研究背景与行业转型 - 国家战略推动汽车产业从追求规模扩张转向注重高质量、可持续与战略安全的综合发展，目标是从“汽车大国”迈向“汽车强国” [4] - 国家将汽车产业的电动化、智能化、网联化、共享化（“新四化”）视为“换道超车”的战略机遇 [4] - 产业安全方面，集中力量攻关芯片、车规级操作系统、高端电池等“卡脖子”技术，并支持培育有全球影响力的本土汽车品牌集群 [5] - 市场与环境方面，通过“以旧换新”等政策盘活存量市场，并完善充电基础设施以释放新能源汽车消费潜力 [6] - 在“新四化”驱动下，行业竞争焦点已从过去的发动机、变速箱、底盘“三大件”性能，转向贯穿用户全生命周期的服务与体验 [9][10] - 将一流的服务体验打造成新的核心竞争力，是实现品牌向上和用户忠诚的最直接路径 [11] 调研概况 - 调研旨在应对汽车行业从“产品驱动”向“体验驱动”的转型，是一次推动行业发展的系统性工程 [14] - 调研目的包括：绘制行业客户服务体验全景地图、诊断服务链路关键断点、建立服务基准推动标准化、赋能品牌升级引领体验革新 [15] - 调研范围全面覆盖中国汽车市场50家主流车企，包括30家传统燃油车品牌和20家新能源企业 [16] - 调研委托权威第三方机构，采用“实测体验”方式，模拟真实用户场景，对电话、公众号、小程序、官网、APP四大多媒体渠道进行深度体验 [20] - 评测体系涵盖4大核心维度：基础保障能力（权重15%）、紧急与响应效率（权重15%）、服务标准与专业能力（权重40%）、客户体验与一致性（权重30%） [21] 核心洞察：服务能力现状 - **洞察1：基础服务扎实稳健，效率与主动性仍可精进** - 参调企业热线电话接通率平均达成值为90%，与2025年行业发展白皮书所载全行业平均值持平 [30] - 在线人工首次响应迅速，平均仅需9.60秒，但人工IVR等待耗时平均24.15秒，成为效率瓶颈 [32] - IVR语音播报时长平均达34.53秒，且首层菜单包含道路救援入口的覆盖率仅为38% [32][33] - 座席沟通能力平均得分93.04分，业务熟练度平均得分91.88分，整体服务基础扎实 [34][35] - 座席业务解答准确率平均得分94.63分，业务能力平均得分92.14分 [38][39] - **洞察2：满意度尚存微小差距，体验升级仍需关注** - 84%的参调企业在服务结束后开展满意度调研，16%的企业暂未开展 [41] - 已开展调研的企业中，所用满意度量表不一，包括5分制（占比20%）、4分制（占比28%）、3分制（占比26%）、2分制（占比10%） [42] - 参调企业座席的问题解决满意度与服务整体满意度平均值均为94%，未达到CCSO标准中95%的最低要求 [44][45] - 汽车行业满意度94%与全行业均值95%存在差距，反映行业在客户体验上仍有提升空间 [48] - **洞察3：渠道覆盖日趋全面，数据贯通方能体验无缝** - 电话与在线会话渠道已实现100%覆盖，但依据CCSO标准，视频服务目前尚属空白 [58] - 在线会话渠道中，智能客服在公众号、小程序、APP、官网的覆盖率分别为82%、78%、36%、30% [59] - 放弃多媒体客服建设将导致客户流失、服务体验断层、企业沟通成本上升三大核心问题 [61] - 不同发展阶段车企建设重点不同：初创小型车企（年销10万辆以下）侧重基础服务在线化；成长/中型车企（年销10-50万辆）侧重体验优化与效率提升；大型/成熟车企集团（年销50万辆以上）侧重数据驱动与生态运营 [64] - 参评企业在不同渠道的解决方案一致性达成率平均值为95%，但服务信息同步率平均值仅为59%，存在明显“信息孤岛” [70][71] - 中国标准化研究院正牵头起草《顾客联络-人工与智能客户服务协同要求》国家标准，以推动人工与智能高效协同 [79] 行业挑战 - **服务模式滞后**：传统被动响应的服务流程无法满足数字化时代用户对“无缝、透明、个性化”体验的渴望，导致客户粘性差 [84] - **渠道割裂**：电话、App、微信、线下门店等渠道信息不通，客户需反复陈述问题，导致体验碎片化 [85] - **全渠道能力要求高**：对客服人员能力要求复合化，加大了培训成本和绩效衡量难度 [86] - **数据孤岛**：客户数据分散在DMS、CRM、各客服系统等独立系统中，无法形成统一客户视图，阻碍精准服务与个性化营销 [89][90] - **智能模块深度不足**：如IVR菜单层级复杂，无法精准识别用户意图，反而增加客户负体验 [90] - **业务断裂**：智能系统与核心业务（如CRM、产品研发）未能打通，导致商机无法转化，技术投入价值创造通道被阻断 [90] - **人员情绪劳动加剧**：客服人员处理大量负面情绪，情感消耗巨大，职业倦怠率高，影响服务质量和团队稳定 [90][91] - **效率与质量指标冲突**：过度强调“平均处理时长”等效率KPI，可能牺牲深度沟通与问题根治，导致重复来电 [91] 发展趋势 - **智能化与AI深度融合**：核心价值在于提升效率、降低成本、实现服务前置 [93] - AI成为“第一响应者”，智能语音机器人处理大部分常规咨询，实现7x24小时即时响应 [94] - AI赋能座席成为“超级助理”，通过实时语音分析提示解决方案、预警客户情绪、推荐营销机会 [94] - 预测性服务介入：车联网数据与客服系统打通，在车辆预测到故障前主动发起服务邀约，服务模式从“客户求助”转变为“主动关怀” [95] - **全渠道融合与体验一体化**：核心价值在于打造无缝、便捷、个性化的客户旅程，提升忠诚度 [97] - 打破渠道壁垒，构建统一客户数据平台，实现“一个客户，一个身份”，任何渠道的互动历史均被无缝记录与继承 [97] - 服务场景与业务深度融合，客服能力嵌入车机系统、品牌App等高频使用场景 [98] - 基于客户画像、车辆数据、历史行为，在服务交互中提供个性化方案 [99] - **标准先行**：《呼叫中心服务质量和运营管理规范》（CCSO行业标准）在2022至2024年的广泛应用，推动了行业服务与运营管理体系的规范化进程 [99]

公司战略与产品发布 - 公司为贯彻落实中央金融工作会议精神及金融“五篇大文章” 依托集团“养老金融”战略部署 专项推出2026年一季度“春享暖意”健康管理服务方案 旨在提升客户健康增值服务体验 赋能机构并支持渠道2025年业务收官及2026年“春天行动”开局期间的获客活客 推进公司高质量发展 [1] - “春享暖意”服务方案由“春享”、“春暖”、“春意”三层递进式健康关爱组成 在2026年1月1日至3月31日期间 为一季度符合方案保费标准的不同客群提供差异化健康增值服务 [1] - “春享”服务面向活动期间投保时年满55周岁且单张期交保费在1万元及以上或趸交保费10万元及以上的长辈客户 提供长达365天7×24小时的电话/视频医生服务 [1] - “春暖”服务面向活动期间单张期交保费3万元（含）至20万元（不含）的投保人 提供电话/视频医生和门诊绿通两项服务 [1] - “春意”服务面向单张期交保费20万元及以上的投保人 提供电话/视频医生、门诊绿通及就医陪同、重疾绿通、院前120急救、入/出院专车及协助、院后康复照护在内的多重服务 [1] 行业趋势与竞争格局 - 随着金融行业深化改革 寿险公司竞争焦点已从产品、渠道的差异化比拼 逐渐转化为如何提升客户服务体验的较量 [2] - 客户在获得基础产品责任保障的同时 更加渴望获得贯穿其全生命周期的、有温度有深度的增值服务体验 赢得客户信心与信赖是提升企业核心竞争力的坚实基础 [2] 公司服务成效与客户反馈 - 公司前期推出的长辈客户电话视频医生服务获得客户积极反馈 被认为贴心、实用 有农村长者表示“足不出户就能连线城里医生 省去奔波之苦” 也有客户分享“视频问诊解决了耳鸣困扰 医生耐心专业 比亲自去医院更省心、安心” [2] - 截至2025年11月底 该长辈客户电话视频医生服务已覆盖近30万长辈客群 全国累计使用达9154人次 [2] - 此次推出以健康医疗关爱为主的服务活动 是公司践行“以客户为中心”经营发展理念的体现 旨在通过覆盖日常健康咨询、诊前诊中诊后全流程一站式服务 协助客户解决实际就医问诊难题 [2]