逐级分解责任目标，层层传导压力，组织全员签订安全环保责任状和安全生产承诺书； 建立健全"一岗一清单"，将量化的安全履职清单融入安全信息化平台，线上自动派发、实施 追踪岗位安全生产履职任务，推动刚性履职。明晰与工程技术服务分公司检维修安全管理责 任，细化作业措施落实、过程监护、技术交底等管理界限，夯实安全生产责任。持续开展车 间主任、副主任及班组长12分考核记分管理，开展全员安全环保风险月度抵押月度兑现，安 全生产履职能力明显加强。 持续加强"两个场景"建设，优化电子围栏系统，全面实施生产区域全员全方位人员定位 管理，将人员定位系统与特殊作业管理系统有效联动，对人员位置实现自动识别、误入和聚 集报警。规范特殊作业安全管理，对37台电焊机安装物联网芯片，赋专属二维码管理，增配 7套特殊作业视频监控设备，实现一级及以上动火作业、受限空间作业全过程实时查看，视 频实时监控、周边环境感知和风险预警功能，切实提高安全环保管理工作效率。 "市场化机制"开展隐患收购治理 今年以来，神木煤化工电化公司坚持将陕煤集团"四种经营理念"融入安全环保全链条， 实现安全环保双赢目标。 对照《生产经营单位内部事故隐患报告奖励办法》，持续完 ...

思想革新 - 公司通过制定《"四种经营理念"大讨论活动方案》开展分专题、分阶段、分层次学习研讨，构建"覆盖全员+深度融合"的学习模式 [3] - 组织专题学习28场次，参与超300人次，收集研讨材料80份、意见建议21条、案例故事15篇 [3] - 通过微信公众号专栏宣传典型事例，营造全员精打细算氛围 [3] 管理优化 - 严格执行"无预算不开支，有预算不超支，非必须不列支"原则，强化全面预算和经营分析闭环管理 [5] - 推广设备配件自修和废旧物资回收复用，修旧利废节省资金348.22万元，小改小革年均创效超230万元 [5] - 通过设计和加工专用工具降低设备拆卸报废率，提升工作效率 [5] 技术创新 - 开展"揭榜挂帅"活动激励技术攻关，403回风巷瓦斯抽采效率提升6.8倍 [8] - 机电设备故障影响同比降低45%，1号35kV变电所改造获供电公司奖励30.02万元 [8] - 太阳能热水系统节约天然气费用267.89万元，永磁直驱电机和智能通风机节约电费22.2万元 [8] 协同增效 - 整合思想革新、管理升级、技术创新多维度发力，形成创效增效闭环 [1][8] - 通过高位裂隙定向钻孔等六项技术应用显著提升生产效率 [8] - 持续践行"赚钱思维花钱"理念，将节约成本转化为实际经济效益 [1][8]