文章核心观点 - 中西部省份面临引才难、留才难的共同困境，破解此困局不能依赖“补贴竞赛”，而需走差异化的“生态突围”之路，通过聚焦特色产业、打破体制机制壁垒、构建全链条人才生态来实现人才与区域发展的双向奔赴 [1][2] 中西部省份人才困境的共性特点 - 产业能级存在落差，传统产业占比高、新兴产业布局较慢，高端岗位和发展平台不充分，导致“英雄无用武之地” [1] - 资源投入存在局限，在住房、医疗等保障上难以比肩发达省份，竞争优势不明显 [1] - 体制机制存在束缚，部分地区评价僵化、晋升不畅、成果转化难，人才成长“天花板”较低 [1] 破解人才困局的差异化路径 - 不能陷入“补贴竞赛”，需立足自身资源禀赋和产业基础，聚焦细分领域打造特色优势产业，构建“人岗相适、产才相融”的良性循环 [1] - 以政策破冰为关键抓手，敢于打破体制机制壁垒，推行柔性引才、项目引才等灵活模式，打破户籍、身份、编制的限制 [2] - 打造“三线成本、一线服务”保障体系，聚焦人才“急难愁盼”，用精准政策弥补经济短板 [2] 构建可持续人才生态的根本保障 - 以机制赋能为根本保障，深化人才评价改革，破除“唯学历、唯论文、唯职称”桎梏，建立以创新价值、能力、贡献为导向的评价体系 [2] - 搭建更多交流合作平台，畅通人才成长通道，营造“鼓励创新、宽容失败”的良好氛围 [2] - 多发掘用好本土人才，认识到引才是“输血”，育才用才才是“造血”，需构建引育用留全链条的人才生态 [2] - 人才竞争拼的是长久生态优势而非一时政策红利，需在产业、政策、机制上下功夫，厚植引才留才沃土 [2]

人才生态，决定人才停留的时长。济南的改革魄力与服务诚意，构成了强大的软实力。"我们打破'唯论文、唯职称'，建立了更科学的人才分类认定体 系，认定人数已突破9.5万。"张维国介绍，服务上更是下足"绣花功夫"，从527名服务专员"一对一"对接，到整合20项绿色通道、500余项市场化服务，再 到"政策找人、免审即享"的数智化服务模式，"目的就是让人才在济南感到被尊重、被需要，安心创新创业。" "引才，首先要懂产业、懂人才。"张维国说。济南构建了青年人才、专家教授等15个"五维数据库"，像绘制"人才地图"一样精准掌握资源。同时，"才聚 泉城"品牌活动持续"走出去""请进来"，每年新增青年人才超16万。"我们不仅引进人，更注重引进项目、团队和科技成果，推动人才与产业'落地即融 合'。" 平台是人才绽放的舞台。张维国如数家珍：省级以上博士后平台221家，国家级留学人员创业园1家，黄河流域大学生创业孵化基地高标准运营……"特别 是连续承办山东博士(后)双创大赛，赛后不是终点，而是项目落地、成果转化的起点，目前已推动超百个优质项目在济生根。" "功以才成，业由才广。"城市的发展竞争，本质是人才的竞争。"十四五"期间，济南为何 ...

