知风云 然而，在现实中，"形备而神不至"的遗憾，却时常在这些关键的治理组织中上演。 问题大家都 作为董事会定战略、作决策、防风险职能的核心支撑力量，各专门委员会——无论是战略与投资委员 会、审计与风险委员会，还是提名与薪酬委员会——本应是公司治理的前沿智囊和决策过滤器。 在国企深化改革、迈向高质量发展的"十五五"征程中，现代企业制度的建设依然是核心一环。 作者|知本咨询国企治理管控研究院 责编|亿亿 编辑|阿苓 ...

面对瞬息万变的市场环境与深化国企改革的时代要求，山东省商业集团有限公司（鲁商集团）以2022年 新领导班子履新为契机，锚定"全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业"总体目标，实施系统性 改革创新工程。通过战略引领、治理升级、文化赋能、党建融合与质效攻坚，鲁商集团不仅实现了经营 业绩的显著跃升，更探索出一条特色鲜明的高质量发展路径。 战略先行：擘画高质量发展蓝图 "战略不对，一切白费"。鲁商集团深谙战略管理在现代企业中的核心地位。新班子到位后，通过深入调 研与思想大讨论，确立了引领全局的"12345"高质量发展战略与"1+8+N"业务发展战略。 "1"指"鲁商生活"服务平台，聚合银座零售、电器、家居、物业、福瑞达等资源，构建O2O、B2B、社 区团购等多元模式，打造山东本土领先的数字生活生态闭环。"8"指做强八大核心产业板块，包括商贸 零售、医药美妆、生活服务等，明确各板块功能定位与发展方向。"N"指培育新兴增长极，如国际贸易 供应链、汽车跨境贸易、跨境电商等。 战略落地依靠科学的规划与执行体系。鲁商集团建立"三年滚动规划"机制，每年动态调整规划内容，确 保战略的前瞻性与适应性。同时，将战略任务分解至年度计 ...