公司舆情与创始人形象演变 - 2024年公司创始人因竞争对手创始人离世后的系列传闻（如“忘恩负义”、“媚日包装”、儿子国籍问题）陷入严重舆论危机，品牌形象遭受历史性考验[4][6] - 创始人在2024年采取多项公开回应措施，包括发布长文澄清、接受央视专访回应质疑、召开媒体交流会炮击网络暴力，但效果不理想[5][6][7] - 2025年舆论环境发生逆转，创始人因在竞争对手家族争产风波中保持缄默、未落井下石而赢得公众重新审视，其“有所为有所不为”的克制态度被视为企业家精神的体现[9][10] 公司财务与市场表现 - 2024年公司经营受舆情冲击严重，全年收益暴跌21.3%，包装水市占率连续三月下滑，市值一度腰斩[7] - 2025年公司业绩与市值强劲复苏，市值重返5000亿港元以上，股价创4年来新高（达56.25元），毛利率重回60%以上[8] - 创始人个人财富在2025年达到5300亿元人民币（胡润榜）或771亿美元（福布斯），连续多年蝉联中国内地首富[8] 公司业务战略与运营 - 公司坚持长期主义的水源地战略，即便在2024年舆论困难时期仍推进6个水源地项目，2025年上半年有三大新水源地投产，已构筑起由15大水源地和30余个生产基地组成的竞争壁垒[11] - 公司茶饮料业务增长迅猛，2024年收入达167.45亿元，首次超越包装水成为公司第一大收入来源；2025年上半年茶饮料实现营收100.89亿元，贡献近40%的营收[11] - 公司倡导“向上竞争”理念，批评行业低价内卷，通过产业赋能（如在普洱捐建5座现代化茶叶初制厂、支付高于市场的收购价、构建新标准）来提升供应链韧性与产业价值，将社会责任与商业战略深度绑定[12][13] 公司产品与市场竞争 - 公司产品线重心发生转移，东方树叶等茶饮料产品已撑起营收半壁江山[8] - 公司市场竞争策略发生成熟转型，从早年通过争议性营销（如抨击纯净水无益健康）走差异化路线，到2024年推出绿瓶纯净水但标注“不建议长期饮用”，再到2025年更多聚焦于提升自身品牌价值与供应链韧性，摒弃争议性竞争思路[13]

公司舆情与品牌形象演变 - 2024年公司创始人因“农夫与蛇”叙事、包装指控及儿子国籍等舆论陷入至暗时刻，品牌形象遭受历史性考验[2] - 2024年公司通过发布长文、接受央视专访等方式公开回应舆论质疑，澄清创始人从未在竞争对手公司领薪及被开除，并承诺公司永远是中国企业[3] - 2024年11月创始人公开批评网络平台暴力与算法，要求删除污蔑言论，但效果不理想，当年公司收益暴跌21.3%[4] - 2025年舆论因竞争对手家族内部风波发生逆转，创始人始终保持缄默，未进行拉踩反击或营销，公众评价转向正面[6] - 创始人强调公司的钱是干净的，是员工一瓶水一瓶水卖出来的，其克制与坚守底线的行为被视为企业家精神的体现[6] 公司财务与市场表现 - 2024年公司市值一度腰斩，包装水市场占有率连续三个月下滑，全年收益暴跌21.3%[4] - 2025年创始人以5300亿元身家第四次登顶胡润百富榜，并以771亿美元财富连续五年蝉联福布斯中国内地首富[5] - 2025年公司市值重返5000亿港元以上，股价最高达到56.25元，创4年来新高，毛利率重回60%以上[5] - 2025年上半年茶饮料实现营收100.89亿元，贡献公司近40%的营收[8] 公司业务战略与运营 - 公司持续推进水源地战略，即便在2024年舆论艰难时期仍推进6个水源地项目，2025年上半年有三大新水源地投产[8] - 公司已构建15大水源地和30余个生产基地，形成竞争壁垒[8] - 公司加码无糖茶赛道成效显著，2024年茶饮料收入达167.45亿元，首次超越包装水业务成为公司第一大收入来源[8] - 2025年3月创始人提出“向上竞争”观点，批评同行低价竞争是掠夺行为，并主张提升产业标准与价值[8] - 公司在云南普洱通过捐建5座现代化茶叶初制厂、支付高于市场的价格及构建新茶叶标准来赋能产业，强化供应链[8] - 公司已摒弃早年争议性营销思路（如抨击纯净水无益），2025年更多聚焦于提升自身品牌价值与供应链韧性[9] 产品与市场地位 - 东方树叶等产品在2025年撑起公司营收半壁江山[5] - 2024年公司曾破天荒推出绿瓶纯净水，但标注“不建议长期饮用”[9]