文章核心观点 - 在县域人才竞争中，真正的核心竞争力在于围绕特色产业构建一个能让专业热爱完整实现、个人成长与地域发展深度绑定的“价值闭环”，而非仅仅依赖薪资 [1] - 放弃同质化竞争，打造独一无二且能自我强化的“引才”价值闭环，是山区县在人才竞争中取得成功的关键 [3] 特色产业作为人才引力 - 连城作为“棒球小镇”，拥有从产业基础、后备人才到赛事出口的完整图景，并打造了由小学到中学再到省锦标赛的“三步走计划” [1] - 这套由特色产业衍生的事业链条，构成了比薪资更具深意的初始引力，能够精准接住人才的“纯粹热爱” [1] 人才对地方发展的驱动作用 - 人才将先进理念带入基层，例如“以体育人”，注重培养孩子们的责任心与团队精神 [2] - 人才将学生培养成为保障省级、国家级球队驻训和赛事的后备力量，既提升了学生素质，也直接提升了“棒球小镇”的软实力与品牌内涵 [2] - 特色产业为人才提供施展舞台，人才则用其先进观念为产业链注入文化活力，为产业发展带来源源不断的动力 [2] 构建可持续的人才生态 - 构建“价值闭环”的关键在于建立更加均衡、持久的激励生态，形成可持续的内生动力 [2] - 健康的人才生态不能长期依赖“特殊政策”引进“特定人才”，而应依靠“普遍公正”的规则吸引更多当地人才“留下来” [2] - 山区县财力有限，无法在薪资上简单比拼，但可以在制度设计上着力，探索建立让所有奋斗者都能清晰预见成长路径的回报机制 [2] - 需要营造一个机会公平、规则透明、贡献与回报相匹配的良性环境，让每一位“建设者”相信他们的汗水能被公平丈量 [2]

活动概况与核心目标 - 无锡惠山区举办2026“惠.鹏飞”人才赋能创新发展活动 聚焦教育、科技、人才“三位一体”赋能建设 旨在接续打造“创新创业首选地” [1] - 活动汇聚多位院士专家、重点企业、金融机构、新型研发机构及高层次人才代表 并联动国内多所“双一流”高校和知名高职院校 [1] 现场发布的具体举措与成果 - 现场为39个创新创业项目兑现政策支持 总额度达2870余万元人民币 [1] - 揭牌由哈尔滨工业大学、东北大学、南京邮电大学与惠山共建的高校科技成果转化合作平台 [1] - 启动无锡市新型工业化高职院校人才联盟 发布2026“惠.鹏飞”科技人才创新创业赛事体系 [1] - 同时发布“集萃博士”院地联合培养计划、“惠才贷”金融服务、“智慧里”安居品牌等多项创新举措 [1] 区域人才与产业发展成效 - 过去一年实施“惠.鹏飞”英才计划2.0 已吸引59名中外院士扎根 汇聚24万名各类人才 [1] - 截至目前 区内国家级专精特新“小巨人”企业增至60家 省级专精特新中小企业增至469家 [1]

南京人才政策升级与产业人才生态 - 南京于1月4日一次性发布3项人才政策，全面升级引才留才支持体系，旨在实现“人才吸引项目，事业留住人才”的双向促进 [1] 人才生态吸引项目落地 - 江苏喆塔科技于2025年11月落地玄武，公司高管看重南京高校密集，认为南京多所理工强校提供的人才质量位居全国前列 [2] - 国机数科于2023年落地，认为南京在数据要素与人工智能基础设施上布局领先，大院大所集中，形成了从基础研究到产业应用的完整人才链，与其“农机云”、“机械装备行业云”建设高度契合 [2] - 中科睿格选择南京是因为需要扎实的航天人才梯队，南京高校如南航、南理工学术积淀深厚，且南京是国家“工业和信息化领域北斗规模应用试点城市” [2] - 2025年，全市新签约亿元以上招引项目中，存量企业再投资项目占比超四成，华天科技、汇川技术、博西家电、宝马等企业持续增资，体现了对当地人才生态的信任 [3] 未来产业布局与人才需求 - 南京量子研究院于1月4日落地，已布局国内首台1000量子比特的光量子专用计算机，其发展高度依赖量子物理、计算机、材料科学等跨学科的顶尖人才 [3] - 鼓楼区政府与南京师范大学共建的智能生物制造创新中心于去年9月启动，领衔院士认为南京不仅高校相关学科强，更拥有大量熟悉产业痛点的技术骨干，能快速实现技术落地 [3] - 宝马集团全球六大信息技术研发中心之一、中国首个且唯一的信息技术研发中心及亚洲最大的信息技术研发基地于去年7月落地南京，公司高管表示南京是解决IT人才需求和IT难题的顺理成章之选 [4] 人才政策的具体支持措施 - “紫金山英才计划”为一揽子支持方案，帮助智能生物制造创新中心在筹建初期打消海外专家疑虑，并通过“双聘制”派驻12名教授，使核心团队组建时间从预计的一年多缩短至半年 [5] - 南京人才政策2.0版被南京量子研究院院长称为“及时雨”，相关政策措施完全找准了人才需求点，增强了意向人才的参与信心 [5] - 通过“科技副总”柔性引才机制，南京工业大学一位教授被引入智能生物制造创新中心联合攻关，仅用3个月便找到关键解决方案 [5] - 通过柔性引才，国机数科与南京农业大学多位教授合作，协同发布“农机云3.0”，共同构建农业数据基础设施、高质量数据集与AI应用生态体系 [5] - 对于初创企业科络思生物，南京资本从天使轮的鹰盟资本到后续的华泰紫金投资、南京江北新区科投集团一路相伴，以资本助力人才 [6] - 为支持人工智能催生的“单人创业公司”（OPC），南京人才政策2.0版明确打造人才街区和社区，去年底已有江宁“紫金星辰·OPC社区”、阿里巴巴旗下河西“亲橙OPC社区”、江北新区“北岸OPC U·CAN”行动计划等迅速落地，让个人创业者得以“拎包入驻” [6] 项目平台促进人才留存与发展 - 江苏喆塔科技落地后，迅速收到超500份简历，大部分源自本地高校的研究生 [9] - 去年10月，在建邺区青年大学生留“邺”专场招聘会上，40多家园区企业共释放超300个优质岗位、2000余个就业机会，共收到简历1558份 [9] - 在留交会上，首次设立的“新招引企业专区”有宝马诚迈、中节能大数据等多家近年落户企业设置200多个招聘岗位，已有南理工研究生收到录用通知 [9] - 中科睿格副总经理作为南航行业导师，指导学生攻关真实卫星部件难题 [10] - 科络思生物创始人与喆塔科技分别作为南大校外导师和共建联合实验室方，带领学生进行“沉浸式”药物研发实训和深入芯片制造客户现场实习 [10] - 智能生物制造创新中心将人才培养系统嵌入创新链，设立实习基地、计划举办全国大赛，并推行“双聘制” [10] - 国机数科落地后举办了“人工智能特训营”，与南京国家农高区合作打造智慧农业科技创新示范基地，并在2025江苏省人工智能产业发展大会揭牌推动AI应用 [10]

核心观点 - 文章核心观点是全面实施人才强兵团战略，通过深化机制改革、强化平台赋能、突出实绩导向、优化全程服务及深化兵地融合等一系列措施，推动新时代兵团人才工作高质量发展，以匹配新质生产力发展需求并为兵团现代化建设提供支撑 [1] 人才引进机制 - 瞄准新能源、新材料、绿色化工、生物医药、数据信息等重点产业布局，定期发布《重点产业人才需求目录》并精准绘制“人才地图”进行靶向引进 [2] - 改变依赖事业单位招考的模式，鼓励企业成为引才主体，推广“带编入企”等创新模式让人才直接服务产业一线 [2] - 巩固扩大赴外引才成果，组织团队走进“双一流”高校开展校园招聘和城市推介，并大力推行“柔性引才”模式如项目合作、技术咨询、周末工程师等 [2] - 对引进的高层次人才和顶尖团队敢于投入，实行“一事一议”，在安家补贴、科研启动经费等方面给予更多资金支持，并持续优化“人才+金融”服务，推广“人才贷”等金融产品 [2] 人才培养体系 - 加快推进重点实验室、技术创新中心、企业技术中心等平台建设，支持设立博士后科研工作站，为人才提供一流硬件支撑 [3] - 支持青年人才挑大梁，鼓励青年科研人员主持承担科技计划项目，并在实践中成长 [3] - 深入实施知识更新工程、技能提升行动，分层分类开展大规模职业技能培训，培育更多“兵团工匠”和高技能人才 [3] - 打破体制壁垒，促进科研院所、疆内外高等院校与兵团企业之间的人才双向流动和交流兼职 [3] - 