核心观点 - 公司将陕煤集团“四种经营理念”融入安全环保全链条，旨在实现安全环保双赢目标 [1] 契约化管理 - 通过逐级分解责任目标、组织全员签订安全环保责任状和安全生产承诺书来明确安全环保责任 [3] - 建立健全“一岗一清单”，将量化的安全履职清单融入安全信息化平台，实现线上自动派发和追踪岗位安全生产履职任务 [3] - 明晰与工程技术服务分公司检维修安全管理责任，细化作业措施落实、过程监护等技术管理界限 [3] - 持续开展车间主任、副主任及班组长12分考核记分管理，开展全员安全环保风险月度抵押月度兑现 [3] 市场化机制 - 对照内部事故隐患报告奖励办法，完善隐患收购奖励制度，畅通隐患报送渠道 [5] - 通过每月评选隐患排查能手、每季度评选“季度安全之星”激励员工参与隐患排查治理 [5] - 截至5月份，收购治理问题隐患192项，安全建议12条，评选月度隐患排查能手24名，季度安全之星4名，激励奖励1.77万元 [5] - 通过激励机制完善了生产现场高处作业平台安全防护设施，解决了上料皮带跑偏隐患，治理了除尘器除尘效率低等问题 [5] 数字化转型 - 持续加强“两个场景”建设，优化电子围栏系统，全面实施生产区域全员全方位人员定位管理 [7] - 将人员定位系统与特殊作业管理系统联动，实现人员位置自动识别、误入和聚集报警 [7] - 规范特殊作业安全管理，对37台电焊机安装物联网芯片并赋专属二维码管理，增配7套特殊作业视频监控设备 [7] - 实现一级及以上动火作业、受限空间作业全过程实时查看，具备视频实时监控、环境感知和风险预警功能 [7] 算账文化 - 坚持安全环保底线红线，确保安全标准不降、安全投入不减 [8] - 安全方面开展电石炉自动炉门改造，加装净化污氮仓料位仪，变压器安装水油压差检测报警装置 [8] - 环保方面开展煤棚喷雾降尘设施安装，开展储煤场地面硬化，密闭管理临时灰渣库 [8] - 消防方面补充应急消防设施，开展消防水系统改造，规范标准化消防队伍建设 [8]

思想革新 - 公司通过制定《"四种经营理念"大讨论活动方案》开展分专题、分阶段、分层次学习研讨，构建"覆盖全员+深度融合"的学习模式 [3] - 组织专题学习28场次，参与超300人次，收集研讨材料80份、意见建议21条、案例故事15篇 [3] - 通过微信公众号专栏宣传典型事例，营造全员精打细算氛围 [3] 管理优化 - 严格执行"无预算不开支，有预算不超支，非必须不列支"原则，强化全面预算和经营分析闭环管理 [5] - 推广设备配件自修和废旧物资回收复用，修旧利废节省资金348.22万元，小改小革年均创效超230万元 [5] - 通过设计和加工专用工具降低设备拆卸报废率，提升工作效率 [5] 技术创新 - 开展"揭榜挂帅"活动激励技术攻关，403回风巷瓦斯抽采效率提升6.8倍 [8] - 机电设备故障影响同比降低45%，1号35kV变电所改造获供电公司奖励30.02万元 [8] - 太阳能热水系统节约天然气费用267.89万元，永磁直驱电机和智能通风机节约电费22.2万元 [8] 协同增效 - 整合思想革新、管理升级、技术创新多维度发力，形成创效增效闭环 [1][8] - 通过高位裂隙定向钻孔等六项技术应用显著提升生产效率 [8] - 持续践行"赚钱思维花钱"理念，将节约成本转化为实际经济效益 [1][8]