公司概况与财务表现 * 公司是全球最大的方便食品和饮料公司之一，年营收超过900亿美元[1]，2025年营收约为940亿美元，营业利润为150亿美元[3] * 公司拥有超过30个年收入超过10亿美元的品牌[3] * 北美业务规模为560亿美元，食品和饮料业务各占约一半，营业利润为100亿美元，综合利润率为18%[4] * 自2019年以来，北美业务增长了140亿美元[4]，国际业务增长了120亿美元[6] * 自2020年以来，有机净收入增长率为7%，超过长期指引，但近两年表现低于该水平[7] * 每股收益（EPS）增长符合8%的长期算法，自2019年以来增长了47%[7] * 2025年第四季度核心营业利润率跃升超过100个基点，EPS实现两位数增长[40] 核心战略与转型重点 * 公司正在进行转型，以提升竞争力和财务表现，核心是加速净收入增长并尽快回归长期增长算法[2] * 战略重点围绕三大支柱展开：更快（Faster）、更强（Stronger）、更好（Better）[10][11][12] * **更快（Faster）**：通过产品组合转型和发展户外消费（Away from home）业务来加速收入增长[10] * **更强（Stronger）**：通过提升生产力和采用技术来提高效率和能力，为增长投资提供资金[11][32] * **更好（Better）**：关注积极农业和正向价值链，确保业务韧性，重点领域包括塑料减量、水资源管理等[12][36] 产品组合与创新策略 * **核心品牌重塑**：2025年将对乐事（Lay‘s）、多力多滋（Tostitos）、佳得乐（Gatorade）和桂格（Quaker）四大核心品牌（总计超150亿美元）进行全球焕新[13] * 乐事和多力多滋：强调简单、天然的成分，使用替代食用油（如橄榄油、牛油果油），去除人工添加剂和色素[14] * 佳得乐：将运动科学应用于日常补水场景，提供液体和粉末等多种解决方案，扩大消费场景[15] * 桂格：重新定位为提供肠道健康、心脏健康、能量和体重管理益处的品牌，计划在下半年重新推出[16] * **创新方向**：聚焦于健康与功能趋势，具体领域包括： * 减钠和零糖/低糖产品[18] * 去除人工色素和香精，目标在2027年底前完成品牌产品的人工添加剂剔除[19] * 使用替代食用油（橄榄油、牛油果油）[20] * 份额控制，美国食品业务70%的销量已为单份包装[20] * 重点捕捉四大增长领域：纤维、补水、蛋白质、能量[22][23][24][25] * **可负担性倡议**：针对全球中低收入消费者，进行精准、有纪律的定价和产品调整，以保持消费者粘性并重振销量[25] 户外消费（Away from Home）业务拓展 * 公司将户外消费视为重大增长机遇，以捕捉消费者日益增长的在外饮食需求[8][26] * 策略包括：扩大现有产品在更多网点的覆盖；打造高端体验，如定制饮料（如Drips by Pepsi概念）和迷你即食餐[27][28] * 以多力多滋（Doritos Loaded）为例，展示了通过产品创新、商业模式（如餐车、D2C、店中店、与外卖聚合平台及快餐店合作）和品牌体验（如体育赛事赞助）来构建全方位消费场景的路径[29][30][31] * 同时测试Sabra、Siete和Alvalle等品牌的迷你餐解决方案，提供快速、营养、200-300卡路里的小餐食[31] 生产力提升与数字化转型 * 生产力连创新高，2024年和2025年均为创纪录之年，为公司提供了投资和加速业务利润率的灵活性[3] * 2021年至2025年间，公司的总生产力通过多个途径实现翻倍[33] * 数字化转型是“更强”支柱的关键：公司已投资5年建设数据骨干、系统和云能力，现已准备好加速技术应用[11][33][34] * 具体应用包括：下一代市场进入（自动化订单、数字化客户下单）、集成业务规划（自动需求预测）、数字孪生（与英伟达、西门子合作优化供应链和工厂）以及提升消费者洞察与互动能力[34][35] 北美业务整合（One North America） * 公司正在探索整合北美食品和饮料业务，以提升效率和商业效能[47] * 初步测试显示，仓储整合是回报率很高的机会[48] * 在配送和销售整合方面，将根据渠道、人口密度和市场份额等情况进行差异化测试[48] * 目标是通过整合基础设施，更好地应对送货上门、快速配送等未来需求模式[49] * 