围绕乡村振兴战略，持续实施乡村振兴人才培育行动，培养懂技术、善经营、会管理的“田秀才”“土专家” [3] 人才使用与评价 - 树立“信任为基、放手使用”的用人导向，对高层次人才和青年才俊在政治上信任、工作上大胆使用、生活上关心，赋予领军人才更大的人财物支配权和技术路线决定权 [4] - 实行“军令状”“揭榜挂帅”等制度，让有真才实学的人才有机会有舞台 [4] - 彻底破除“四唯”顽疾，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，针对基础研究、应用研究、哲学社会科学、技能人才及乡村人才等不同类型实行差异化评价 [4] - 把评价“指挥棒”交给市场、企业和用人单位，让干出成绩的人才名利双收 [4] 人才服务与生态 - 在“硬件”上加快人才公寓建设和供给，为符合条件的人才提供免费或低租金周转住房，并落实安家补贴、生活津贴等政策 [5] - 统筹解决人才配偶安置、子女入学等“关键小事”，成立人才服务专窗提供“一站式”“保姆式”服务 [5] - 在“软件”上，各级领导干部要主动为人才排忧解难，大力宣传优秀人才事迹，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围 [5] - 建立和完善鼓励创新、宽容失败的机制，为人才敢闯敢试、专心研究解除后顾之忧 [5] 兵地人才融合发展 - 兵地双方打破区域和行政壁垒，利用各自产业优势互助招工、发展互惠，促进劳动者就业创业，缓解“用工荒”“就业难”等结构性矛盾 [6] - 积极推进技能培训机构资源共享，大规模开展职业技能培训，建立多方位多层次合作机制，共同推动技能人才队伍高质量发展 [6] - 推动形成“招聘服务一体化、技能培训标准化、人才评价同城化”的融合发展模式，构建“省级统筹、各级联动、企业主体、群众参与”的推进体系 [6] - 构建“政策共通、人才共育、资源共享”的协同发展机制，推动区域人才政策衔接、人才资质互认、人才服务标准协同，打通各类用人主体间的关联通道，促进人才要素高效配置 [6]

青海省“组团式”赴外引才活动概况 - 青海省委组织部牵头于2025年12月1日启动下半年“组团式”赴外引才活动，历时8天，行程数千公里，先后在兰州、长沙、昆明、西安四城举办招聘会[7] - 活动由省委人才工作领导小组统筹，全省各级组织、人社部门及114家重点企事业单位参与，共提供1205个优质岗位，涵盖生态文明、产业“四地”、绿色算力、教育医疗等关键领域[7] - 活动共吸引140余所高校的12400余名毕业生参与，现场对接洽谈8574人次，其中博士、硕士占比达到67%[17] 引才策略与核心理念 - 引才核心理念强调以情感打动人、以服务感召人、以事业成就人，通过展示诚意和传递温度来吸引人才[8][9] - 公司持续深化人才发展体制机制改革，致力于打造西部人才集聚地，将人才视为推动经济社会发展的第一资源[7][10] - 公司推出《青海省集聚绿色算力人才的十条措施》，以“真金白银”和“特殊通道”吸引绿算领域英才，并推动“昆仑英才”行动计划提档升级，建立“昆仑英才卡”服务机制[9] 精准化引才机制与创新模式 - 引才机制从“广撒网”转向“精准滴灌”，构建线上线下结合、长期短期并重的新模式，力求实现人岗最优匹配[12] - 采用“直播带岗”与现场招聘双轨并进，组织企业、医疗卫生、教育三场主题直播，每场邀请5家重点单位进行精准推介和实时互动[12] - 构建“精准引育”体系，借助招才引智工作站、校园引才大使及线上平台拓展“立体引才”渠道，并通过深入调研和服务前置实现“情感引才”与“靶向引才”[14] - 建立“不看时间看业绩”的考核管理评价办法，并为高层次人才开辟引进与职称评审的“绿色通道”[14] 人才政策与服务环境 - 公司在政策供给端做“加法”，在人才烦心事上做“减法”，提供“保姆式”“顾问式”服务，竭力解决人才后顾之忧[9][10] - “昆仑英才卡”服务内涵覆盖医疗文旅、交通出行、金融生活等方方面面[9] - 