暑期向来是城市本地消费的黄金窗口期，市民对消费体验的需求持续上升。这个夏日，合肥迎来了一场 席卷全城的消费浪潮。7月17日至8月25日，抖音生活服务IP「抖音生活嘉年华」落地这座充满活力的城 市，聚焦城市特色消费场景，覆盖休闲娱乐、购物、游玩等多重品类，联动超4000家本地商家，共同打 造了一场融合线上热度与线下体验的"浪爽"消费盛宴。 01 场景深耕：锚定商圈与刚需出行，打造城市级消费新动线 对于城市消费潜力加速释放的合肥而言，核心商圈是市民消费的天然聚合场，出行则是市民与城市服务 频繁互动的关键场景。因此，抖音生活服务精准锁定这两大"黄金场域"，通过打造长期地标与便利服 务，深度植入城市生活脉络，实现了短期转化与心智建设的双线并行。 核心商圈共建：地标打卡玩出商业新花样 在场景深耕的策略下，抖音生活服务不仅让消费触手可及，也让合肥的城市文化与商业活力在烟火气中 自然生长。活动聚焦合肥市民"必逛必玩"的三大王牌商圈——百大购物集团、商之都购物集团、罍街文 旅街区，将购物、文旅、餐饮等核心消费场景"一网打尽"，全方位满足市民的消费需求。 活动现场，抖音生活服务特别联合百大集团共同打造"合肥复古大霸缸"城市地标 ...

荣获一等奖的锦礼文化传媒项目负责人周经贵表示："这次大赛为我们创业者提供宝贵的展示平台和资 源支持。我们将以此为契机，加快项目落地运营，积极参与建军路文商旅街区建设。" 9月15日，2025年"焕新建军路 创启未来梦"创业大赛决赛在盐城1956星剧场圆满落下帷幕。决赛现场， 食品、文化、科技等领域的20支晋级团队展开终极对决，参赛者围绕建军路文商旅街区发展规划，从项 目创意内核、文化契合度、目标人群定位、商业模式及落地可行性等多个维度进行全面展示。 "焕新建军路 创启未来梦"创业大赛自7月中旬启动以来，经过两个多月的激烈角逐，最终评选出20个获 奖项目。其中，锦礼文化传媒、江苏包子哥餐饮管理有限公司凭借其创新性与可行性斩获一等奖，盐韵 小咖、流火动漫零售店等6个项目获二等奖，稻梦空间、山红果咖啡文化体验中心等12个项目获三等 奖。获奖团队最高可享受2万元现金奖励、300万元中国银行授信额度以及10万元租金券，全面助力项目 落地成长。 赛事始终坚持"结果导向、落地优先"原则，恪守"公平、公正、公开"的评审准则，特邀业界权威专家组 成评审团，以百分制从可行性、团队素质、产品价值、商业模式、发展前景、路演表现及资源 ...

行业竞争动态 - 京东集团创始人刘强东在公开场合提及与美团的外卖市场竞争 并表达希望与美团创始人王兴直接对话的意愿 [1][2] - 刘强东强调民营企业应当通过战略 商业模式 价值创造和信誉赢得消费者 反对将正常商业竞争上升为个人恩怨 [1][2] - 刘强东对美团创始人王兴表示尊重 对美团核心本地商业CEO王莆中表示欣赏 倡导企业间加强开放合作 [1][2] 企业高管互动 - 刘强东透露此前曾通过姚劲波牵线安排与美团高管的会面 但美团方面因创始人行程问题未成行 [1][2] - 美团核心本地商业CEO王莆中在沟通中表示"老板不去 我也不敢去" 反映企业高层决策的谨慎态度 [1][2] - 该对话发生于2025年9月16日晚京东旅行举办的首场"京东品酒会"敬酒环节 [1][2]

