成本预算绩效管理体系构建 - 甘肃成县财政局开展2025年成本预算绩效分析试点工作，首次探索性开展成本绩效评价工作，构建"预算核成本、预算执行控成本、决算考评评成本、评价结果出标准"的全过程管理体系 [1] - 出台一系列成本预算绩效管理相关制度文件，明确总体目标为提升财政资金使用效益和优化资源配置，细化工作流程并划分各部门职责分工 [2] - 从行政运行、城市运行、民生保障三大重点领域中选取3个具有代表性的项目开展试点工作 [4] 实施方法与培训 - 采用作业成本法、最低成本法、比较法等科学方法进行成本分析，针对不同项目特点灵活选择适用方法 [5] - 组织开展多层次培训活动，邀请第三方专家进行政策解读和业务指导，培训内容包括理论讲解、案例分析和模拟演练 [3] - 通过公众号等渠道宣传成本预算绩效管理的重要意义和工作成效，营造改革氛围 [3] 结果应用与激励机制 - 将成本预算绩效评价结果作为预算安排和调整的重要依据，对优秀项目给予优先支持和奖励，对不合格项目减少或暂停预算安排并责令整改 [6] - 通过预算约束倒逼项目单位重视成本预算绩效管理工作，鼓励持续优化管理和提升绩效 [6] - 全面推进成本预算绩效管理，提升财政资金使用效益，科学配置财政资源，支持重点项目建设和民生改善 [6]

成本预算绩效管理试点 - 苏州自2023年起在全省率先开展成本预算绩效管理试点 聚焦零基预算改革 两年累计实施26个项目 涉及预算50余亿元 核减成本超8亿元 [1] - 试点以结果为导向 运用成本绩效分析方法 推动财政资金降本增效 公共服务补短提质 实现从"预算绩效"向"绩效预算"转变 [1] - 2023年首批试点项目包括政府购买公交服务 轨道交通服务和博物馆运营 2024年扩大至城市运维 民生保障 公共事业等领域 [1] 试点项目筛选标准与方法 - 试点聚焦四类项目 群众关注度高 资金量大 支出可量化 结果可推广 [2] - 采用个性化分析方案 结合行业特点 总结出界定补贴边界 设定服务目标 核定支出标准等五步法 [2] - 运用大数据分析手段 整合业务 设备 财务数据 例如通过手机信令数据优化公交线网布局 [2] 试点成效与未来方向 - 政府购买公交服务项目节约资金近6亿元 核减率20% 市政养护 生态环保等领域核减率超10% [3] - 市政照明项目区分路灯与景观灯管理模式 制定单灯成本标准 形成可推广经验 [3] - 未来将重点推进公共服务 民生保障领域 探索控成本增效率的管理新模式 [3]