文章核心观点 - 中西部省份面临引才难、留才难的共同困境，破解此困局不能依赖“补贴竞赛”，而需走差异化的“生态突围”之路，通过聚焦特色产业、打破体制机制壁垒、构建全链条人才生态来实现人才与区域发展的双向奔赴 [1][2] 中西部省份人才困境的共性特点 - 产业能级存在落差，传统产业占比高、新兴产业布局较慢，高端岗位和发展平台不充分，导致“英雄无用武之地” [1] - 资源投入存在局限，在住房、医疗等保障上难以比肩发达省份，竞争优势不明显 [1] - 体制机制存在束缚，部分地区评价僵化、晋升不畅、成果转化难，人才成长“天花板”较低 [1] 破解人才困局的差异化路径 - 不能陷入“补贴竞赛”，需立足自身资源禀赋和产业基础，聚焦细分领域打造特色优势产业，构建“人岗相适、产才相融”的良性循环 [1] - 以政策破冰为关键抓手，敢于打破体制机制壁垒，推行柔性引才、项目引才等灵活模式，打破户籍、身份、编制的限制 [2] - 打造“三线成本、一线服务”保障体系，聚焦人才“急难愁盼”，用精准政策弥补经济短板 [2] 构建可持续人才生态的根本保障 - 以机制赋能为根本保障，深化人才评价改革，破除“唯学历、唯论文、唯职称”桎梏，建立以创新价值、能力、贡献为导向的评价体系 [2] - 搭建更多交流合作平台，畅通人才成长通道，营造“鼓励创新、宽容失败”的良好氛围 [2] - 多发掘用好本土人才，认识到引才是“输血”，育才用才才是“造血”，需构建引育用留全链条的人才生态 [2] - 人才竞争拼的是长久生态优势而非一时政策红利，需在产业、政策、机制上下功夫，厚植引才留才沃土 [2]

公司人才招聘活动概况 - 公司于金秋九月针对2026届毕业生开展校园引才活动 活动采用线上线下结合模式 线下宣讲会参与500余人 线上宣讲会参与1600余人 累计收到简历2000余份 [1] - 活动核心目标为“引才入赣、留才在赣” 旨在为本土企业储备人才 助力地方就业市场提质与航空产业人才生态优化 为地方航空经济高质量发展注入动能 [1] 招聘模式与策略创新 - 公司在省内高校打破传统招聘模式 打造“行业与青春的对话”交流场景 通过一线从业者实景分享工作内容 让学生直观感受行业魅力 [3] - 活动围绕学生关切问题展开互动 引导不同专业学生探讨“航空+学科”融合可能 旨在以更具温度的交流筑牢“留才在赣”的认知基础 [3] - 公司同步推进精准化引才举措 在大型专场中系统介绍公司自2015年成立以来的发展历程 并详细解读员工职业发展与薪酬福利体系 [5] - 针对医学专业学生 公司联合内部健康管理处开展小型专场座谈 专题解读航空健康管理岗位职能 为航空医疗领域储备专业力量 [5] - 公司借助“直播带岗”等数字化形式传递岗位信息 拓宽引才覆盖面 [5] 省外引才与校企合作 - 在“引才入赣”层面 公司精准锚定航空专业院校 赴天津、南京的中国民航大学、南京航空航天大学等院校开展校招活动 [5] - 公司在省外院校的宣讲中 凭借“年轻有活力”的团队氛围与扎根江西的发展定位 激发学子投身地方航空产业的热情 [5] - 公司专程拜访相关大学就业办及学院辅导员 以深化校企合作共识 为持续引进优质航空专业人才搭建稳定桥梁 [5] 公司战略定位与未来规划 - 公司人力资源部相关负责人强调 引才是基础 留才是关键 赋能产业发展是核心目标 [6] - 作为江西省唯一的本土航司 公司将人才引进与地方发展紧密结合 此次校招是落实全省人才引进战略的具体实践 也是履行国企社会责任、助力高质量充分就业的重要举措 [6] - 公司未来将持续深化校企协同合作 以更精准的引才举措和更完善的留才机制吸引优秀人才扎根江西 推动人才供给与企业战略转型、地方航空产业发展深度融合 [6]