报告共计：39页 今天分享的是：2025抖音生活服务营销特色人群价值白皮书 《2025抖音生活服务营销特色人群价值白皮书》围绕抖音生活服务的营销价值展开，首先指出抖音凭借"爆款孵化"基因，重 构本地生活品牌营销人货场格局，改变用户"搜 - 购"行为模式为"看 - 搜 - 购"，通过内容刺激潜在用户触达，衍生囤券等增量 模式，且非汽车线下社会零售总额稳定增长，抖音生服行业GMV、用户搜索量及视频播放量等数据均呈上升趋势，如Y24生 服行业GMV同比增长27%，旅游相关视频播放量达252亿。接着介绍2025年抖音生活服务行业十大特色热点话题，如城市烟火 气、抽象圣体等，这些话题兼具流量与留量价值，流量分泛流量（扩开口）和垂类流量（做拦截），且不同话题适配不同行 业子类目，能实现需求场景拦截与新需求激活。随后发布十大特色人群，包括5400万"锅气"爱好者（城市烟火气相关）、 9200万"抽象艺术家"（抽象圣体相关）等，详细阐述各人群规模、性别年龄分布、消费偏好及对应垂类热点与爆款内容公 式，并列举相关品牌运营案例。最后提出PACE运营方法论，即先确认本品定位，再匹配适配人群，根据需求确定营销模式， 最后放大热点使用 ...

公司参展与产品展示 - 公司第六次参展2025年中国国际服务贸易交易会 携无人机、无人车、美团闪购、美团买药及服务零售等业务亮相 [1] - 首次展出最新研发的室内外一体化具身智能配送机器人"美团小黄蜂" 并集中展示龙猫、袋鼠参谋、袋鼠管家、智能掌柜、AI数字员工等AI产品 [1] 技术创新与应用场景 - "美团小黄蜂"面向封闭及半封闭场景的末端即时配送设计 具备多模态感知、场景理解及定位导航能力 [1] - 机器人适用于综合商超、公寓、机场、小区、公园等场景 提供高效精准安全的无人配送服务 [1] - 已在深圳宝安机场、上海互联宝地试点累计配送超10000单 是国内首个在机场管制区实现外卖直达登机口的机器人 [1] 战略方向与行业影响 - 公司将持续发挥技术及数字化优势 拓展优质产品供给和服务零售场景 [1] - 联动上下游伙伴共同服务消费者 强化"帮大家吃得更好 生活更好"的企业目标 [1]

产品发布与定位 - 阿里巴巴旗下高德地图在成立26周年纪念日发布基于AI技术驱动的"高德扫街榜" 定位为"阿里生活服务超级新入口" 切入线下服务信用体系建设领域[1] - 产品核心逻辑为"行为+信用"双维验证 通过AI技术实现空间智能与现实场景深度融合 依赖用户导航轨迹、到店频次、专程前往距离等客观行为数据构建评分机制[1] 技术实现与数据支撑 - 高德地图已完成全面AI化改造 日均本地生活类地点AI搜索量超1.2亿次 导航前往的生活服务目的地达1300万个[2] - 系统能根据用户位置、时间、历史行为等数据动态调整推荐权重 实现精准供需匹配[2] 行业痛点与解决方案 - 线下服务业存在严重信任危机 商家通过赠送换取好评 职业差评师恶意刷低分等现象频发[2] - 高德扫街榜将评价权转移至10亿用户集体行为 通过AI算法对海量数据进行脱敏处理与综合分析 形成"用脚投票"机制[2] 市场机遇与消费趋势 - 中国服务消费进入快速增长期 人均GDP超1.3万美元 2024年服务零售额同比增长6.2% 增速高于商品零售额3个百分点[3] - 居民人均服务性消费支出同比增长7.4% 对消费支出增长的贡献率达63%[3] 商业模式与社会价值 - 高德承诺榜单"永不商业化" 保持客观性与中立性 仅通过"烟火好店支持计划"帮助优质商家曝光[3] - 该计划每天可为全国线下店铺多带来1000万消费者 助力中小商家突破流量垄断[3] 竞争优势与战略布局 - 高德拥有10亿用户规模与高频使用场景 为数据采集提供天然优势 全面AI化改造确保数据处理效率与准确性[4] - 产品发布契合阿里巴巴科技与大消费平台两大战略机遇 高德到店业务与淘宝闪购构成本地生活服务"天地结合"布局[4]

