近期，商业地产领域出现了一个看似矛盾的现象：同一个品牌，既在街头巷尾加速开设小巧便捷的社区 店，又不惜重金在核心商圈打造装修精致的体验式旗舰店。例如，咖啡巨头星巴克在中国市场，一面持 续加密布局满足日常需求的"啡快"店和社区店，一面在上海、北京、天津等地运营着宛如"咖啡剧院"的 臻选烘焙工坊旗舰店。 这种"小店"与"大店"并举的策略，并非品牌的左右为难，而恰恰说明大众的消费习惯正在重构消费市场 的发展趋势，也在重新塑造多元业态模式。 同一品牌下的"大小共生"状况 1、小店与大店同时生长，交错纵横 作为平价零食品牌连锁店，赵一鸣零食常常在社区附近开业，凭借着五百米消费圈的选址策略，实现高 密度布局。这与当下许多上班族消费群体下班后"顺路囤货"的消费习惯不谋而合，也使这些小店得以发 展壮大，形成毛细血管式的布局，逐步代替传统便利店的即时购买模式。 与此同时，赵一鸣零食也在广州开设旗舰店，用巨型零食堆出门头的视觉暴击，其目的远不止销售，更 是品牌的"立体广告牌"，让顾客在沉浸式的体验当中感受品牌的服务质量。 这种布局标志着品牌对实体店认知的进化，门店不再只是单一不变的销售渠道，而是根据其定位被赋予 了专业化职能。 ...