以下文章来源于表外表里 ，作者洞见数据研究院 时代变了，需求也变了。 文 | 刘钰民 编辑 | 付晓玲 来源 I 表外表里 （ID：excel-ers） 汹 涌 挤 向 接 驳 车 的 人 潮 ， 和 被 裹 挟 着 走 的 推 背 感 ， 让 刻 意 避 开 " 十 一 " 出 游 高 峰 ， 希 冀 在"北疆明珠"喀纳斯畅游仙境的苏苏，瞬间梦回北京的地铁站台。 "一生总要去一次新疆"爆红出圈，带来了泼天的流量，也制造了混乱。苏苏结束8年北 漂，回新疆老家自驾游时发现，记忆里的熟悉景点，到处是坑： 表外表里 . 洞见数据研究院 喀纳斯的接驳车路线宛若迷宫，游客扎堆找车、坐车，堵得水泄不通；赛里木湖冰雹天 都不发预警通知，躲过去全靠命硬。 怨气累积下，苏苏将5A景区全"踢出"了行程列表，只留下还没被喧嚣侵蚀的小众之地。 苏苏的心路历程，其实是旅游市场风向变迁的一个缩影。 2 0 18年，西安聘任张一鸣为科技顾问，初衷是依托抖音为名胜古迹引流。但后来的故事 是，大唐不夜城力压兵马俑、华清池等5A景区，成为最靓的崽。 2 0 23年以来，轮番登上旅游圈C位的是：此前和旅游业不搭边的淄博；平平无奇的工业 城市哈尔滨 ...

旅游市场风向变迁 - 旅游市场从传统5A景区主导转向多元化、小众化目的地，如淄博、哈尔滨、天水等非传统旅游城市崛起[9] - 游客偏好显著变化，“去哪人少”相关搜索热度在国庆期间环比大涨200%，县级小城成为热门目的地[9] - 传统5A景区的品牌吸引力下降，Top100 5A景区的品牌指数在过去4年间已腰斩[9] 传统5A景区面临的挑战 - 门票经济模式难以为继，政策引导下重点国有景区门票价格被降低，景区需寻找新收入来源[14][15] - 景区运营成本攀升，以峨眉山为例，其旅游交通、智慧化建设等支出增速远超门票、索道等核心业务收入增速（财务费用同比增456.25%）[16] - 为增收而进行的同质化投资（如国际会展中心、度假区）未能提升体验，反而导致景区个性丧失，出现“千景一面”的现象[18] 5A景区体验质量下降的具体表现 - 收费项目繁多且不透明，以庐山为例，游客若体验全部景点项目需花费近1500元[13][14] - 景区设计存在“套路”，如人为加长步行路线以引导消费，福建土楼200米路程被扩至近1公里商业街[19][21] - 过度商业化和低审美造景严重破坏体验，例如大峡谷内出现Hello Kitty蹦床、大黄鸭船等不协调元素[23] - 游客高度集中导致体验打折，今年五一期间Top50的5A景区平均每日接待深度游客约10.9万人，排队现象严重[26] 新兴旅游目的地的竞争优势 - 小众景区凭借不输5A的自然风光和更质朴的体验吸引游客，“冷门城市”搜索量激增300%[29] - 5A评级标准侧重基础设施（总分1000分中，游览、综合管理、交通等硬性指标占比高），将许多资源好但配套弱的景区排除在外，而这些景区易借外力（如影视、游戏）出圈[29][31] - 新兴旅游模式注重生活化体验，如“菜市场旅游”，让旅行融入本地日常生活，满足游客对放松和疗愈的新需求[32] - 音乐节等新业态吸引力强劲，2023年国内音乐节场次达560场创历史新高，显示年轻人愿为个性化体验付费，而非传统观光[35]