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“韧性与坚守”,茅台如何穿越周期?
搜狐财经· 2025-12-27 16:50
行业趋势与市场环境 - 白酒行业正处于深度调整阶段,但“少喝酒、喝好酒”的消费趋势推动市场从重数量向重品质结构性转变,市场份额向头部品牌加速集中 [1][3] - 高端白酒凭借深厚品牌积淀与鲜明社交价值,展现出跨越经济周期的强劲韧性 [1][3] - 飞天茅台作为行业价格“风向标”,其价格稳中有升有助于支撑行业整体价格中枢,避免市场陷入无序低价竞争 [9] 贵州茅台的市场表现与价格动态 - 2025年12月中旬以来,飞天茅台流通速度显著提升,终端咨询量与提货频次同步增加,市场活跃度持续升温 [2] - 2025年12月25日数据显示,53度500ml飞天茅台成交价企稳攀升至1825元/瓶,贵州茅台酒(精品)单日上涨53元至2366元/瓶 [2] - 近期飞天茅台全国批发价在两日内涨幅超过百元,陈年茅台15单日大涨450元,其他非标产品也均有不小涨幅,渠道动销表现强劲 [2] - 飞天茅台年末价格上涨源于元旦、春节消费旺季的需求引领与公司注重渠道保护的双轮驱动 [3] 公司的战略定力与经营理念 - 公司坚持长期主义,以高质量发展为主线,聚焦可持续价值创造,一切生产经营活动均以品质为前提 [10] - 公司经营不唯指标、不压任务,统筹短期经营与长远发展,坚定保障投资者、渠道伙伴及消费者的合法权益 [10] - 公司以辩证思维把握产能节奏,在供给端保持产能释放稳定可控,在销售端将维护渠道韧性与市场秩序置于关键位置 [10] - 公司将行业调整期转化为战略蓄能期,通过主动提高基酒存销比、夯实基酒储备来加固产品品质护城河,为市场复苏储备更高价值产品 [10] 品牌建设与消费者培育 - 公司通过“三个转型”、“三端变革”创新消费场景、拓展零售业态,持续扩大消费人群触达,推动品牌从高端饮品向现代生活方式转型 [5] - 年轻化战略围绕“活力、创新、包容”展开,旨在打破代际壁垒,构建品牌与各利益相关方共生共荣的生态体系 [7] - 针对不同年龄段消费者采取差异化策略:对18-25岁人群以品牌美誉度培育为主;26-30岁人群探索白酒融入其生活方式;31-35岁群体强化文化引导;36-45岁消费者则更看重品质与品牌黏性 [6] - 公司通过建设文化体验馆(年内已超10家)、开展“回厂游”及创新品饮体验等沉浸式互动,系统化增强与新兴消费群体的情感粘性 [6] 渠道管理与市场秩序维护 - 公司以“良币驱逐劣币”为原则系统净化市场环境,强化与主流电商平台合作,并设立专项资金用于知识产权维权 [5] - 公司积极引导传统经销商转型线上,构建健康、可控的数字化销售网络 [5] - 2025年以来,仅抖音平台就已封禁超过60万个涉及仿冒茅台产品的违规账号,有力维护了市场公平与消费者权益 [5] - 公司澄清了关于全面暂停供货的虚假信息,重申市场策略坚持以真实需求为导向,产品投放基于终端动销数据进行科学、灵活调节 [9] - 目前仅“非标”产品(如陈年茅台15、1000ml飞天茅台、生肖酒等)收到配额调整通知,削减幅度约在30%至50%,其中彩釉珍品已暂停供应,核心单品飞天茅台的投放计划保持稳定 [9] 技术防伪与长期竞争力 - 公司正致力于构建一套多载体、多主体、多技术融合的综合性防伪体系,该体系规划于2030年全面建成,并实现技术储备库的动态更新 [6] - 对品质的始终敬畏、对主业的长期专注以及对价值的持续坚守,共同构成了公司“以不变应万变”的战略内核,是其穿越行业起伏的关键依托 [1][8]