控制权稳定
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【锋行链盟】港交所IPO控制权资管计划设立流程及核心要点
搜狐财经· 2025-10-25 21:39
文章核心观点 - 控制权资管计划是港股IPO中为满足港交所对控制权持续稳定要求而设立的关键工具,其核心目标是通过规范架构确保控股股东控制权、整合股权或实施员工激励 [2] - 资管计划的设立需遵循需求导向、合规优先、透明运作原则,流程涵盖从需求评估到上市后持续管理的8个步骤,确保符合监管并保障投资者利益 [3][4][5][6][7] - 监管核心聚焦于控制权稳定性与投资者保护,要求资管计划在锁定期、投票权集中、信息披露及利益冲突防范等方面严格合规 [8][9][10][11][12] 设立流程概述 - 需求评估阶段需明确设立动机,如控股股东集中持股避免控制权流失、实施员工持股计划绑定核心团队或整合关联方股权简化控制结构 [5] - 目标设定需量化控制权稳定要求,例如上市后控股股东通过资管计划持股比例不低于30%,锁定期设置不低于3年,并确保投票权集中行使 [5] - 管理人选聘需满足香港证监会第9类资产管理牌照资质,并考察其过往类似项目经验、风控能力及独立性,避免利益冲突 [5] - 方案设计涉及架构类型(通常为单一资管计划)、底层资产(IPO前后股份)、规模(如控股股东注入2亿股占发行后总股本25%)及期限(3-5年)等关键要素 [5] - 合规论证需对照《港交所上市规则》第8.02条控制权变更、第13.36条股份锁定及《证监会资产管理条例》第10条忠实义务等规定 [5] - 文件起草阶段需聚焦资管合同、认购协议、托管协议及授权委托书等核心文件,明确锁定期、投票权行使方式、费用及退出条款 [9] - 监管审批需向证监会备案单一资管计划或注册集合资管计划,并向港交所提交招股说明书披露内容,确保符合充分披露原则 [9] - 设立与资金募集包括完成注册备案、开立托管账户及证券账户,并由控股股东缴纳资金用于购买发行人股份 [9] - 上市后持续管理涵盖定期披露持仓情况、合规监控风险及规划退出策略,如锁定期满后通过控股股东回购或大宗交易退出 [9][12] 核心要点解析 - 控制权稳定性要求资管计划持股比例足够大(如发行后不低于30%)、锁定期与控股股东一致(IPO后3年)且投票权必须集中由受益人行使 [8][9] - 合规性需严格遵守港交所规则第8章上市资格要求稳定控制权、第13.36条股份变动限制及第14A章关联交易披露程序 [8][9] - 信息披露义务包括招股说明书中详细描述资管计划目的、架构、规模比例、锁定期及投票权安排,上市后需定期披露运作情况 [10][12] - 利益冲突防范要求管理人建立隔离墙制度避免内幕交易,并向受益人披露关联关系,同时受益人有权查阅财务报告监督管理人行为 [11][12] - 投票权行使须明确由受益人直接行使或书面委托管理人,且管理人需严格按指示操作,上市后需披露投票情况确保透明度 [11][12] - 退出机制需提前规划锁定期满后安排,如控股股东回购、大宗交易出售或延长持有,并确保退出不影响控制权(如出售股份比例不超过5%) [12]
成长期的科技类企业,有哪些股权搭建建议?
36氪· 2025-08-05 13:32
股权架构的重要性 - 股权是企业立身之本,承载企业成长和发展的基石 [1] - 对于成长期科技企业,股权是吸纳人才、吸引融资、整合资源的关键筹码 [2] - 科学合理的股权架构关乎股东利益和企业未来发展 [2] 股权搭建的考量要点 - 需考虑股权比例分配、实控人认定、控制权稳定三个要点 [3] - 股权比例分配需考虑创始团队股比、创始人科学持股、预留激励股权 [4] - 实控人认定分为无实控人、单个自然人或多个自然人,初期需敲定方向 [5] - 控制权稳定对科技企业尤为重要,需关注股权稀释和表决权比例 [6] 股权激励的时点 - 科技企业应在成立之初设计股权激励持股平台,早期融资阶段实施 [7] - 早期实施可保有主动权并控制激励成本 [7] - 不建议在融资前大规模实施激励,因缺乏公允价值和员工认可 [8] 控制权稳定的方法 - 关注34%、51%、67%三条控制线 [10] - 通过投票权委托、差异化表决、董事提名权、一致行动人等方式稳定控制权 [14] - 可通过公司章程等管理制度规范落实 [14] 有实控人的架构搭建要点 - 通过持股比例和权利让渡实现控制权稳定 [16] - 签署《一致行动人协议》提升表决权比例,明确一致行动事项和实施方式 [17][23] - 设立意见分歧解决机制,明确以特定股东意见为准 [18] 无实控人架构的搭建要点 - 无实控人架构在实操中不常见,需关注股东持股比例均衡或分散 [19] - 需保持管理团队稳定性、股权稳定性,设立纠纷解决机制 [25] 股权架构的科学性 - 科学合理的股权架构助力企业平稳发展 [20] - 股权架构的复杂性和重要性对企业及咨询团队提出更高要求 [21]