，百度因移动端转型迟缓显露疲态 [10] - 字节跳动以“信息找人”的哲学，构建基于机器学习的推荐引擎，区别于腾讯的社交分发和百度的搜索意图 [12] - 抖音于2016年9月上线，采用“中心化”算法分发和全屏沉浸式体验，形成“时间黑洞” [12][13] - 到2019年，短视频用户时长占比迅速攀升，侵蚀即时通讯和长视频时长 [15] - 2019年，字节跳动数字广告收入首次超越百度，宣告旧BAT时代终结 [17] - 2018年“头腾大战”爆发，腾讯在微信和QQ限制抖音分享，双方爆发超900次诉讼，字节跳动曾起诉腾讯要求赔偿9000万元 [19][20][21] - 腾讯复活“微视”并投入数十亿补贴阻击抖音，但最终失败 [21][22][23] - 抖音在2018-2019年通过激进运营（如赞助2019年央视春晚）实现对快手的反超 [25] - 字节跳动赢得了“时间”，腾讯守住了社交底盘但在短视频战场失败，百度告别第一梯队 [26][27] 交易战争 (2020-2023) - 战争焦点从“抢眼球”转移到“抢钱包”，直播电商兴起 [30] - 2020年抖音成立电商一级部门，提出“兴趣电商”（货找人）概念，区别于阿里京东的“货架电商”（人找货） [31] - 抖音电商GMV从2020年的约5000亿元飙升至2023年的2.6万亿元 [32] - 字节跳动不仅抢夺阿里广告费，还切断外链建立电商闭环 [32] - 2020-2023年阿里面临抖音和拼多多夹击，市场份额被侵蚀 [33] - 阿里遭遇蚂蚁IPO暂停、反垄断罚款，股价腰斩 [34] - 2023年3月阿里进行“1+6+N”组织变革，拆分为六大业务集团独立运营 [35] - 逍遥子卸任后，蔡崇信和吴泳铭接掌，确立“用户为先、AI驱动”战略，聚焦主业 [35][36] - 腾讯在2020年找到短视频正确解法——微信视频号，作为微信生态原子化组件连接私域流量 [37][38][39] - 到2024-2025年，视频号成为腾讯增长新引擎，推动广告收入双位数增长 [41] - 战局出现融合：抖音补课货架发展“抖音商城”，目标货架GMV占比达50%；淘宝补课内容，App全面视频化 [44] - 字节跳动成功成为中国第三或第四大电商平台，腾讯通过视频号和小程序在电商地带建立“影子公司” [44] 智能战争 (2024-2026) - 战争焦点是抢夺未来入口“大脑”，交互方式从GUI向LUI进化 [45][46] - 2024-2025年中国AI行业洗牌，DeepSeek异军突起引发价格战，迫使百度、阿里、字节跟进 [48][49] - 字节跳动CEO梁汝波反思公司在AI大模型上反应“太慢了” [50] - 字节跳动迅速推出AI对话助手“豆包”，到2025年其DAU突破1亿，成为增长最快、获客成本最低的国民级应用 [53][54] - 字节跳动将豆包打造为“超级智能体”，并于2024年底推出Ola Friend智能耳机等硬件 [55][56][57] - 腾讯AI大模型起步较晚，混元模型至2023年才立项，处于行业第二梯队 [58] - 2025年腾讯采取攻击性追赶策略，高薪挖角（如从字节跳动挖人薪资可翻倍）并进行组织变革，成立AI Infra、AI Data等部门 [58] - 腾讯引进前OpenAI研究员姚顺雨，由其主导修正技术路线，重点强化后训练，目标指向具备更强推理与行动能力的Agent模型 [58][59][60] - 腾讯启动了春节期间的红包投放，但属于防御性策略 [61] - 阿里确立“AI驱动”核心战略，打法是“云+开源”与“Agent电商” [64] - 