增值税服务分类与税率适用 - 物业服务企业为业主提供的装修服务按照建筑服务缴纳增值税 适用9%税率[7] - 纳税人对安装运行后的电梯提供维护保养服务按照其他现代服务缴纳增值税 适用6%税率[7] - 纳税人提供植物养护服务按照其他生活服务缴纳增值税 适用6%税率[8] - 政策依据包括财税[2016]140号文 国家税务总局2018年第42号公告及2017年第11号公告[8] 退票及运输收入税务处理 - 为客户办理退票收取的退票费 手续费收入按其他现代服务缴纳增值税 适用6%税率[12] - 已售票但客户逾期未消费收取的运输逾期票证收入按交通运输服务缴纳增值税 适用9%税率[12] - 政策依据为财税[2017]90号文[12] 建筑施工设备租赁税务处理 - 纳税人出租建筑施工设备按有形动产租赁服务缴纳增值税 适用13%税率[14] - 出租建筑施工设备并配备操作人员按建筑服务缴纳增值税 适用9%税率[14] - 政策依据包括财税[2016]36号附件1及财税[2016]140号文[14] 纳税人身份转换与税收优惠 - 增值税小规模纳税人转为一般纳税人后 自生效之日起不再享受"六税两费"减免优惠[23] - 身份转换前对应税款属期仍可享受优惠 需按年或按季分段计算应纳税额[23] - 涉及税种包括房产税 城镇土地使用税 印花税等按年或按季申报的税种[23]

行业竞赛表现 - 武汉代表队在全国商贸服务业店长大赛中斩获3金7银15铜的优异成绩 [1] - 大赛由中国商业联合会和中国财贸轻纺烟草工会联合主办 设置实体零售业和生活服务业两大竞赛板块 [2] - 比赛采用理论考试与实际操作考核的双轨制评分体系 对选手能力进行全面评估 [2] 企业运营优化 - 中百仓储新洲店店长借鉴大赛经验加快自有品牌打造并优化用户体验 [2] - 该门店水果和牛肉单品日均销售额达到去年同期的三倍 [2] 行业发展战略 - 武汉市总工会强调需强化人才支撑 推动行业从规模扩张向质量提升转型 [6] - 武汉市商贸金融烟草工会将持续开展"大培训 大练兵 大比武"活动 [6] - 通过联合协会和企业等多方力量深化产业工人队伍建设改革 [6]

算法规则优化 - 骑手超时罚款将在2025年年底前全面取消 [1] - 用得分体系代替负向扣款的新模式已基本完善并将全国推广 [1] 骑手权益保障 - 改善防疲劳举措并升级连续高单量跑单骑手策略 [1] - 帮助骑手平衡收入与健康 [1]

董事会决议 - 第四届董事会第三次会议于2025年8月21日召开 全体8名董事出席或授权出席 [1] - 会议审议通过多项议案 包括半年度报告、利润分配、关联交易、理财产品额度调整及临时股东会召开安排 [1] 半年度利润分配 - 拟以未分配利润向全体股东每10股派发现金红利1.5元（含税） [1] - 该利润分配方案尚需提交股东会审议 [1] 关联交易安排 - 新增预计2025年日常性关联交易 关联董事在表决时已回避 [1] - 该关联交易议案尚需提交股东会审议 [1] 理财产品投资 - 增加利用闲置资金购买理财产品额度 累计投资金额增加6亿元 [1] - 调整后购买短期理财产品总额度不超过10亿元 [1] - 该议案尚需提交股东会审议 [1] 股东会召开计划 - 提议于2025年9月5日召开2025年第二次临时股东会 [1] - 该召开议案无需提交股东会审议 [1]