今年 8 月，亚马逊开始向其 Prime 会员提供易腐杂货的当日达配送服务，该服务已覆盖美国超 1000 座 城市，并计划在年底前拓展至 2300 座城市。 据《商业内幕》周四援引一份内部文件及知情人士消息报道，亚马逊正在开发一项 "加急" 自提服务， 消费者可在下单后一小时内到其门店提取商品。 报道称，这项功能将支持购物者提交 "统一" 订单，合并购买亚马逊线上商城与线下门店的商品。 随着零售商纷纷急于从日益增长的即时电商需求中获利，它们在快速配送模式上的投入正不断增加。 《商业内幕》指出，这家电商巨头计划 2026 年初前在至少一个大都市区试点该项目，不过具体时间节 点或已出现变动。 亚马逊暂未立即回应路透社的置评请求。 本月早些时候，亚马逊曾表示正在西雅图和费城部分地区测试 "亚马逊即时送" 服务，该服务可提供家 居必需品和生鲜杂货的超快速配送。 责任编辑：郭明煜 据《商业内幕》周四援引一份内部文件及知情人士消息报道，亚马逊正在开发一项 "加急" 自提服务， 消费者可在下单后一小时内到其门店提取商品。 报道称，这项功能将支持购物者提交 "统一" 订单，合并购买亚马逊线上商城与线下门店的商品。 随着零售商 ...

沃尔玛国际业务表现 - 国际业务是公司仅次于美国业务的第二大板块，净销售额达1200亿美元（约8620亿元人民币），EBITDA为55亿美元 [1] - 国际业务覆盖18个市场，规模超过部分上市公司，具有高度多元化特征 [1] - 公司计划到2028年实现国际业务GMV 2000亿美元（约1.44万亿元人民币），利润翻倍并提升电商渗透率 [9] - 印度、墨西哥和中国被定位为高增长市场，公司对现有国际市场组合满意，暂无新市场拓展计划 [9] 中国市场成功经验 - 中国业务线上线下双渠道均实现盈利，线上销售额占比从7年前的4%跃升至50% [3][9] - 山姆会员店形成独特商业模式，以"高品质产品+颠覆性定价"为核心，80%订单实现一小时送达 [3] - 通过每家门店周边配置8-10个云仓（SKU约1000个，远少于实体店的3000个），实现高效配送 [3] - "每日低价"策略建立消费者信任，特色商品如芥末味夏威夷果仁获得高度认可 [3][4] - 实体店通过试吃、展示等互动体验增强客户黏性，与快速配送形成差异化优势 [7] 中国模式的全球推广 - 印度Flipkart团队借鉴中国经验，计划实现6000个SKU在15分钟内送达 [6] - 墨西哥Walmex学习中国快速配送经验，直播带货模式也在全球业务中推广 [6] - 中国高密度城市区域的成功经验为美国市场提供启发，但需适应当地市场密度差异 [6] - 公司通过退出英国、日本等市场积累经验，在中国成功实施本地化定制策略 [9] 运营效率管理 - 严格管理空间、员工和SKU配置，持续优化线上1000个SKU的选择 [3][6] - "位置-空间- SKU"的严谨管理体系被确立为核心竞争力 [6] - 历史经验教训（如德国市场避免过度美国化）助力中国业务成功本地化 [9]