执掌一家在华深耕百年的金融基业，需要怎样的视野与定力？ 金秋时节，履新不久的花旗集团中国区总裁及花旗银行（中国）行长张文杰接受了证券时报·券商中国的独家 专访，这是他在今年七月重归花旗之后首次接受媒体采访。 作为一名职业生涯始于本土、又纵横外资银行二十载的金融家，张文杰以其独特的双重视角，为花旗的中国故 事开启新章。"这既是一次战略回归，也蕴含着新的思考。"当谈及以新身份重返花旗，张文杰如此定义。尽管 职业生涯初期曾在花旗短暂工作，但过去二十年在多家主流外资银行的经历，让他始终从外部关注着花旗的发 展。 ▲花旗集团中国区总裁及花旗银行（中国）有限公司行长、执行董事 张文杰 履新启程：在回归中开启新航程 证券时报·券商中国记者： 此次以"掌门人"身份重返花旗中国，您个人需要完成的核心转变是什么？ 张文杰： 这既是战略回归，也包含新的思路。虽然我二十年前曾在花旗短暂工作，但此后我一直在主流外资 银行深耕，让我可以长期从外部观察花旗。我十分欣赏花旗对中国的长期承诺、使命和企业文化，这是促使我 回归的重要原因之一。 具体来说，花旗的优势体现在两大业务主线：一是帮助中资企业走向全球，特别是在科技、先进制造、新能源 等新 ...

执掌一家在华深耕百年的金融基业，需要怎样的视野与定力？ 金秋时节，履新不久的花旗集团中国区总裁及花旗银行（中国）行长张文杰接受了证券时报·券商中国的独家专访，这是他在今年七月重归花旗之后首次接受媒体采 访。 作为一名职业生涯始于本土、又纵横外资银行二十载的金融家，张文杰以其独特的双重视角，为花旗的中国故事开启新章。"这既是一次战略回归，也蕴含着新的思 考。"当谈及以新身份重返花旗，张文杰如此定义。尽管职业生涯初期曾在花旗短暂工作，但过去二十年在多家主流外资银行的经历，让他始终从外部关注着花旗的 发展。 ▲花旗集团中国区总裁及花旗银行（中国）有限公司行长、执行董事 张文杰 履新启程：在回归中开启新航程 证券时报·券商中国记者： 此次以"掌门人"身份重返花旗中国，您个人需要完成的核心转变是什么？ 战略破局：在复杂市场中构建确定性 证券时报·券商中国记者： 在花旗全球战略聚焦背景下，中国市场被赋予怎样的核心使命？未来三到五年，您计划将资源押注于哪些关键赛道？ 张文杰： 这既是战略回归，也包含新的思路。虽然我二十年前曾在花旗短暂工作，但此后我一直在主流外资银行深耕，让我可以长期从外部观察花旗。我十分欣赏 花旗对中国的 ...

金秋时节，花旗集团中国区总裁、花旗银行（中国）行长张文杰接受了证券时报记者专访，这也是他履 新之后首次接受媒体采访。 这位职业生涯始于本土，在外资银行从业二十载的金融家，今年7月重归花旗，在中国市场开启新 章。"这既是一次战略回归，也蕴含着新的思考。"谈及以中国区新掌门身份重返花旗时，张文杰表示。 在回归中开启新航程 证券时报记者：您此次以"掌门人"身份重返花旗中国，个人需完成的核心转变是什么？又该如何定义花 旗在中国金融生态中的坐标？ 张文杰：虽然我20年前曾在花旗短暂工作，但此后我一直在主流外资银行深耕，让我可以长期从外部观 察花旗。我十分欣赏花旗对中国市场的长期承诺、使命和企业文化，这是促使我回归的重要原因之一。 花旗的全球网络始终是核心竞争力——覆盖180多个市场，在90多个国家拥有本地团队，是市场上最全 球化的银行之一。如果说个人核心转变，就是既要传承花旗在中国的理念与历史，更要回应市场的新变 化。 在复杂市场中构建确定性 证券时报记者：在花旗全球战略聚焦的背景下，中国市场被赋予了怎样的核心使命？未来3到5年，您计 划将资源重点投向哪些关键赛道？ 张文杰：中国是花旗在美国本土以外的第二大市场，营收在 ...