阿里将通义千问打造成全球最受欢迎的开源模型之一，带动阿里云算力销售，2025年阿里云营收同比增长26% [65][66] - 阿里将AI植入淘宝推出“淘宝问问”，2026年1月将淘宝、支付宝、飞猪整合进千问App，实现从“咨询”到“执行”的跨越 [67] 关键数据与公司基因对比 - 流量：腾讯微信月活14亿稳居第一，字节拥有抖音与TikTok两个10亿+月活产品且在时长上领先 [71] - 电商：阿里GMV约8万亿仍是老大，但抖音电商约3万亿+和拼多多已切分半壁江山 [71] - AI：字节豆包DAU过亿在C端领先；阿里Qwen在开发者和B端领先；腾讯混元试图在社交生态内深度渗透 [71] - 公司基因对比：腾讯核心哲学是产品主义，组织形态为联邦制，最强武器是社交关系链，AI策略是辅助/连接；字节跳动核心哲学是算法主义，组织形态为中台制，最强武器是推荐引擎，AI策略是颠覆/入口；阿里巴巴核心哲学是商战/运营主义，组织形态由中央集权转向强执行力，最强武器是供应链，AI策略是基建/云 [72]

因应意大利来华免签政策，近日，意大利银行Banca Profilo 旗下数字钱包Tinaba宣布，通过与蚂蚁国际旗下全球整合钱包网关服务Alipay+的进一步战略合 作，实现Tinaba在中国内地扫码支付，让意大利来华商旅人士可以一部手机畅游中国。 蚂蚁国际大中华区跨境业务总经理傅露表示："在国家入境支付便利化行动指导下，蚂蚁持续推动和优化相关服务，支付宝'外卡内绑'支持7大品牌国际银行 卡绑卡支付，Alipay+'外包内用'让13个国家和地区30多个移动支付方式在华使用。我们已在全国共建了上千个入境消费友好型商圈，覆盖百余个服务场景； 其中 400 多个商圈依托 Alipay + 联动境外电子钱包 实现'出海'营销，让游客'身未动，心已远'，提前种草，让商家更多、更早触客，精准营销。" 在接下来的数月内，Tinaba应用程序还将嵌入AI智能旅行助手——Alipay+ Voyager，为用户提供从行程规划到目的地体验的全流程支持。旅行者将来可以直 接在Tinaba钱包里安排行程、接收个性化旅行建议，并使用一系列相关服务，包括交通预订、酒店住宿、景点门票预订等，同时获取旅游目的地实用信息。 Alipay+目前服 ...

公司战略定位 - 蚂蚁集团CEO韩歆毅明确将支付、金融与医疗健康定义为支撑公司未来发展的“三条腿” [1] - 公司正以重新聚焦的姿态回归互联网竞争主场，推动技术在实际产业中落地 [1] - 公司战略重心是向价值深耕转型，这是一场考验长期耐心的价值远征 [3] AI战略核心 - 公司AI战略核心是：第一用AI锚定应用，第二不放弃基础大模型的研发以探索智能上限 [4] - 公司要聚焦生活服务、金融、健康三大优势领域，并用AI将这三个服务业重新做一遍 [4] - 公司认为金融、医疗健康等深度专业领域，通用AI不可能吃下所有，垂直入口有其价值 [9] 医疗健康业务布局 - 公司通过健康AI助手“阿福”等产品布局医疗健康赛道，将技术能力向民生服务领域拓展 [2] - 医疗健康是打开未来增长空间、塑造社会型科技企业的关键落子 [4] - 公司正在全面加大对健康的投入，并将健康业务升级为与支付、金融并行的独立事业群 [4][9] 产品“阿福”的市场表现与机遇 - “阿福”单日用户提问量已经超过1000万，月活用户增长到3000万以上 [5][10] - 截至2026年1月，“阿福”APP最新月活已达3000万，跻身国内AI APP前五、第一大健康管理类AI APP [10] - “阿福”的用户中，55%来自三线及以下城市 [10] - 