杰米·戴蒙的职业历程 - 杰米·戴蒙将摩根大通打造成美国最具统治力的银行，穿越多次危机并保持稳健[3][4] - 1998年遭遇花旗集团突然解雇，但将"自我价值"与"境遇波动"分开，这种心态对投资者有重要启示[4][5] - 2000年执掌美一银行时押上自己一半身家买入公司股票，体现长期投资信念[5] - 2004年主导美一银行与摩根大通合并，美一股东获得合并公司42%股权[101][104] - 2006年担任摩根大通CEO后大幅降低次贷敞口，积累流动性[113][114] - 2008年金融危机中收购贝尔斯登和华盛顿互助银行，为行业纾困[20][121][140] - 2023年硅谷银行危机后收购第一共和银行[20][146] 经营理念与风险管理 - "堡垒资产负债表"理念强调资本充足和财务保守，避免高杠杆和激进会计[6] - 重视压力测试，要求基于真实严苛场景如市场下跌50%、利率升至8%等[7][94] - 风险敏感不等于厌恶风险，而是对风险适当定价并理解潜在后果[72] - 激励机制设计避免鼓励错误行为，取消高层管理人员的附加条款[118][119] - 银行业务需关注客户品行，这会影响银行业绩[99] - 保守会计处理，不提前计提利润，对费用进行长期摊销[98] 关键并购案例 - 2008年3月以2美元/股收购贝尔斯登，后调整为10美元/股，避免其倒闭引发系统性风险[121][124][133] - 2008年9月以190亿美元收购华盛顿互助银行，低于其账面有形净资产300亿美元[141] - 收购华盛顿互助后立即进行110亿美元普通股融资以保持资产负债表牢固[142] - 2023年收购第一共和银行，获得优秀人才和高净值客户服务能力[151] 行业洞察 - 金融历史显示危机周期性发生，需警惕高杠杆和风险积聚[83][90] - 银行业需关注底层资产质量，而非简单看息差与非息差收入占比[75][76] - 硅谷银行危机源于"集体存款"模式和利率风险暴露问题[146] - 银行合并需考虑商业逻辑、管理可执行性和交易对价[110][111][112] - 声誉是银行业最宝贵的资产，摩根大通因危机中的作为赢得市场信任[139][143]