知风云 然而，在现实中，"形备而神不至"的遗憾，却时常在这些关键的治理组织中上演。 问题大家都 作为董事会定战略、作决策、防风险职能的核心支撑力量，各专门委员会——无论是战略与投资委员 会、审计与风险委员会，还是提名与薪酬委员会——本应是公司治理的前沿智囊和决策过滤器。 在国企深化改革、迈向高质量发展的"十五五"征程中，现代企业制度的建设依然是核心一环。 作者|知本咨询国企治理管控研究院 责编|亿亿 编辑|阿苓 ...

公司核心政治学习任务 - 学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神是公司当前及今后一个时期的重大政治任务和重要职责使命 [4] - 培训旨在将思想和行动统一到党中央的形势判断与任务部署上 将全会要求贯彻落实到公司“十五五”时期改革发展的各方面和全过程 [4] 培训核心学习要求 - 提高认识 深刻理解党在三中全会以来及“十四五”时期的重大成就 “十五五”时期经济社会发展的意义、指导方针、主要目标及国内外形势判断 [4] - 学思践悟 通过聆听专家授课、研读辅导材料 将学习总书记讲话精神、四中全会《建议》精神、《习近平谈治国理政》及民航工作指示批示相结合 坚持问题导向以指导实践 [4] - 严守纪律 端正学习态度 遵守培训纪律 统筹学习与日常工作 确保培训效果 [4] 培训具体安排与参与情况 - 培训为期两天 由中央党史和文献研究院、中国发展改革报社、清华大学、中国人民大学等单位专家就四中全会精神、国企改革、全面从严治党等作专题辅导 [5] - 公司在家领导、职能部门及在京单位主要负责人在主会场参加 京外单位班子成员、京内单位其他成员及管理人员等在视频分会场参加 [5]

2025年三季度财务表现 - 前三季度公司实现收入16.3亿元，同比增长6.3%，实现归母净利润1.4亿元，同比增长18% [1] - 第三季度单季实现收入5亿元，同比下降4.6%，但归母净利润为0.3亿元，同比增长17.7% [1] - 第三季度公司净利率同比提升1.4个百分点至6.1% [2] 分产品业绩 - 前三季度醋类产品收入10.5亿元，同比增长7.8%，酒类产品收入2.4亿元，同比下降9.7%，酱类产品收入1.4亿元，同比增长2.3% [1] - 第三季度单季醋类产品增速为7.3%，酒类产品下降16.3%，酱类产品增长11.3%，调味品主业整体呈现平稳增长态势 [1] 分渠道与战区表现 - 第三季度线下渠道收入4.2亿元，同比下降7.1%，线上渠道收入0.8亿元，同比增长17.4% [1] - 前三季度北部战区收入增长21.6%，东部战区下降12.7%，苏北战区增长15.6%，苏南战区增长16.8%，西南战区增长5.7%，中部战区增长14%，除东部战区外其他区域均实现正增长 [1] 盈利能力与费用控制 - 前三季度公司毛利率为37.3%，同比提升1个百分点，但第三季度单季毛利率为34.7%，同比下降0.9个百分点，预计系产品结构变动所致 [2] - 第三季度销售费用率同比下降1.6个百分点至17.2%，主要因公司积极控制费用投放力度，管理费用率维持平稳，同比微降0.02个百分点至5% [2] 公司战略与未来展望 - 公司将落实国企深化改革提升行动，优化组织结构，打造市场化薪酬绩效体系并建立全员营销推广激励政策 [2] - 公司坚持聚焦大单品策略，推动"醋、酒、酱"三大品类同步发展，扩大主力市场品牌优势，增强全国市场品牌地位 [2] - 公司计划加大渠道拓展力度，推进餐饮、电商产品规划和渠道建设，依据市场体量匹配专项政策资源以增强渠道竞争力 [2]

核心观点 - 公司在2024年实现经营业绩历史性突破，新签合同额超200亿元，施工产值达95.23亿元，并通过市场拓展、生产管理、科技创新与深化改革，为高质量发展奠定基础 [1][3][5] 市场经营与拓展 - 新签合同额达201.39亿元，实现历史性跨越 [3] - 构建“7+5”经营网络，7大省内区经公司深耕浙江市场，5大区经公司将业务拓展至全国 [3] - 海外市场中标8项工程，合同额达19.57亿元，巩固马来西亚市场并扩大印尼业务，英科医疗棉兰厂区围墙项目成为开拓印尼新市场的关键 [3] - 业务模式灵活创新，中标融建类国道项目、首个外资引进模式总承包工程、与农业局及民企合作的农贸交易中心项目，并为开拓现汇市场积累经验 [3] 生产管理与项目执行 - 年度施工产值达到95.23亿元，创历史新高 [3] - 坚持策划先行和“一项目一议”重点盯控，新坝项目闸墙首件顺利浇筑、改建道路提前完成，金塘及甲醇厂等10个项目顺利交验 [3] - 质量管控全年检查36个项目，开具34次整改清单和378条整改意见，荣获18项优质工程奖项 [3] - 船机管理成果显著，自主研发的110米变幅式打桩船和110米旋转式打桩船填补国内空白，其他打桩船屡创佳绩 [4] - 分包管理开展547次分包商履约评价，清理203家无效分包商 [4] 科技创新与数智化建设 - 科技研发经费管理规范，加计扣除抵减税额位居全局第一 [4] - 专利申请获授权欧洲国际专利1项、国家发明专利13项、实用新型专利39项、PCT专利1项，并获得多项科技进步奖和工法奖项，部分成果达国际先进或国内领先水平 [4] - 数智化建设借助“云上三航”等平台提升管理精度和效率，梅山项目和安康项目在信息化领域获奖 [4] 人才队伍建设 - 完善人才梯队建设方案，丰富培训方式，2024年统筹人员调配，辞退和托管部分人员，开展15个岗位的公开竞聘 [4] - 全年参加培训人员达1600人次，考取一级建造师53人（其中港航专业9人），取证人数创新高 [4] 深化改革与体系优化 - 优化绩效考核体系，差异化设置考核指标，强化项目全生命周期考核，推动基层单位从被动管理转向主动预防 [5] - 体系建设获得多项工程总承包资质，旗下部分公司资质提升，多个码头取得运营证，预制厂完成产品认证 [5] - “一利五率”指标全面优化，利润增速超营收增长，净资产收益率和全员劳动生产率显著提升 [5]

公司战略与业绩 - 公司秉持战略定力，坚持稳中求进工作总基调，围绕增强核心功能和提升核心竞争力，持续加大对实体经济支持力度 [1] - 寿险业务纵深推进"长航"转型，全年实现新业务价值132.58亿元，同比增长20.9%，新业务价值率达16.8%，同比上升3.5个百分点 [1] - 代理人队伍质态持续优化，核心人力规模企稳，产能及收入稳步提升 [1] 服务与创新 - 公司锚定金融"五篇大文章"，科技保险服务10.5万家企业，累计保额超111万亿元 [1] - 科技投资规模突破1,000亿元，绿色保险围绕巨灾保险、环境污染责任险、清洁能源保险、新能源汽车保险等领域展开 [1] 客户服务与风险管理 - 公司完善客户全生命周期服务生态圈建设，高效应对冻雨、台风等重大灾情，最大程度减少人民群众生命财产损失 [1] - 健康险服务质量指数在专业健康险公司中排名靠前 [1]