公司对“双人才”家庭等给予特别的关怀和支持，以贴心政策增强人才的归属感[10] 事业发展平台与留才生态 - 公司为人才提供将个人理想融入“国之大者”的时代机遇，例如投身守护三江源等关乎国家生态安全的事业[15] - 公司深谙“以才引才”之道，让已引进的人才成为“引才推介官”，形成“引进一个、留住一个、带动一片”的良性循环和人才生态[15] - 公司持续优化人才生态，加快建设青海高等研究院、盐湖资源保护与利用全国重点实验室等创新载体，积极争取国家重大科技基础设施布局，让人才“英雄有用武之地”[16] - 公司营造尊重人才的社会氛围，建立领导干部直接联系服务专家制度，定期组织国情研修、休假疗养，并加大宣传表彰力度[16] 引才成效与典型案例 - 活动首场兰州招聘会即迎来“开门红”，学子踊跃参与的热度延续至后续每一场[8] - 甘肃中医药大学博士研究生久西加因研究方向（中藏药材资源评价与开发）与青海产业契合，且认可公司对人才的珍视而表达求职意向[9] - 中国科学院兰州化学物理研究所博士研究生胡冠群因其爱人已通过人才引进在西宁工作，且公司对“双人才”家庭给予支持而选择青海[10] - 就读于中南大学湘雅医学院的台湾硕士研究生蔡宗颖被青海的壮丽风光、优厚政策及发展平台吸引，表达赴青工作生活的意愿[13] - 青海省心脑血管病专科医院与高原医学研究中心通过长达一年多的持续关注和真诚付出，成功引进白妍睿博士[13] - 中国科学院西北生态环境资源研究院博士研究生张红兴作为青海籍学子，选择回乡将所学投入守护三江源的事业[15] - 西南林业大学硕士研究生马茜因专业与青海海东“菜篮子”产业定位契合，且向往青海的自然风光，与青海高等职业技术学院达成就业意向[16]

区域人才战略与产业集聚 - 深圳聚焦半导体、生物医药、人工智能等“20+8”产业集群，通过创业补贴、全链条供应链支撑及专业化园区配套吸引海归创业 [1] - 武汉光谷锚定光电子信息、新能源与智能网联汽车等硬核科技赛道，推出最高亿元级项目资助及全周期保障政策以吸引顶尖创新团队 [1] - 虹桥国际中央商务区围绕人才“引、育、用、留”构建全链条服务体系，旨在打造国际化多层次人才生态 [2] - 虹桥国际中央商务区已形成生物医药、新能源、专业服务业、智能网联汽车等重点产业集群，吸引了信达生物、正大天晴、天合光能、晶科能源、阳光电源、毕马威、理想汽车、阿维塔等领军企业落地 [2] 人才对产业创新的核心作用 - 人才是区域发展的根本资源，创新是区域发展的核心动力，顶尖人才被期待在AI、生物医药等领域推动核心技术攻关 [2] - 顶尖人才可产生“雁阵效应”，以领军人才带动整个团队和产业发展，并助力打造开放创新网络 [2] - 安凯微公司员工从上市前不到300人增至400多人，新增多为高层次技术人才，导致企业研发费用大幅攀升，体现了“以人才的浓度支撑创新强度” [3] - 虹桥国际人才服务中心引入上海市公安局海外人才直联平台，实现外籍人士在华工作许可、居留证件等事务“一窗通办”，并搭建海外发展支持体系助力国内人才国际化 [3] 硬科技从实验室到产业的转化挑战 - 硬科技创业需与产业链上下游形成协同，例如车规芯片研发需从设计阶段就与整车厂、零部件企业深度互动，在真实运行环境中验证可靠性 [4] - 硬科技创业需要长期主义的资金支持，例如碳捕集技术在美国能源部支持下历经数十年仍处于中试验证阶段，技术需与企业及早对接并在实际运行条件下迭代 [4] - 孵化器的长期陪伴逻辑与资本的短期回报需求存在冲突，新微创源孵化器探索“投孵联动”模式，通过上海股交中心认股权综合服务试点，以服务换取认股权，转型为“共创合伙人” [5][6] - 新微创源已与服务企业签订认股权认购协议并在上海股交中心完成登记，成为中心首批认股权登记持有人和企业，也是嘉定首个以服务换取认股权证的案例 [6] 产业协同与未来技术趋势 - 公司从手机应用处理器转型为“智能硬件核心芯片供应商”，是嵌入了物联网发展的生态浪潮 [4] - 判断下一代智能入口将打破眼镜、汽车、家电等单一产品边界，迎来“从智能硬件到AI Agent”的全面升级，这一变革需全产业链的协同创新与深度联动 [4] - 文化差异是跨境创业的核心挑战，西方商业更直接交易导向，亚洲则注重先建信任再合作，建议各方灵活应对合作初期模糊性，并通过高质量内容与深度互动激活创新生态 [6]