最终可能形成综合供应链、部分区域特许经营等多种模式并存的“马赛克式”解决方案[56] 资本配置与长期财务目标 * **资本配置优先级**：投资业务、支付并增长股息、选择性考虑收购/合伙/剥离、股票回购[41] * **资本支出**：2019-2024年约占净收入的6%，2025年略低于5%，预计2026年及近期将维持在此水平附近[41][42] * **现金流目标**：目标是到2027年自由现金流转换率超过90%，驱动力包括核心营业利润率提升（未来三年至少100个基点）、更严格的营运资本管理、资本支出适度以及《减税与就业法案》相关付款在2026年结束后减少近10亿美元的影响[42][43] * **股息**：2025年第四季度宣布增加股息4%，标志着连续第54年提高股息[44] * **长期增长算法**：长期目标为有机收入中个位数增长，核心营业利润率三年内提升至少100个基点，从而实现高个位数的EPS增长[45] * **2026年展望**：预计全年业绩虽达不到长期算法水平，但将在年内持续取得进展并积累势头[45] 其他重要信息 * **国际业务**：被视为业务组合中的“明珠”，增长稳健（中个位数），营业利润率达18%，较3-4年前提高了3个百分点，自2019年以来综合增长达48%[5][6] * **市场地位与机遇**：公司在咸味零食领域具有领导地位（占营收约58%），但整体在万亿美元规模的方便食品和饮料零售市场中份额仅为高个位数，增长空间广阔[4][9][10] * **消费者与宏观趋势**：消费者更关注健康、功能、多样性、全渠道购物和户外消费；宏观上需应对地缘政治对供应链韧性的影响和技术变革[8][9] * **可持续发展**：“更好”支柱强调积极农业（促进土壤健康）、水资源管理（实现100%水回补）和塑料减量[12][36] * **近期业务势头**：2025年第一季度增长约为-2%，到第四季度加速至超过5.5%，动力来自国际业务、北美业务走强（特别是食品业务从第三季度到第四季度加速）以及收购[38][39]

IMF总裁格奥尔基耶娃：各国应加倍努力推进以增长为导向的改革和提升生产力。 ...

文章核心观点 - 全球消费品行业增长放缓且结构分化，传统增长模式面临挑战，新兴市场、消费者行为变化及AI技术是重塑行业格局、驱动未来增长的关键力量 [2][12][17] 行业增长态势与市场分化 - 2024年全球消费品行业销售额同比增长7.5%，增速低于2023和2022年，约四分之三的增长来自涨价而非销量 [3] - 发达市场增速从2023年的7.7%降至4.5%，销量增长近乎停滞，约80%的欧美消费者表示正在削减开支 [5] - 新兴市场零售销售额在2024年同比增长11%，是发达市场增速的两倍，销量取得3%的增长，几乎相当于全球行业全年增量的总和 [5] - 预计到2028年，新兴市场将占行业增长的约四分之三 [16] 竞争格局与消费者行为演变 - 新锐品牌迅速抢占市场份额，对美国消费品行业增长的贡献率高达40%，而全球50强消费品公司在2024年上半年仅实现1.2%的营收增长 [11] - 消费者偏好愈加多样和挑剔，50%的消费者希望减少加工和超加工食品的摄入，GLP-1类药物使用率上升等趋势对产品创新和市场定位提出新要求 [11] - 消费者个性化需求增强，对传统的大规模标准化生产模式构成挑战 [11] 技术应用与数字化转型 - 尽管90%的消费品公司高管认可AI的重要性，但只有37%将其纳入企业前五大战略优先事项，仅6%拥有完整的AI商业价值实施计划，认知与行动存在鸿沟 [14][15] - AI与商业模式的全面融合是制胜关键，领先零售商已利用AI优化供应链和个性化营销，但大部分消费品公司落后 [15] - 公司需借助AI驱动的个性化营销、精准广告投放来提升效率，并利用AI优化供应链管理以降低成本、提升响应速度 [16] 未来转型的核心路径 - **重新思考增长路径与组合模式**：需充分挖掘现有利润，重塑产品组合，拓展新品类和利润机会，并建立新的全球组合模式以抓住新兴市场机遇 [15][16] - **持续提升生产力**：需借助数字工具和AI简化SKU、供应链运营和管理费用，同时识别未来差异化优势，通过剥离、外包等方式简化非核心活动 [16] - **打造以AI为引领、技术驱动的增长模式**：需将技术推广与更大的财务目标联系，用AI重新构想业务，建立可重复的能力以快速扩大成功的试点项目，实现全面业务重塑 [16][17]