今天团队给我的任务是"你这几年聊了所有 AI 领域的先锋创业者，能不能分享一下你的观察和收获"。 我先说说自己的感受吧，过去三年真的很"酸爽"。技术的进步和产品的创新，一开始是赏心悦目，转眼 就成了应接不暇。跟上时代不被"拉爆"，需要加倍努力，其实每个人都很辛苦。 但这又是一个让人"爽"的时代。它允许极少数人为极其广泛的人群创造巨大的价值。这股强大的推力， 正是源自 AI。无论是"独立开发者"，还是"一人独角兽"等概念，或许都在印证这句话：现在，寡者亦 可泽万众（so few can do so much for so many）。 今天 AGI Playground 的会场，已经座无虚席，但出了这个会场，外面的世界仍是一个"低光速宇宙"。 我们是"the few"，是少数派，越是如此，越需要 stick together，需要聚拢在一起。 今年的 AGI Playground 我们邀请了 20 多个机构一起参与，有 60 多位嘉宾，有遍布 751 园区的很多个 分会场、展区、聊天区，甚至是各种官方或者非官方的 party。我们希望将 AGI Playground 变成一个"公 器"，让属于这个时代的最优秀的 ...

AI Native 产品的新目标 - AI Native 产品的核心是构建 AI 能力与人之间的新关系，而非单纯创造新工具 [13] - 系统提示词（System Prompt）成为定义 AI 与用户关系的关键，例如 NotebookLM、Manus、Cursor 等产品通过提示词设定人设和交互逻辑 [15] - AI 的「超语言能力」使其具备主体性，与人类形成「互为主体」的关系，这是高阶关系的核心 [18] 新关系带来的挑战 - 情商成为产品价值交付的一部分，例如 Cursor 通过系统提示词管理用户负反馈并提升交互体验 [21] - 生命感是增强 AI 产品主体性的关键，类宠物智能硬件通过传感器和简单反应创造情绪价值 [24] - 生命感的设计需多样化，涵盖顾问、朋友、宠物等关系类型，以低智能交付高情绪价值已被验证有效 [27] 新关系带来的机遇 - 跨次元混合价值交付：硬件与软件结合突破传统价值天花板，例如情绪管理可穿戴设备 [35] 和 Fuzzi 气囊支架 [36] - 新关系形成服务分发新通路，突破传统 ARPU 和 LTV 天花板，例如 Agent 产品按用量付费模式 [46] - 建设性关系需解放而非纵容人性，产品需避免隐藏议程以维持长期信任 [50][52] AI Native 产品的新管线 - 产品工程的核心是在不确定性中增强确定性，Broad Input（宽输入）和 Liquid Outputting（柔输出）是关键 [56][58] - 宽输入需多模态实时感知和高分辨率生活流捕捉，例如 Dia 浏览器通过主动获取标签页信息提升用户体验 [65][68] - 柔输出需分步交付并与用户协行，例如 Devin 追问需求、Deep Research 确认方案、YouWare 提供模板起点 [74][75] AI Native 的新价值模型 - 创业者需同时服务用户和 AI，通过产品工程释放 AI 能力 [82][84] - 价值模型从二维平面变为三维立体，AI 能力高度决定总体积 [85] - 传统产品经济学和管理学被颠覆，收费模式、组织形态等需重新思考 [95][97] 行业趋势与未来展望 - AI 推动生产力与生产关系的变革，3 年看生产力，10 年看生产关系 [95] - 极客公园通过社区支持技术创业者，探索新时代产品创新 [81] - 开放性问题如智能合约付费、价值创造新循环等预示行业未来方向 [95]