2025 年 11 月，拓竹科技创始人陶冶一条朋友圈长文引发行业震动。他直指老东家大疆投资 3D 打印赛 道竞争对手，且协议中设有针对拓竹的特殊条款，直言 "99.9% 的把握，是因为人才走向触了前老板的 逆鳞"。 拓竹科技创始人陶冶朋友圈长文 这番 "吐槽" 不仅揭开了企业间的人才竞争暗线，更让 "大疆系" 创业者这一群体再次聚焦在聚光灯下 —— 这些从全球无人机巨头走出的人才，正带着 "大疆方法论" 在 3D 打印、储能、机器人等多个硬科 技赛道开疆拓土，成为中国智能制造升级的重要力量。 从 3D 打印到机器人 "大疆系" 明星项目遍地开花 作为 "大疆系" 创业的典型代表，拓竹科技本身就是一部硬核成长史。2020 年，陶冶与四位大疆核心成 员共同创立拓竹科技，短短四年间，公司年收入从 27 亿元跃升至超50亿元，增量占全球消费级 3D 打 印行业增长的一半。 不只拓竹，"大疆系" 创业者已在多个细分赛道打造出独角兽级项目。曾主导大疆电池研发部的王雷， 2017 年创办正浩创新，直击 C 端用户 "充电焦虑" 痛点，2019 年推出的 DELTA 储能产品，快充功率是 当时同级别产品的 10-20 倍，1 ...

文章核心观点 - 拓竹科技创始人陶冶公开发声，质疑大疆创始人汪滔的管理风格，认为大疆投资3D打印公司并设置针对拓竹的特殊条款，根源在于大疆日益严重的人才流失问题触动了汪滔[2][3] - 陶冶指出，大疆在2025年虽具备行业地位和利润优势，但人才流失严重，其根本原因在于汪滔将忠诚等同于服从的管理哲学，而非外部竞争[4] - 文章通过对比拓竹的崛起与大疆的人才困境，揭示汪滔早年创伤形成的控制型管理风格，正导致人才持续流失的恶性循环[16][28] 大疆与拓竹的竞争关系 - 大疆改变对拓竹态度的直接原因包括：招聘端出现候选人在大疆与拓竹之间二选一，且同等待遇下常选择拓竹；资本市场对“大疆系”的FOMO效应推高创业项目溢价，引发大疆员工离职创业潮[4] - 拓竹创始团队几乎全为大疆核心骨干，CTO高修峰曾任大疆系统工程部负责人，COO刘怀宇曾任大疆产品经理，总工程师陈子寒曾负责大疆云台部门，团队配置豪华[9] - 拓竹在产品迭代上继承并极致化大疆方法论，采用“端冲锋枪”式研发投入，供应链管理复制大疆“门中门”严格把控模式，直接在代工厂自建管控区域[9][10] 拓竹科技的业绩与市场地位 - 拓竹科技2020年成立，用4年时间实现营收破50亿元，而大疆实现同等营收规模用了近9年时间[7] - 2024年拓竹营收超过55亿元，出货量超120万台，全球市占率达29%；净利润超过20亿元，净利率接近30%[13] - 拓竹在资本市场估值超过300亿元，2023年9月五源资本B轮投资时估值达20亿美金，约7-8倍PS[13] 汪滔的管理哲学与人才观 - 汪滔的人才观形成于大疆2007年的黑暗时期，创始团队几乎全部离开，仅剩汪滔与一名出纳，且遭遇员工泄密事件，此经历造成其极度追求控制感[17][18] - 汪滔将人分为笨人/聪明人、好人/坏人，认为聪明在于追求事物本质的意愿和能力，最聪明的人不会选择做坏人[22] - 汪滔曾表示在中国难以像苹果公司那样管理员工，因员工道德觉悟不足；其在股权分配上较为保守，部分员工认为回报与付出不符[23] 大疆的人才流失现状 - 2025年上半年大疆技术骨干密集离职，包括飞行系统技术中台核心元老李昊南、芯片影像系统奠基人曹博、研发“三巨头”之一丘华良等关键人物[24] - 陶冶指出，大疆2025年的人才稳定度与忠诚度远低于2017年之前，尽管当前公司行业地位、利润和待遇均优于过去[4] - 陶冶建议汪滔理清忠诚与服从的差异，认为此举可减少至少50%的人才流失；但当前离职员工面临潜在打击，无人愿再袒露心声[4] 汪滔的批判性思维与封闭性 - 汪滔公开批判中国教育体系忽视思辨能力培养，认为学生被置于预设轨道，缺乏主动规划能力[26] - 汪滔批判互联网思维，指手机产业本质为小家电，门槛不如空调企业，产品无法惊艳欧美核心市场[26] - 汪滔极度封闭，极少公开露面，曾用模特假冒自己拍摄素材；大疆2018年融资采用超常竞价规则，要求投资机构先认购无收益D类股[27]