大疆系创业
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人才走向触了前老板的逆鳞,拓竹创始人陶冶发文提及大疆,并否认新一轮融资传闻
新浪证券· 2025-11-25 14:54
伴随这篇长文的传播,外界对拓竹的最新融资动态也提出关注。11月24日,有消息称拓竹接近完成新一 轮融资,腾讯参与投资,估值或达100亿美元。 文/新浪财经上海站 时行工作室 近日,深圳3D打印企业拓竹科技创始人陶冶在朋友圈发布长文,首次公开提及大疆及双方近期引发关 注的行业现象。陶冶在文中写道:"听闻老东家投了一家3D打印公司,协议里面还特别安排了拓竹相关 的条款,无数老同事来关心我们是不是要被'剿匪'了。" 他同时表示,造成外界讨论的因素主要源自人才流向变化,并直言:"我有 99.9%的把握是因为人才走 向触了前老板的逆鳞。"陶冶回忆,大疆早年强调"科技竞争就是人才竞争",并引用原说法称,"不能让 竞争对手找到空档挣到了钱,他们有了钱就会和你争夺人才,那才是最大的麻烦"。 在这篇长文中,陶冶进一步指出,当前不少求职者在大疆与拓竹之间选择"二选一",并写道:"有时候 同样的待遇下义无反顾选了拓竹,估计对老板刺激不小。"他还提到资本市场对"大疆系创业"的热度, 认为这也促使相关话题被放大。他在文中描述道:"总经办的小伙伴们受到召唤,鱼贯而入会议室制定 火力打击拓竹方案的场景。之所以判断这次是火力打击而不是价值投 ...
从3D打印到私人云储存,他们离开大疆后把“大疆精神”带到更多行业 “大疆系”出了多少硬核大牛
深圳商报· 2025-11-24 22:27
文章核心观点 - 从大疆离职的创业者(“大疆系”)在多个硬件细分领域成功创立了技术驱动型公司,形成独特创业现象 [1][2][3] - 这些公司的成功源于大疆内部培养的跨学科系统思维、极致产品理念和全球化经验等“大疆方法论”的迁移 [4][5] - 深圳的供应链、人才和创业环境为“大疆系”创业提供了天然沃土 [5] 拓竹科技表现 - 公司年收入从27亿元跃升至60亿元,增量占整个行业增长近一半 [1] - 首款产品X1在Kickstarter上一个月众筹近5000万元,被《时代》杂志选入“年度100项最佳发明” [1] - 2025年第一季度全球入门级3D打印机出货量同比增长15%,中国供应商贡献95%份额,拓竹科技出货量同比增长64% [1] - 2025年一季度单季营收近20亿元,是3D打印“深圳四大天王”中成立时间最短、发展最快的公司 [2] 其他“大疆系”创业公司案例 - 正浩创新由前大疆电池研发部成员创立,其DELTA产品快充功率是当时同级别产品的10-20倍,1小时充满80% [2] - 物种起源将无人机气动与电机技术嫁接到个人护理设备,推出重量仅180克的高速吹风机 [2] - Zettlab将大疆“端侧智能”方法论应用于AI私有化存储,在Kickstarter众筹即破140万美元 [3] - 其他公司包括松灵机器人、科比特、一晤未来、墨现科技、纵贯创新等,分布在完全不同的硬件赛道 [3] “大疆系”创业成功因素 - 大疆被誉为硬件领域“黄埔军校”,工程师需同时理解动力、电控、结构、软件、算法、供应链等多模块,培养完整系统思维 [4] - 产品文化以“技术不到位就不做产品”著称,坚持极致主义理念,选择先把体验做到极致而非价格竞争 [5] - 拥有成熟的全球化经验,包括Kickstarter众筹、YouTube测评、跨境用户验证等冷启动打法 [5] 深圳的创业环境 - 深圳具备完整的供应链、密集的工程人才、成熟的小批量试产体系、产品驱动的创业氛围和硬件投资资本环境 [5] - 深圳成为大疆系创业者“最自然的下一站”,是这些公司的重要聚集地 [5]
大疆人的出走与汪滔的围城
创业邦· 2025-11-22 11:12
文章核心观点 - 大疆面临显著的人才流失挑战,核心员工频繁流向竞争对手或自主创业,形成“大疆系”创业现象 [6][7][22] - 外部竞争对手在人才招聘上与大疆展开激烈竞争,同时内部管理风格和组织变化也是驱动人才流动的重要因素 [7][15][19] - 公司通过投资相关企业、执行竞业协议等方式应对人才竞争,但如何留住核心人才与寻找新增长点同等重要 [6][30][31] 人才流动的入口与出口竞争 - 在人才入口上,拓竹、影石等公司在招聘时与大疆存在高度重叠的竞争关系 [7] - 在人才出口上,大疆员工频繁被深圳其他科技公司挖角,例如2025年7月大疆前员工张博入职影石担任中国区销售负责人 [7] - 社交媒体上常见求职者对比大疆与拓竹、影石的offer选择,反映出人才市场的直接竞争 [7] “大疆系”创业现象与风投青睐 - 自2016年起,大疆前员工创立了大量消费科技领域公司,涵盖无人机服务、移动储能、机器人、3D打印等多个硬科技赛道 [10][11] - 风投圈青睐具有大疆背景的创业者,尤其关注其可复制的从0到1经验、供应链人脉及与经历相关的创业赛道 [10] - 这些创业公司不仅创始人来自大疆,其核心团队也常由大疆前技术骨干组成,以快速形成研发能力,例如拓竹创始人陶冶离职时带走了多位部门负责人和技术骨干 [12] 公司内部管理与历史人才流失 - 大疆创始人汪滔的管理风格被描述为“完美主义”且强势,早期曾因股权分配问题导致初创核心团队出走 [15][17] - 公司人员规模从2012年的300余人快速扩张至2018年的14000余人,组织扩大稀释了创业文化,管理挑战增加 [19] - 2019-2020年出现高管离职潮,包括研发副总裁、视觉团队负责人、消费级无人机业务负责人等多位核心骨干离职创业或加入竞争对手 [20][22] 行业人才竞争与公司应对策略 - 深圳硬件厂商为吸引人才提供高薪酬,例如追觅科技为应届本科生和硕士生提供最高38万和45万年收入,拓竹提供“不设上限的超高年终” [26] - 大疆通过竞业协议限制员工流向特定竞争对手,拓竹自创立之初就在大疆的竞业清单内 [30] - 公司于2025年2月27日开始实行“强制9点下班”政策,以改善工作体验并应对国际监管风险 [30]