文章核心观点 - 教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，三者通过“教育支撑人才—人才驱动科技—科技反哺教育”的闭环联动形成协同生态 [1] - 高校需通过科教融汇、产教融合、优化人才生态三大路径，推动教育链、人才链、产业链、创新链深度交织的“四链融合”，为高质量发展注入核心动能 [1][8] 科教融汇 - 将科技创新活动及其成果系统性地转化为高质量育人资源，形成“科技支撑教学、教学反哺科研、成果服务社会”的良性生态 [2] - 推动科研资源向教学转化，系统性汇聚师资力量、科研设施、学术成果等优质育人资源，构建双向赋能格局 [2] - 推进科研平台向教学延伸，锚定大数据、人工智能、区块链等新一代信息技术趋势，构建产学研用多元主体协同参与的拔尖创新人才培养模式 [2] - 深化科研项目向课程融合，鼓励教师将科研内容转化为专题讲座、核心课程模块等多样化教学资源，提升学生创新思维和实践能力 [3] 产教融合 - 以产业需求为导向构建动态更新的开放式教育体系，实现从“学以致用”到“用中求学”的转变 [4] - 聚焦“金专业、金课程、金教师、金基地、金教材”的“五金建设”，健全专业动态调整机制，强化专业内涵建设 [4] - 以新工科、新医科、新文科建设为引领，对传统学科开展系统性改造，推动形成理工交叉、医工贯通、文理融合的多元化学科生态 [4] - 绘制“学科—产业”精准对接图谱，提升高校人才培养与社会实际需求的契合度 [4] - 以教育家精神为引领构建“学术素养+实践能力”双提升的培养通道，搭建“引进来”平台和“走出去”路径优化教师队伍 [5] 人才生态 - 构建“引育用留”一体化发展体系，激发人才创新效能 [7] - 搭建高校、科研院所、企业、行业协会“四位一体”常态化人才信息交流网络，推动人才供需双向精准对接 [7] - 构建“知识—能力—素质”三位一体育人体系，创新线上线下融合的联合育人与定向培养模式 [7] - 建立“能力本位”的人才使用机制，鼓励跨部门跨学科协同攻关，并依据学科特性、产业需求实施差异化评价 [7] - 借力人工智能、大数据、虚拟现实等技术，推动过程性评价、总结性评价与增值性评价深度融合，全面捕捉人才真实表现 [8]

人才政策体系 - 推出3.0版人才新政及12个配套办法，构建以“花果山英才计划”为统揽的政策体系 [2] - 政策覆盖范围实现重大突破，为不同群体提供定制化支持，如创新类人才项目最高可获得3000万元综合资助，创业类人才项目最高可获得1亿元综合资助 [2] - 赋予100家企业人才举荐权，已将近1000名高精尖缺人才纳入“百企千才”支持计划 [3] 产才融合与平台建设 - 通过科技镇长团机制引进高校及科研院所资源，累计组团14批、644人次，协助企业申报省级及以上项目1152个，获得立项支持497个，授权专利6869件 [4] - 集中力量建设高效低碳燃气轮机实验装置、太湖实验室连云港中心等科创平台，支持盛虹先进材料研究院等建设 [5] - 围绕六大主导产业、10条重点产业链精准招引人才，引导基金重点投资生物医药、新材料、高端装备制造等领域的初创型人才项目，2023年以来已与90余个人才项目洽谈对接，10家企业已落地 [5] 人才服务与生态优化 - 推出“英才码”实现卡码融合，8大类16项服务可“码上享”，提供免费公交、景区游览及公积金贷款提额等便利 [6] - 构建完整安居体系，“山海智家”系统已为2600名人才匹配房源，设立500余个“青连驿站”房间为择业青年提供最长14天免费住宿 [6] - 今年以来新增高层次人才近1800名、青年人才2.54万名，通过政策、事业和服务吸引人才扎根 [7]