公司已和5000多家医院、近百万医生接入“阿福”，全国1000多位医生在“阿福”上开设了“AI分身” [5][9] 医疗健康市场痛点与公司定位 - 中国医疗市场存在优质医生资源稀缺与患者需求高频、碎片化的矛盾，2.6%的三甲医院承接了43%的病人 [7] - 130万村医中执业医师仅占40%，基层人群、老年患者与慢病人群存在服务盲区 [7] - “阿福”瞄准医院和生活之间的“中间地带”健康需求，坚持“纯净无广”模式，与传统互联网医疗的广告模式形成代际差异 [4][11] 公司发展历程与“普惠”初心 - 公司20年的发展核心是“做专业服务的普惠” [4][12] - 公司创业路径清晰划分为两个十年：前半程着眼于奠基与连接，后半程发力于深化与赋能 [9] - 公司借助AI技术将健康等领域培育为新的增长曲线，是对“普惠”初心的延续 [9] - 公司战略成功的标准是健康业务要让“中国老百姓都在用，都说好” [11] 研发投入与组织士气 - 2022-2024年，公司研发投入占营收比重超10% [12] - 公司推出了“Plan A”AI人才专项，面向全球高校招募顶尖研究者，显示对AGI投入的决心 [12] - 随着“阿福”等AI应用涌现，公司内部恢复士气，团队重新变得有目标、有信心 [9][11] 行业竞争背景 - 2025年，人工智能技术深入关键领域，演变为一场关乎未来的“军备竞赛” [1] - 阿里巴巴、字节跳动、腾讯等科技巨头在大模型赛道激烈角逐 [1] - AI时代，大厂们都是饱和式投入，拼人才、技术、资金储备 [11]

经济观察网 2026年"支付宝集福"活动将于2月3日正式启动，目前已有大量用户提前上支付宝开抢"早鸟 福"。与往年全民争抢"敬业福"的火热氛围略有不同，今年集福预热开始后，社交平台上不少网友建议 能不能加一张"健康福"。 近年来，随着全民健康意识的提升，人们对"健康第一"、"健康是福"有了更朴素的共鸣。支付宝集福活 动作为"数字新年俗"，成了观察用户情感需求和变化的一个窗口。网友求"健康福"的现象，折射出人们 对于自身与家人健康的重视，正成为一种普遍的情感诉求。 在微博、小红书等平台，相关话题迅速升温。"健康福什么时候上线"等热贴引发广泛讨论，"健康福来 了吗"这一话题更是冲上微博热搜。一条"什么福都行，但最想要一张'健康福'，送给自己和家人"的留言 引发广泛共鸣，收获了高赞。 ...

作者｜ 闰然 统筹｜ 张鹏霞 视觉 | 顾芗 你有没有算过，过去一年，花了多少时间在挂号、排队、查报告上？又有多少次，对着体检单上的箭头 和小字，心里一沉，却不知道该问谁？ 现在，那只帮你付钱、理财的"蚂蚁"，决定正式接手这个问题。它不再满足于只懂"钱"，它还想懂你 的"健康"。为此，它押上了未来十年，并说："这次必须要赢。" 这不只是一句口号，而是技术浪潮、社会需求与企业基因三者共振之下的必然战略选择。 蚂蚁集团CEO韩歆毅在近期接受媒体专访时，解释了以支付宝为核心的蚂蚁，为何开始重注健康："社 会往后发展，老百姓会越来越关注两件事：Wealth 和 Health——有钱花，和有命花。" 下载量暴增，广告席卷全国的阿福，只是水面之上的浪花。水面之下，在健康领域，一场基于自研技术 积累的集中爆发正在完成。 为何是健康？押注健康，并非跟风，而是蚂蚁对过去反思与未来趋势叠加后的理性选择。 过去的互联网医疗，模式单薄，常困于"卖药"的流量生意。而阿福所对标的，是一个更广阔、也更琐碎 的市场——日常健康管理、求医问药陪伴、慢病护理等海量长尾需求。这些需求一直存在，却从未被很 好地数字化。 如今，蚂蚁看到，这个赛道正汇 ...