文章核心观点 - 贵州茅台于2026年1月15日召开年度采购与供应链大会，会议主题为“数智赋能·绿色共生·链创未来”，系统展现了公司构建“绿色智慧供应链”的实践与未来规划 [1] - 面对白酒行业以提质和升级为核心的深刻转型期，公司正通过数字化驱动效率变革、绿色化引领价值提升，系统推进供应链现代化升级，以支撑长远发展 [1] - 公司强调与供应商是彼此赋能、共同成长的战略伙伴关系，旨在携手提升产业链供应链现代化水平，实现价值共创与长远发展 [8] 供应链数字化转型 - 公司以“数智化”为引擎驱动供应链纵深变革，例如自主开发并上线了首个品牌维权数字化系统，改变了依赖线下流程的局面，实现了供应商数据快速对接与数据分析，能快速识别重复侵权主体，响应效率大幅提高 [2] - 公司持续深化供应链体系数字化转型，具体举措包括：推动各单位全面启用线上招商平台，实现招投标全流程电子化、规范化，2025年公司电子化采购率达到83.2%；系统推进各类价格模型构建与应用，搭建动态化采购价格数据中枢；电商采购平台已覆盖超5000种商品，采购周期显著缩短，到货及时率优于预期 [3] - 公司持续推进供应体系数字化升级，包括迭代升级物资供应管理平台，2025年包材周转率较目标值提升约33%，库存流动性显著增强；构建关键包材数字化溯源体系，实现“一物一码”全程可追溯 [3] - 公司正从数字化转型的实践者迈向行业引领者，积极参与《数字化供应链成熟度模型》国家标准的制定工作 [4] - 公司对供应商提出数字化能力要求，包括积极推动自身数字化转型，加强对人工智能、大数据、区块链等技术的研究与应用，并加强生产、仓储、物流等系统与采购、销售系统的对接与数据联动 [4] - 公司以“i茅台”平台为例，指出快递发货效率与消费者期待有差距，需要与快递合作伙伴进一步系统对接，通过“总仓+分仓”模式优化链路，同时公司正在规划建设新一代防伪溯源技术体系，对上游供应商提出了新的能力要求 [4] 绿色供应链与ESG实践 - 公司将“绿色化”作为构建供应链生态的核心关键词之一，高度重视构建绿色供应链生态，并将其视为发展新质生产力的关键举措 [5] - 公司管理层强调ESG（环境、社会与治理）是践行长期主义、推动创新的重要工具和方法 [5] - 公司在2026年度采购与供应链大会中全面践行可持续理念，会议物料采用环保材质与循环再生资源（如咖啡渣），参会笔记本使用茅台酒酒糟制成，并对会议全流程进行了碳排放评估与认证，最终实现了“零碳办会” [5] - 2025年，公司在ESG领域获得多项认可：首次入选《财富》中国ESG影响力榜，是白酒行业唯一入选企业；在MSCI的ESG评级上调至A级，成为白酒行业首家获评A级的企业；获得华证指数AAA级评价，在50家饮料行业A股公司中排名第一 [6] - 公司要求供应链合作伙伴必须提高绿色化能力，将绿色供应商标准与产品碳测算方法系统化嵌入全流程管控，推动ESG管理从“加分项”转变为“硬指标”，并通过绿色服务共享平台推动绿色认证与碳数据测算，推进产品全生命周期的绿色转型升级 [7] 质量管理与供应链协同 - 公司坚守“质量是生命之魂”，将质量视为生存发展的根基和应对不确定性的最大确定性 [8] - 公司从三大维度筑牢质量防线：一是构建以风险防控流程为制度驱动、以食品安全四大平台为技术支撑的管控体系，形成了覆盖全产业链的128项质量保证制度、133项技术标准和1123项控制指标；二是发挥“茅台标准”的行业引领作用，通过供应链大会、链长会议、供应商帮扶等机制推动产业链上下游质量协同提升；三是打造质量与食品安全管理数字平台，实现“事前预警、事中控制、事后追溯”的数字化管控，该系统涵盖4大类16个主流程、31条细分流程和51个质量管理模块，汇聚19大类质量数据 [8] - 公司希望供应商因满足其高标准而成为各自行业的标杆，并将健全覆盖供应商全生命周期的质量协同机制，建立科学、多维、动态的评价体系，实施全链条协同闭环管理，推动合作从“引入供应商”向“携手优质伙伴”升级 [8] - 公司强调与供应商合作伙伴是能够彼此赋能、相互成就、共同成长的战略伙伴关系，旨在共同提升产业链供应链的现代化水平 [8] 未来展望与战略方向 - 在“十五五”规划的开局之年，公司希望与供应商一道，以数字化引领效率变革，以绿色化引领价值提升，以供应链韧性筑牢发展根基，共同谱写现代化供应链建设的新篇章 [9]