公司管理层对AI应用的立场 - 首席执行官黄仁勋强烈反对部分管理者要求员工减少使用AI的指示，并称此行为不可理喻 [1] - 公司希望所有能通过AI自动化完成的任务都使用AI来自动化处理 [1] - 黄仁勋要求员工坚持使用AI直至其能胜任特定任务，并主动参与优化过程 [1] 公司人才战略与员工规模 - 黄仁勋安抚员工无需因使用AI而担心失业，并保证员工依然会有工作 [1] - 在其他科技公司裁员之际，公司上季度仍招聘了数千人，且招聘仍在加速推进 [2] - 公司员工规模从2024财年末的2.96万人增至2025财年末的3.6万人，黄仁勋表示公司可能还缺大约1万人 [3] 行业AI应用趋势 - 多家科技巨头推动员工在日常工作中更多融入AI，例如微软和Meta计划基于员工AI使用情况进行考核，谷歌要求工程师使用AI编程，亚马逊正洽谈采用AI编程助手Cursor [1] - 英伟达的软件工程师也在使用AI编程助手Cursor [1] 公司市场表现与运营扩张 - 公司市值近期从一度突破5万亿美元回落至4.32万亿美元，但仍是世界上最有价值的公司 [3] - 公司在全球的办事处数量在增多 [3]

文章核心观点 - 文章通过一个具体案例，探讨了资深专业人士在职业转型期的心理状态与策略选择，核心观点在于拥有雄厚资本（1700万人民币存款）和丰富经验（如前腾讯员工）的个体，不应因离开原有高位平台而焦虑，而应视其为探索新机遇的底气，将财务储备转化为支持试错的“渡舟”，鼓励其打破对过往身份和职级的执着，以更灵活和开放的心态开启职业生涯新阶段 [1] 人物背景与现状 - 人物曾任职于腾讯（“鹅厂”），拥有光鲜的履历和背景 [1] - 人物目前处于职业间歇期，拥有1700万人民币的存款储备 [1] - 人物当前状态被描述为“有钱、有经验、有时间试错”，但面临“前路顿生尘”的迷茫与选择焦虑 [1] 心理分析与批判 - 指出其焦虑部分源于对失去过往职位与尊重的担忧（“怕失旧时位，怕丢昨日尊”） [1] - 批判了一种常见的认知误区：将在成功平台（如腾讯）上取得的成就，错误地完全归因于自身能力（“平台曾托举，错认是己能”） [1] - 强调在行业风口过去后，个体可能意识到自身的波动性与依赖性（“风口逐浪去，方知身是萍”） [1] 建议的行动策略 - 建议首先进行彻底的心理脱离，例如给自己放两周假，从既往工作节奏中抽离 [1] - 建议采取“最小成本试错”策略，列出一张“想尝试的清单”并开始探索 [1] - 强调1700万的财务基础提供了强大的安全垫和容错空间，足以支持其“绕回”正轨 [1] - 鼓励放下对职级和身份的执着（“低阶不肯就”、“何必拘身份”），以更务实和开放的态度寻找机会 [1] - 倡导心态转变，从追求成为“剧场主角”到接受在“小馆”中也能施展才华，活出本心 [1]